高效主管只做最渴望的事》每天最重要的5分鐘
在我們處理真正重要的事務之前，就有太多瑣事占據我們的注意力，使我們難以完成今天所有的工作。撰寫使命宣言，思索現階段自己的生活領域重心，訂定2、3個我們覺得應該達成，且可以讓我們突破現狀的長期目標。規劃短程、每週目標，並針對每個目標寫下落實步驟，全力以赴。妥善利用做完一件事或被打斷後的5分鐘，想一下後續該處理哪件事，定時重整思緒，安排代辦事項的優先順序。
商業模式創新的推動實務
本文提出兩項建議，可在商業模式創新的導入時應用：一、當新商品或新事業在市場上獲得初步的成果後，建議業者多接觸潛在顧客，以了解不同類型顧客間的差異，並藉著了解顧客的採購習性和使用習性，掌握顧客需求以跨越鴻溝，擴大新商品或新事業在市場上的銷售戰果。
如何成功運用品牌定位與品牌行銷—以光遠心國際為例
文中以企業顧問的角度介紹幾個關鍵的議題和工具，並且舉一家過去輔導過的企業為例，說明如何運用這些關鍵議題和工具，如:組織的定義與核心能力、顧客定位、顧客價值主張，並試圖連結組織的核心能力與顧客價值主張，以協助客戶在組織的經營團隊中形成共識，成功地形塑明確的品牌定位和品牌承諾。
運用組織規劃與設計，創造競爭優勢
現代企業經營的目的，在於不斷創造競爭優勢以獲取利潤，進而開創永續經營的格局。然而環境的快速變遷：包含快節奏的科技創新、顧客期望的高漲、政府政策的鬆綁、市場的全球化等等，都為新的競爭對手創造新的機會；而這些競爭對手都能以新的產品或服務、新的流程、新的配銷模式和新的行銷策略，在轉眼之間改寫整個產業的經營規則。因此，如何在快速變遷的環境之中，持續創新經營模式(包含策略與組織設計)，成為經營者的重要課題。
零售業者如何尋找黃金地段－零售業銷售缺口分析
零售業銷售缺口分析模型(Retail Sales Gap Model)利用兩種基本觀念：供給和需求，來衡量市場裡的零售活動。對消費者支出型態的分析可以說明市場的需求或零售潛力；對零售業務收入的檢視則揭示了市場供的供給。最後，再分析供給和需求之間的落差(缺口)，做為開店戰略的依據。