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  • 微軟公司  一個策略 一個微軟 投出漂亮變化球
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    微軟公司執行長史蒂夫‧鮑爾默宣布將以「一個策略,一個微軟」為目標對於內部進行組織重整之後,不到2 個月,又宣布自己將在未來12個月內退休,對於產業界與微軟內部而言,無疑是令人注目的震撼彈,也象徵微軟大動作進行組織重整與精實,將帶來新的發展契機。

  • 住商不動產 禪式管理X支持系統 總部加盟作夥打江山
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    全台446 間加盟分店6 千多位員工在第一線衝鋒陷陣,43 人的總部同仁則用8 大支持系統在背後當加盟夥伴最佳後盾,住商不動產以禪式管理為心法,強調簡單、一體包容、直下承擔,成功緊密維繫龐大加盟體系,在不動產經紀業界打下一片江山。

  • 職場即道場 稻盛和夫在勞動中開悟的7 大經營心法
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    工作中的幸與不幸,都是由心中的想法吸引而來。而職場就是道場,管理者得每天進行反省,努力提升自己的心靈層次,帶領公司成長、發展,帶給更多人幸福。回歸核心,學習稻盛和夫的7 大經營心法,把自己受到汙染的內心清理乾淨,打開自己的心地,宇宙的能量就會開始運轉。

  • 萊爾富 服務加盟頭家24 小時全年無休
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    訓練發展中心,全方位複製優秀人才大軍;內部講師與e-learning 平台,讓教育訓練無縫接軌;共同語言搏感情,深化總部與地方情感連結;萊爾富以24 小時全年無休的精神服務加盟頭家,排除疑難雜症,讓總部與加盟夥伴聯手拓展事業版圖。

  • 掌握品牌爭戰決勝力 市場調查證據法 避免商標「撞衫」
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    蘋果手機擁有一群非蘋果不用的死忠粉絲,這些果粉之所以如此忠誠的原因在於蘋果的品牌,這也是蘋果為何會願意花費鉅資在全球購買被搶先註冊的iPhone, iPad 商標,以達成大一統全球行銷的目的。但若企業的商標與他人商標產生混淆之時,品牌的價值便可能因此被削弱。因此,企業該如何在法院上運用證明自己主張之方法策略以保護自身權利,便顯得相當重要。為了避免發生商標近似而「撞衫」的情形,絕大多數的商標近似案件都會走向法院,而市場調查乃是證明系爭商標是否會對消費者構成混淆誤認判斷最廣泛運用方法之一。

  • 中友百貨 共好×激勵 「讚」出超級服務員
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    進到百貨公司,你期待獲得什麼驚喜? 中友百貨用共識共好、多元激勵打造一群超級服務員, 提供非SOP 流程能帶來的感動、沒有服務劇本的「甘心」服務, 讓消費者一試成主顧。

  • 生活工場 情境式領導 新世代員工加倍愛企業
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    情境式領導跟員工搏感情、搞創意, 泡麵理論瞄準顧客需求、寵愛會員, 國家認證、真誠微笑替服務加分, 生活工場不只賣居家用品,更是經營生活美學經驗,打造出懂生活的Fans 大軍。

  • 設計思考力 3 的7 次方創新流程  搶救失落20 年的產業環節
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    20 餘年前,台灣曾經有機會孕育出像三星一樣的傑出企業,卻由於一念之差而造成韓國與台灣產業之間的競爭差距不斷擴大,其可謂「失之毫釐,差之千里」。而台灣能否從這次挫敗贏得教訓、檢討再出發?

  • 3神器 專利流氓夜遁逃 美國專利修正法案上路
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    美國發明法案的通過,改變業者在美國的專利訴訟策略與救濟實務,也顯見政府對解決此等問題的重視程度,對於兩岸業者而言實為一大福音。台灣業者應積極掌握法案的3 大利器,並注意美國未來相關專利修正法案的變革,才能避免成為制度變革下的犧牲者。

  • 第一金人壽人力資源暨企業溝通處資深協理呂弘毅 嘗試意外人生 職涯旅程處處驚喜
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    每個人從懵懵懂懂到成為能獨當一面的高階主管,職涯發展可能長達幾十年,過程猶如一趟長程旅行,會遭遇各式各樣順心與不順心,唯有拋開按圖索驥的架,適時跳脫執行原訂計畫、直線式向前的迷思,懂得靈活轉彎、彈性變化,職涯旅程更可能創造無限精采。