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  • 萬惡的人力資源主管部落客wjchang 履歷表要像廣告一樣吸睛
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    每份履歷表只有30秒時間能吸引HR的注意而獲得面試機會?履歷表哪些欄位應該亮眼吸睛,哪些欄位又樸實素雅;自傳裡哪些內容要畫蛇添足,哪些內容又要輕描淡寫?如何寫出像廣告一樣吸睛的履歷表,知名HR部落客親授妙計!

  • 保聖那管理顧問公司總經理許書揚 3階段聰明選 避免從火坑跳火坑
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    沒有經過周全的評估,便倉促決定轉職,十之八九的人在事後會感到後悔,從原本的深淵掉到更深的黑洞。

  • 104獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明 別在轉職潮隨波逐流
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    “35歲以下轉職就像爬山,爬到一半,發現不太適合,趕緊下山再另覓一座山頭;但35歲以上,轉職就跟攀岩一樣,攀岩的時候一定要看清楚前後兩、三步在哪裡,否則不小心踩錯一步掉下去,就是粉身碎骨。” “找到適合的新工作不代表轉職成功,如何好好和前東家說再見、在前公司留下好口碑、延續未來人脈,才是漂亮轉職的關鍵。”

  • 圓剛科技 向陽型員工 成就團隊快樂競爭力
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    「如果一家企業沒有讓每位員工都以在這裡工作為榮,或是沒有自我成長的空間,企業獲利再高,這樣的團隊也稱不上好。」圓剛科技秉持此理念,以人為本,協助同仁自我實現;利用志工服務,塑造積極正面的向陽型員工;攜手回饋社會,成就團隊快樂競爭力,創造企業、員工、社會三贏。

  • 員工福祉生態系統 讓企業成幸福員工製造機
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    員工福祉生態系統包含生理、心理、社會3大面向,強調企業主必須找出用以衡量、追蹤行動成效的具體方法,進而針對公司內不同員工族群與福祉狀況,找到正確著力點並採取適當策略及改善行動。藉由不斷提升影響員工福祉的著力點以促成生態系統的正向循環,讓企業變成幸福員工製造機,而員工的幸福感又回饋至增進企業的績效表現,打造企業永續競爭力。

  • 影子工廠VS. 成長的花園 不完美成功法則︰探索才能密碼 點亮優勢天賦
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    企業不該是主管的影子工廠,而是部屬個體成長的花園。經理人經常有一種非常可笑的錯誤認知,就是將自己的做法及特質強加在部屬身上,凡是符合標準就是優點,就給予讚美。但複製出和自己一模一樣的山寨版人才,便是組織弱智化開始的表徵。

  • 天力亞太顧問公司董事會主席暨執行長龔炳然 網狀職涯發展 打造精英生產線
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    員工並不如同貨架上的商品,少一個多一個影響不大。相反的,他們扮演了為人父母、為人子女的角色。企業欲達到精實人力資源來提升組織效能的目的,應跳脫在員工人數上增減的迷思,建立以滿足顧客需求為價值的B to B彈性、靈活的企業文化,並藉由網狀式的職涯發展,帶動組織效能提升,產生高績效。

  • 逆境變順境的關鍵 小任務搏取大成功
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    過度樂觀可能造成錯誤,使人輕忽小波瀾後的大海嘯,結局是全軍覆沒;過度悲觀可能使人身陷深淵,忽視小任務背後潛藏的大動能,因而錯失良機;中國騰訊以小專案革自己的命,最終研發微信造就大成功;諾基亞盲目相信自己精心謀劃的未來,絕望中自取滅亡。在危難中只要願意拾起小任務,一次次地謹慎嘗試,逆境終將豁然開朗!

  • 微軟公司  一個策略 一個微軟 投出漂亮變化球
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    微軟公司執行長史蒂夫‧鮑爾默宣布將以「一個策略,一個微軟」為目標對於內部進行組織重整之後,不到2 個月,又宣布自己將在未來12個月內退休,對於產業界與微軟內部而言,無疑是令人注目的震撼彈,也象徵微軟大動作進行組織重整與精實,將帶來新的發展契機。

  • 住商不動產 禪式管理X支持系統 總部加盟作夥打江山
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    全台446 間加盟分店6 千多位員工在第一線衝鋒陷陣,43 人的總部同仁則用8 大支持系統在背後當加盟夥伴最佳後盾,住商不動產以禪式管理為心法,強調簡單、一體包容、直下承擔,成功緊密維繫龐大加盟體系,在不動產經紀業界打下一片江山。