能力雜誌 - 相關文章

  • AI 新南向 循環經濟 一手掌握前景與錢景》2019透視趨勢搶先報
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    AI浪潮還沒過去,應該說這波浪潮才剛剛起步,分析2018年的趨勢可以知道,AI已經深入醫療、金融及農業等領域,而未來將進攻何種更深入的領域?另一方面,東協的強大紅利,吸引國際持續加碼投資,目前還看不到盡頭。掌握2019年依舊火熱的趨勢,將是企業不可或缺的行動力。

  • 刮鬍刀、汽車每月更新到家》訂閱服務讓顧客黏踢踢
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    從訂閱報紙、雜誌開始,「訂閱」這個概念已經存在數百年了,為何在近年成為企業擁抱的新趨勢?甚至CNBC「瘋狂金錢」(Mad Money)節目主持人克瑞莫(Jim Cramer)都曾說:「我呼籲人們購買訂閱,因為它是這個特定時代的宣言。」

  • 除了極光AI更耀眼》多倫多與它的AI產地
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    加拿大曾擁有國際知名的Nortel Networks、BlackBerry這2家公司,但在絢爛過後即歸於沉寂。如今的多倫多產、官、學界攜手,將憑藉深厚的AI研究實力、新創公司密度最高,打造MaRS生態系,再次崛起。

  • 從同事變身績效主管》AI打考績的人性考驗
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    歲末年終又到了打考績的時刻。2017年,北美知名的獵人頭公司辦了1場招募比賽,得到第1名的人花了25小時在5,500份履歷中,找到合適的人選。雖然代表AI的機器人只得到第3名,但它僅花了3.2秒就完成任務。隨著科技的進步,AI多了項新工作,幫員工打考績,究竟會更優化考績,還是陷入不再「人性」的疑慮?

  • 終身雇用制已經神隱》AI社會來臨 日企職場管理搶先看
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    日本企業因應AI帶來的組織與職場的劇烈衝擊,透過各式領域的調和,不再讓AI與員工的相遇激起千堆「血」,讓兩者合體可以幫助企業升級。

  • 想留住人才的主管&想升遷的部屬》AI打考績的理性與感性
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    AI已經深入你我生活,來到年底績效考核時間,某些大企業員工或許可以發現,評鑑自己過去一年績效的考官不再是HR,而是看不到臉的AI。究竟,AI走進HR績效評估領域,是否有助於評估更加公平,抑或變得更加冰冷?台灣的企業、HR又該如何因應呢?

  • 帶好千禧「足球隊」》「戰略」「能力」選邊站 千禧世代是你的神隊友
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    企業團隊的領導者就像是球隊的教練,團隊到底能獲得怎樣的戰績,有賴於教練對隊員的深入了解、合宜的訓練及領導戰術。萬一教練以帶領棒球隊的方式來帶足球隊,自然只能處處碰上困難,成員也會備感困惑,甚至覺得挫敗。想在職場上順暢互動,提昇公司整體戰力,領導者必須先分清楚你的團隊到底是「棒球隊員」,還是「足球隊員」。

  • 宏碁》洞察顧客的痛點 創新變成獲利
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    管理大師所言:「不創新,就滅亡」被企業日日傳頌。然而,大企業的創新部門經常被內部組織所吞滅,落入出戰未捷身先死的窘境;宏碁資訊產品創新周邊產品事業處翻轉這樣的宿命,他們從智慧佛珠到電競座艙,聆聽顧客的聲音,洞察顧客的痛點,讓創新變成獲利,寫下新典範。

  • 玩味旅舍》新解台味旅館 設計滿屋旅客獨享展覽
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    學設計真的沒前途、只能餓死嗎?玩味旅舍或許可以告訴你:不!創辦人陳鼎翰將台灣設計的產品融入旅宿的空間,並規劃讓入住的旅客能以自己享受的方式把玩、體驗,營造出自在的互動氛圍。設計師不僅擁有展示舞台,還能據體驗者的回饋修正為更貼心合用的商品。加點創新Idea,就能達成顧客、設計師、旅舍三方共贏的美妙果實。

  • 《打破思考藩籬》佐佐木哲也大師對談:推動創新 先培養鳥瞰說故事
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    日本企業職人精神造就Sony、東芝等世界級的企業。然而,面對數位經濟時代,企業的榮光卻漸形黯淡;正如台灣企業在創造出經濟奇蹟後,面對中國大陸與東南亞崛起,經濟奇蹟演變成未竟奇蹟,與雲端、互聯網經濟錯身而過,「許多大企業卡在同一個問題,無法推動新事業」曾擔任眾多日本企業創新事業顧問的佐佐木哲也先生(SASAKI TETSUYA)直指問題核心,他並將多年心血結晶撰寫成書,出版《打破思考藩籬》一書。