服務主導邏輯》不可數的服務 締造不可勝數的價值
在服務主導邏輯中，「服務」並非定義為產出數量（有形的或無形的），而是行動者運用本身資源，為他人創造利益的過程。因此，服務主導邏輯從聚焦於為他人提供利益，以換取受益方所回報的利益；以服務換取服務的心態出發，交換雙方均為服務提供者與服務受益者。這種思維適用於企業組織、政府單位、非營利性組織、家庭和個人。
黑客松台灣》Show自己 更能以創意交友
4位工程師創立的黑客松台灣，透過舉辦理各種科技創作活動，打造出以技術交友、以創意會友、以專業找友的新天地，從去年以來，已在全台各地遍地開花，掀起一股黑客松旋風，不管是企業主或工程師都爭相加入。
工研院LIKA競賽拿冠軍法》默契 應變 逆思考
由工研院服科中心工程師組成的LIKA團隊，在兩天兩夜與時間賽跑的OpenStack應用黑客松競賽中，展現出平日積累的合作默契、臨場應變的彈性，以及使用者為主的逆向思考，一舉拿下「全方位大獎」(Grand Prize)以及「最佳設計」兩項大獎的雙料冠軍，開啟「端網雲服」應用大商機。
「單位」展》遇見日常100%美好設計
年輕世代逛選物店、看展、打造屬於自己的Life style……。這些人他們想要看的展覽會是什麼？拋開符號式消費，以「概念」、「議題」為主軸的單位展，把設計重新設計。
Deila機車共享平台》共享機車微創業 打造台式不敗商機
未來將會是On-Demand的經濟模式，許多人騎機車不是為了享受樂趣，而是為了抵達目的地，於是我們開始思考台灣是不是不需要那麼多的車輛。Deila不是機車版的Uber，而是機車的租賃，我們不是載你，而是直接把車借給你騎。
宇萌數位科技執行長白璧珍》建構AR／VR生態鏈 擴大產業讓人才湧入
現代科技突飛猛進，現實生活中提供人們的各項需求，已從實體延伸到虛擬實境(AR)，近年更進一步到擴增實境(VR)。儘管台灣的技術發展不容小覷，但相關產業面對這股快速竄起的新趨勢，要想培育人才、創造人才，除了要求其本身具備基礎實力，透過在職訓練強化人員專才、建立AR/VR生態鏈，並放眼國際，將更能事半功倍。
Uber司機現身說法》為夢想 我展開了Uber的華麗冒險
許多人抨擊我們有逃稅的嫌疑，真的要課稅，我們其實也是願意繳納，我們樂見Uber受到法律規範的一天。我們並不需要削價競爭，只要問問搭過Uber的乘客就知道，「假設有天Uber取消了優惠，你還會繼續搭程嗎？」我認為答案會是肯定的。
Airbnb 屋主王銘》善用「宅」經濟 家中坐自加薪
經濟不景氣，讓大家開始思考經濟共享的方式。這兩年在台灣快速興起的Airbnb日租民宿網，透過媒體的報導，讓這個網站的知名度大開，頓時受到眾所矚目。Airbnb屋主王銘將家中空房出租，既達到額外的收入補貼，更多了豐富的人生閱歷。想增加收入，做好充分評估，你也可以自己當房東。
立達軟體科技》硬技術＋軟服務 跳脫價格轉為創造價值
堪稱神人等級的立達軟體科技創辦人李明達，具有深厚的機器人設計軟硬真功夫，但他不躁進，蹲10年馬步，只專注經營半導體、晶圓代工、封裝測試產業，藉由鑽研技術提升競爭門檻，拉開與對手的距離，終於搭上智慧機械／機器人商機的高速列車。這條機器人築夢之路，李明達走來步步踏實。
ECO System動態競爭》掌握價值網絡 卓越求勝
從工業革命、資訊革命到網路革命，曾經名噪一時的企業不是已經消失，就是變得無關緊要。當生產製造歷經自動化、量產化、全球化發展歷程後，下一階段會是什麼？