陳錫鈞 - 相關文章
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2011/03/03 瀏覽數：4266本調查與其說是為行動通訊使用狀況作一個描述，不如說是為日後行動通信業者在挖掘使用者需求方面提供一個新思維。把對消費者的理解，更細緻的推向其生活中其他層面，再由這些生活型態來推論與未來新商品的關連性。
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2010/09/20 瀏覽數：4322價值決定權回歸消費者現今企業對WEB2.0的應用方式，很可能就是直接將WEB2.0的技術套用在公司網站或員工內部應用系統，另一種則是在沒有清楚商業模式的情況下，直接提供使用者這些大眾化服務模式，希望於未來能夠獲利。這些缺乏深度思考的應用，無法真正幫助企業建構競爭力。企業經營績效的提升，可以透過管理工具、策略方法與新技術來達成，但這些工具、方法或技術的應用背後有一定的核心思維存在，例如：Google的創新、ASUS的品質。WEB2.0對企業機營的意義，也應從這個出發點來解讀，思索WEB2.0特性下消費者行為與企業經營模式間的關係。
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2010/09/10 瀏覽數：5301溝通的主體是「行動」，上級主管為溝通所採取的種種行動過程，讓員工可以感受到，雙方其實就已經在進行溝通的行動。簡單、立即與真誠的溝通行動設計，是組織溝通的基礎原則，所以，現在就離開你的電腦螢幕，拿杯熱茶問候一下隔壁的同事吧！
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2010/09/09 瀏覽數：4343以下提供幾點建議，以供WEB2.0時代個人能力發展的參考方向：1.由問「為什麼？」累積虛擬經驗日本趨勢大師大前研一曾提及，他無論何時何地都在思考，思考為什麼事情會是這樣子？如果不是這樣子會怎樣……。這樣的思維最適合幫助發展橫向能力與專長的連結，大可以用同樣的方法問自己：這件事我會怎麼做？有沒有跟別人不一樣的作法……。或許暫時找不到答案，但當知識累積越來越多，個體的知識網絡逐漸形成，某一天在需要時刻將會靈光乍現找到答案。大腦思考問題的解決大多數是依據經驗法則，做這樣的思考就是在進行虛擬的經驗累積，當遇到無法解決的問題時，這些經驗會幫助我們獲得突破。2.溝通的競爭優勢
