以職務功能別培育AI人才 內部人機融合是最好的招募戰略
企業缺工成為新常態，過去我們思考企業組織與職位設置的邏輯，已經逐漸無法適應目前的少子化社會。與其期待外部的活水注入，不如思考如何活化內部的這灘死水，也許是另一個大缺工時代，另一個解決方案的另類思考。
藝珂集團東亞區資深副總裁陳玉芬 以精準取代完美 贏得新世代心之所向
傳統以「年資」與「穩定」為核心的招募公式，在新世代面前已然失效。藝珂集團發布的《2026藝珂薪資指南與產業報告》，直指新世代已從追求生存轉向追求生活，「工作與生活平衡」已正式超越薪資，成為人才留任的首要考量。
台灣萊雅 優化求職者決策旅程 台灣萊雅善用1 .5秒搶才
缺工議題並非單純的人力短缺，傳統以職缺為中心的招募邏輯，已無法獲得新世代的青睞。在投遞履歷之前，新世代多已透過搜尋引擎、社群口碑與短影音完成對企業的初步評估。
網銀國際 以玩家思維打造實習生52.5%留任率舞台
以線上遊戲起家的公司，往往具備更靈活、有趣的招募基因。長年經營「網銀國際閃電狼職業電競隊」、積極推動產學合作的網銀國際，如何以「玩家思維」吸引泛娛樂跨域人才？又如何設計成長舞台，讓人才願意留下來、創下52.5% 的實習轉正率？
宏碁 AI賦能人資轉型 打造跨界小虎隊人才庫
在生成式AI帶動的「文字通膨」，海量且精修過的履歷成為HR 的巨大負荷。宏碁全球人力資源處以AI賦能人資轉型，讓招募人員得以將時間留給「人」的洞察外，宏碁並透過打破「理工優先」的傳統框架，延攬高達七成的跨域文法商菁英，藉由「小虎隊」與持股信託機制，建立一個信任導向、共好共榮的人才生態圈。
經濟資源武器化 日本稀土去風險化的供應鏈布局
今年(2026) 1月6日，中日關係因出口管制與地緣政治爭端，再度陷入嚴峻的局勢。中國商務部對日本實施「軍民兩用物項」出口管制，使「稀土」再度成為中國制裁日本的經濟武器，同時也將牽動日本的經濟、政治與外交層面。
902萬噸碳排的世界盃 永續承諾，跟不上世足賽擴張？
世界盃足球賽將於今年(2026) 夏天熱鬧登場，本次參賽隊伍共48 支、總場次104 場，號稱是史上規模最大賽事，對環境的影響甚鉅，所產生的碳排放量亦令人擔憂，因此不少舉辦賽事的體育場或城市皆推出環保措施因應，讓球迷用更永續的方式，參與這場地表最重大的體育賽事。
中階經理人被演算法取代 算力革命的人力資本轉型
面對組織中間層級的急劇壓縮，經理人需要思考的不是如何保住原本的職位，而是如何重新定位自己，演化出能夠適應AI 時代的堅強韌性。
百工百業AI化的推手 AI應用規劃師 打造數據管理到商業決策轉型橋梁
AI應用已是驅動臺灣產業成長的核心動能。根據調查國內卻仍有七成企業面臨數據與人才的轉型挑戰。AI應用規劃師如何作為技術與營運的橋梁，以「場景優先」的導入策略，協助企業改變直覺決策， 翻轉為AI營運體質，促使百工百業AI化？
AI職缺年增38%薪資增幅9.5% 以上 iPAS AI證照X 產業知識雙棲型人才迎向好薪情
在AI職缺年增 38%的趨勢下，企業迫切需要應用型人才。非理工科背景的求職者，透過「iPAS AI應用規劃師」認證結合產業知識，立即變身雙棲型人才即能彎道超車，不僅能在面試中脫穎而出，更有望獲得高達35%的調薪幅度。從 104人力銀行祭出公司股票激勵AI人才，可謂照亮錢途。