林佑穎 - 相關文章
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2016/02/15 瀏覽數:5827
1.在我們處理真正重要的事務之前,就有太多瑣事占據我們的注意力,使我們難以完成今天所有的工作。 2.撰寫使命宣言,思索現階段自己的生活領域重心,訂定2、3個我們覺得應該達成,且可以讓我們突破現狀的長期目標。 3.規劃短程、每週目標,並針對每個目標寫下落實步驟,全力以赴。 4.妥善利用做完一件事或被打斷後的5分鐘,想一下後續該處理哪件事,定時重整思緒,安排代辦事項的優先順序。
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2016/01/21 瀏覽數:4491
本文提出兩項建議,可在商業模式創新的導入時應用:一、當新商品或新事業在市場上獲得初步的成果後,建議業者多接觸潛在顧客,以了解不同類型顧客間的差異,並藉著了解顧客的採購習性和使用習性,掌握顧客需求以跨越鴻溝,擴大新商品或新事業在市場上的銷售戰果。
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2015/07/15 瀏覽數:4774
本文整理顧問職涯可能經歷的幾個階段,包含專業訓練階段、實習階段、探索與統整階段、個人化階段和整合階段。文中並敘述每個階段的核心任務、可能面臨的困難和挑戰、以及實務工作者(顧問)的成長之道。
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2014/08/19 瀏覽數:5197
文中以企業顧問的角度介紹幾個關鍵的議題和工具,並且舉一家過去輔導過的企業為例,說明如何運用這些關鍵議題和工具,如:組織的定義與核心能力、顧客定位、顧客價值主張,並試圖連結組織的核心能力與顧客價值主張,以協助客戶在組織的經營團隊中形成共識,成功地形塑明確的品牌定位和品牌承諾。
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2013/08/22 瀏覽數:9826
現代企業經營的目的,在於不斷創造競爭優勢以獲取利潤,進而開創永續經營的格局。然而環境的快速變遷:包含快節奏的科技創新、顧客期望的高漲、政府政策的鬆綁、市場的全球化等等,都為新的競爭對手創造新的機會;而這些競爭對手都能以新的產品或服務、新的流程、新的配銷模式和新的行銷策略,在轉眼之間改寫整個產業的經營規則。因此,如何在快速變遷的環境之中,持續創新經營模式(包含策略與組織設計),成為經營者的重要課題。
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2013/05/03 瀏覽數:5681
本文介紹中區域育成網絡之國際育成輔導,由各育成中心或海外台商協會轉介廠商,經由盤點、案源、診斷、輔導、媒合、推廣、交流等程序步驟,為台商產業供應鏈開拓國際市場商機,爭取國際訂單。
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2013/02/01 瀏覽數:7724
零售業銷售缺口分析模型(Retail Sales Gap Model)利用兩種基本觀念:供給和需求,來衡量市場裡的零售活動。對消費者支出型態的分析可以說明市場的需求或零售潛力;對零售業務收入的檢視則揭示了市場供的供給。最後,再分析供給和需求之間的落差(缺口),做為開店戰略的依據。