能力雜誌 - 相關文章

  • 十年一瞬,審視過去 掌舵企業下一個10 年
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    10年來受大時代趨勢、政經格局演變,從數位轉型到雙軸轉型,從全球化到區域化,從股東至上到注重利害關係人,企業經營方針隨之改動,企業都在想,如何定錨下個10 年?

  • 員工到領導者 從AI到生成式AI的思維轉變
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    生成式AI浪潮1年了,缺工救星,有效提昇生產力、解放人力被貼上諸多標籤,遇事不決何不問問ChatGPT,也成為工作者的下意識想法;憂慮被生成式AI取代與使用的便利性上的兩難,也存在我們心中。面對劃時代的新產物,該學習、該思考、該憂慮什麼?

  • 消齡時代崛起 打破既有框架 日本企業應對超高齡社會挑戰
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    日本社會於1990 年代後期進入「超高齡社會」,對日本國家發展產生全面影響。面對高齡層市場快速增長,企業觀察到市場消齡化需求,從1990年代平成文化的「再流行」中,催生出消齡商機,持續耕耘全年齡市場這片新藍海。

  • 成也CEO 敗也CEO OpenAI宮鬥啟事錄
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    OpenAI因其獨特的公司架構導致的宮鬥大戲,卻也彰顯CEO掌握公司實際經營的影響力,從形塑公司願景、決定公司策略與目標、領導員工、塑造公司文化等方面,CEO都能發揮絕對的效應。

  • 管理最難就是管人 給領導者的心理安全感工作指南
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    俗語裡有句話:「會咬人的狗不會叫」,但沉默的員工卻是團隊殺手,當員工不在會議中發言,不再提出建議,不再與同伴互動,並不是領導者的完美造成,而是工作環境產生威脅,最終團隊會陷入僵化無法有效運行。解方在哪,打造心理安全感的環境,是如今的普遍共識。

  • 1杯咖啡拯救地球 為剩餘價值找出路 紡織成日不落產業
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    社會對企業的期望已然改變,從短期利益轉向長期價值,產品和服務能否解決全球問題、與世界共好,成為企業永續經營的關鍵,更要進一步成為,為所有相關對象創造福祉的淨正向(Net Positive) 企業,讓企業在經營獲利中,也讓地球更加美好。

  • 凝視2023 釋放未來關鍵力 「審時度勢」企業迎向2024
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    有句成語「審時度勢」,指「詳細考量時局情勢的發展變化」,適用在企業經營對當下與未來發展的檢視,身處年末展望來年,更是企業經營者蓄勢待發之必要。

  • 贏下桂冠的女人 2023 諾貝爾經濟學獎得主Claudia Goldin
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    親自逐筆在圖書館「爬梳」塵封200 年來的勞動市場資料,填補過去闕如的女性勞動市場研究數據,最後歸納出重要結論。2023 年諾貝爾經濟學獎克勞迪亞.戈丁(Claudia Goldin) ,也成為唯一獨自摘下這頂桂冠的女性。

  • AI監管進度落後X地緣政治蔓延 全球AI治理淪意識形態對抗
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    在最需要國際合作的當下,地緣政治成為AI 全球治理的不確定因素,在美國結合盟友對中國AI 發展予以封鎖之際,美中兩大AI 強國卻各自推出不同的倡議規劃,而歐洲則持續推動以法律對AI 加以監管,此三分天下之態勢也突顯達成AI 全球治理的挑戰。

  • 保持好奇,不停探索,不停試驗 成就百年迪士尼的魔法「 幻想工程」
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    同步整合藝術與技術,傳承舊有世代的良好基因,融合突破傳統的創新基因,這是迪士尼邁入新世代的文藝復興運動,也是迪士尼的創新泉源,只要想像力還存在這個世界,幻想工程就永不會停止運轉。