能力雜誌

  • 7年寫下逆轉勝紀錄》AMD創新求勝的中子習慣
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    比業績及股價重要的是培養組織文化,進而形成不斷追求卓越的行為慣性,習慣的養成從每個人、每一天、每一件小事情開始,小小水滴力量大,足以穿石。

  • 與病毒共存宅經濟退燒》AR VR AI 沉浸式消費旺商機
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    短短20年,世界會發生怎樣的變化?回顧2000年,全球僅12%民眾擁有智慧手機,如今已超過60%;當時Facebook尙未創立,現在每天有15億用戶在「刷臉」。消費者無時無刻的行為變化,正讓消費市場經歷一場破壞式創新……

  • 當精準投放成為過去式》無cookie時代 電商平台成數位廣告神隊友
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    當不再能追蹤消費者的個人資訊、瀏覽過哪些感興趣的商品頁面,數位廣告除了改用個人化廣告因應之外,善用具備龐大消費數據庫的電商平台或有通路,借力使力,才能更精準的放大廣告效益……

  • 風電、核能、氨能、氫能》全速開發新能源 日本拚2050綠色轉型
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    2021年11月13日,歷經2週的討論,聯合國氣候變化綱要公約第26屆締約方大會(COP 26)通過了《格拉斯哥氣候協議》(The Glasgow Climate Pact)。與會的153個國家提出了新的2030年減排目標(NDCs),承諾放棄燃煤發電、停止森林砍伐、減少甲烷排放以及加速內燃機汽車的轉型。為了達成此一目標,與會國同意加速政府、企業和民間社會在能源、電動汽車等領域的對話與合作。

  • 視訊出席、線上投票》視訊新制上路 數位股東會時代來臨
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    1. 2010年美國德拉瓦州即允許該州公司可進行純虛擬的視訊股東會(VSM),或結合實體與虛擬的混合型(Hybrid)股東會,奠定視訊股東會的法律基礎,也成為美國其他州與世界各國立法的典範。 2. 若有選舉、解任董監、讓與或受讓重要財產、解散、合併、分割或併購等重大議案,及公開發行公司沒有委託股代辦理股務之情況,均不得召開純視訊股東會。 3. 因應疫情,《公司法》全盤修正後,有助提昇台灣整體公司治理水平、股東權益保障與企業追求ESG的目標。

  • 母湯 被討厭的勇氣》有教無類,有管無類
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    至聖先師孔子有一句名言叫做「有教無類」,相同的主管或HR在管理的工作上,所面對同仁的性格常常是差異很多,往往令人氣憤不已或不知所措,這時候也許可以轉換「有管無類」的心態,就比較能讓自己釋懷!

  • 邁向2030減碳45%目標》ESG、SDGs熱潮 延燒「綠領」人才荒
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    淨零碳排、ESG、SDGs等,已成為全球企業能否通過轉型考試的重要關卡,然而面臨僅剩7年多就將到來的2030年,為儲備這場關鍵之爭的戰力,全球各產業早已悄悄開打爭才與徵才的無硝煙戰爭…

  • 避免NFT泡沫化》賦能鐵粉獨特價值  接軌元宇宙
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    「不就只是一張JPG嗎?」這句話是相當多對於NFT不熟悉的人用來質疑熱門議題的常見說法,然而,當企業本身端出獨特價值並思考利用區塊鏈不可竄改、去中心化特性,藉此提供給品牌消費者更好福利會是更好的選擇,NFT等於取得品牌與市場標竿的門票。

  • 日本不能輸!熊本熊打先鋒》借外力 重培育 半導體戰略帶動產業復興
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    日本自1990年代開始淡出半導體產業的生產,但在半導體材料與設備領域,依舊扮演重要的角色。然而,2018年起中美貿易衝突白熱化,連加上2019年新冠疫情衝擊,帶對全球半導體供應鏈帶來嚴重衝擊。日本政府為建立可承受國際環境劇烈變化的半導體供應鏈,以及強化日本產業在全球市場的競爭優勢,於2021年6月制定《半導體戰略》。此一半導體戰略,在國際環境部分,是強調與具共同價值觀的國家進行產業政策上的協調合作。

  • 義大利廚神的演化之旅》好設計,挖掘的是情感與文化
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    市場競爭達到越來越高級的層次時,光在硬體下功夫是不夠的,想要擺脫血流不止的紅海困境,就要在情感的層面打動人心,而文化正是人類情感最重要的載體……