百萬中小企業撐腰》10大廣告主拒買廣告 Facebook沒在怕

1位美國黑人之死，挑起種族歧視的敏感神經，更掀起對Facebook反仇恨言論的情緒，面對聯合利華(Uniliver)、星巴克(Starbucks)的抵制，Facebook市值縮水近600億美元，祖克柏卻不擔心，為什麼？

世新大學傳播管理系教授蘇建州》「實往虛走」&「虛往實走」 零售全通路華麗轉型

對零售業而言，這將是最壞的時代，還是最好的時代？在疫情宅經濟促成電商營業額起飛之後，實體零售也能藉由虛實整合、全通路佈局，讓數位轉型帶領企業不只渡難關，更能走得長久……

2022年零售業衰退看到盡頭？》玩體驗、轉電商、導AI 數位轉型等復甦

來到後疫情時代，面對實體店業績直落的窘境，零售商與品牌紛紛出招挽救營業額，從營造獨特的顧客體驗、改變銷售管道至線上電商，還有AI也是緊急救援的一大要角……

不出門 只上網 不接觸》零售百貨 搶數位轉型救命符

「凡殺不死我的，必使我更強大」，尼采的箴言同樣適用於台灣零售業，即使面對消費者的二「不」一「只」政策，依舊找出數位轉型對策，面對「新常態2.0」時代的衝擊，勇於找出全新出路。

老品牌變出新把戲》新舊混搭 漫威的故事製造機

創新不是一味的抹煞傳統，而是保留即興自由的空間，維持不受拘束的狀態，再積極運用本就存在的事物與資產，加上新的元素，重新組合出吸引消費者的故事。

振興經濟強心針》美、日、韓直升機大撒錢

後疫情時代，各國政府紛紛出招廣發現金或是可抵用購物的消費券，中、美、日、韓推出的直升機式灑錢政策，是否可以為衰退的GDP打一劑強心針？

南僑集團會長陳飛龍》台灣餐飲業逆襲號角

由於疫情影響，國內餐飲業者營運來到新低點，堪稱站在海嘯第一排；儘管疫情趨緩，但隨著消費習慣改變、居家工作成常態，為餐飲業更增添回不去過往榮光的隱憂。曾經擔任生產力中心及現任食品研究所常務董事的南僑集團會長陳飛龍，如何解讀後疫情時代餐飲業的發展？並給予業者建議與叮嚀。

自煮料理、外送與幽靈廚房》全球餐飲新日常

當民眾逐漸習慣在家開伙、點單外送的新飲食習慣，餐飲業該如何將衝擊轉為創新服務的契機？講究面對面服務體驗的高級餐廳，又有哪些新嘗試讓客戶的滿意度不打折呢？

「新」日常重拾好滋味》有溫暖的外送 舌尖感動不打折

疫情衝擊全世界，但台灣餐飲業並不因此而倒地，從外帶、外送、冷凍食品、店中店等關鍵服務，可以看出台灣餐飲業勇於創新的精神。台灣餐飲業如何秉持自我價值的能力，在後疫情時代多元發展、更上一層樓？

宅經濟發燒》馬路夯到網路的「退貨經濟學」

2020年隨著新冠肺炎衝擊，人類生活樣態面臨劇烈變化，購物行為也是如此。由於民眾宅在家中的時間變多，壓馬路變成逛網路，唯一不變的是購物的需求，如何買得開心及安心，能夠善用退貨權益但是不濫用，從馬路到網路，不當網購奧客。