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  • 權自強讚點子數位行銷執行長》善用雲端工具 領導團隊高績效
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    同時與多位客戶對接,身負大量資訊的專案經理,如何有效管理工作文件?身為這些專案經理的老闆,又該如何領導團隊?努力工作不如聰明工作,善用雲端工具,讓各項事務得以在自由的空間與時間中靈活調配,無縫接軌!

  • 邱可君瀚亞投資行銷暨電子商務部副總經理》STEP工作法則 高效溝通一次到位
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    瀚亞投資行銷暨電子商務部副總經理邱可君重視執行力及工作效率,電腦、手機、手帳交叉運用,掌握STEP高效工作法則,透過一次到位的溝通技巧,向上向下管理都順暢。不將個人的情緒帶到工作上,即便工作繁重也能氣定神閒地向加班說NO。

  • 貝殼放大 Backer-founder共同創辦人林大涵》善用雲端筆記術 團隊有「理型」更「感質」
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    身為台灣最早投身群眾募資產業推手之一的林大涵,2度創業於2014年共同成立貝殼放大 Backer-founder顧問服務公司,短短1年,便在60幾件專案之中創下超過9成的成功率。年僅28歲的他,屢屢繳出無數亮眼的成績單,除了超乎常人想像的熱情與毅力,更重要的是善用雲端筆記工具進行內部專案管理,精準掌握客戶需求,用經驗值創造對手難以複製的直覺力!

  • 2016年必看Guide book》創意策略法3大實踐準則
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    無論是個人、團隊或整個組織,你都可以使用「創意策略」這個觀念。透過快速評估、可行之道掃描、創意組合這3大準則,不只解決創新的問題,也替任何層級的策略提出創意點子,帶動全球創新概念的實踐。

  • 對細節的關心取代猛烈砲火》「罵人」的藝術
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    電影《一代宗師》:「做羹要講求火候,火候不到,眾口難調,火候過了,事情就焦。做人也是這樣。」員工被動散漫、做事忘東忘西,能罵嗎?罵人的火候又該如何掌控?身為主管,若能將罵人轉化為藝術,才是高招。

  • 香又香餐盒食品》科技便當調查局「食」在安心
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    香又香餐盒秉持3P精神與4大堅持,從一家小便當店做到東部第一團膳品牌,隨著食安問題頻傳,香又香餐盒進一步成立便當調查局觀光工廠,藉由科技+文化,以及APP的互動式體驗,讓食育向下扎根,也為企業打造出創新之路。

  • KKday執行長陳明明》個性化旅遊體驗 讓玩家DIY活力源
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    「消費者出國時,機票、飯店都不需要透過旅行社就可以自行完成了,還有什麼是我們能做的?」身為旅遊業老將的陳明明一度憂心自己的存在價值。一向樂於挑戰的他觀察到心靈上的豐富體驗才是現代消費者真正的潛在需求,在賣航班、賣飯店、賣民宿之外,發現「賣個性化體驗行程」,讓各年齡層重新領悟旅程中的感性體驗,改寫對「旅行」的定義。

  • 爭奪眼球戰火煙硝》直播市場搶食250億商機
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    網路直播市場興起,緊抓觀眾眼球,不論是主打美女、教育、電競、娛樂、體育賽事、歌唱,甚至是選舉、政治等,直播節目的種類越來越多元,各家平台正在「分眾」中。台灣的下一個產業機會,不能再錯過。

  • 當數位便利成焦慮》2步驟 找出焦慮 建立信賴
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    科技帶來了便利之後,科技「焦慮」也隨著而來。為了解決用戶焦慮,我認為企業需要透過2大步驟,第一:找到前科技的「惡」,第二:做好做滿,以創造需求,進而與用戶之間建立「信賴」。

  • 發統企業》顛覆傳統物流 APP科技注入新生命
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    傳統物流公司為了解決經營困境,幫助合作店家找到最佳販售方案,積極在公司內部注入新活血、新思維與新科技,並導入「TopSALE」智慧型業務行動管理系統,讓物流程序更簡單、方便,協助公司、業務和客戶三者共同成長,創造傳統公司新樣貌。