張建斐
曾任職於財團法人中國生產力中心 副總經理
專長領域：
- 智慧製造、實驗設計、田口式品質工程、精實生產、研發設計管理、工廠管理與改善、品質管理、人力資源規劃
專案經驗：
- 推動亞洲生產力組織智慧製造卓越中心
- 101－102年度50人以下協助事業單位人力資源提升計畫主持人
- 103－110年度小型企業人力提升計畫主持人
- 近年參與輔導專案：臺商產業輔導計畫、大陸臺商經管診斷－臺中專案
- 小型企業創新研發推動計畫(SBIR)
- 北區TTQS評鑑制度導入計畫
- 科技美學育成組業務開拓專案
- 日本企業創新與生產管理考察團
- 農友光罩節能有限公司植物照明產業群聚輔導計畫
- 台商產業輔導計畫－馬來西亞
- 台商計畫－台商服務團
- 管理顧問業大陸接單服務平台
- 小型企業創新研發推動計畫(SBIR)
- 南投縣茶竹梅整合發展專業服務
- TQM訓練(亞太熱熔膠科技有限公司馬來西亞廠)
經 歷：
- 財團法人中國生產力中心 中區服務處 協理
- 國科會工程科技推展中心委員
- 大學評鑑委員會評鑑委員
- 東海大學企業管理學系教師
- 大葉大學技術級助理教授
最高學歷：朝陽科技大學工業工程與管理研究所碩士
中台灣製造業未來數位轉型教育訓練市場變化之我見
中台灣是台灣製造業重鎮，近年因應數位轉型需求，企業需要很多新人才與技能培養，教育訓練提供者，應該因應市場變遷而有所準備。
精實智造LSM（Lean Smart Manufacturing）
精實管理之理念是以實現多品種小批量及高附加價值之生產管理模式，以「提升價值」及「降低成本及消除浪費」為核心；反觀智慧智造是以CPS及可視化、即時化為「管理系統」，確保高效能的生產與品質，實現以人為本大量客製化。基於此，中國生產力中心特整合「精實管理」與「智慧製造」，提出「LSM精實製造」(Lean Smart Manufacturing)作為企業導入智慧製造之整合架構。
由工業4.0智慧製造談企業管理變革
企業投下鉅大的資金錢在軟硬體投資，如果疏忽企業管理及員工職能發展，將可能會影響智慧製造之投資風險。所以企業也要相關的「人」、「管理制度」才能與智慧系統進行有效配置，才有可能驅動智慧化的實現。因此本文建議以企業推動全員經營來順應工業4.0的管理變革，擬以全面品質管理(TQM)、全員生產保全(TPM)、豐田生產體系(TPS/Lean)及經營績效整合管理(TPIM)，來因應智慧製當智慧化的設備帶進工廠時，每個人都發揮了實踐智慧，才是驅動4.0設備要素、駕馭4.0設備關鍵。
智慧化設計整合管理實務探究
本文提出智慧化設計整合管理概念，是在產品開發中讓其不同地區或國界之工程部門來透過來協同設計，由客戶需求明確定義產品規格之後，藉由專案管理系統(PMS)，來規劃產品開發所需時程、品質與成本；開發部門可透過知識管理系統(KMS)或產品生命週期管理系統(PLMS)，來進行現有設計的重複使用的可能分析，並透過3D建模支援模擬系統，找出產品最佳化的設計。
探究CPS與雲端聯網在智慧製造之運用
在生產力4.0的變革時代，可預期企業從生產、經營、管理模式的全面變革，在製造4.0環境設施下也必須配合工業4.0管理制度、工業4.0人力資源作緊密鏈結，才能發揮提升經營效能。
TWI-JS（Job Safety）工作安全單元介紹
TWI-JS工作安全課程設計是以「安全就是事前考慮好對策，而不是發生後的事後處置」為核心。因此TWI-JS工作安全不是對表面的現象加以處理，並且要除去根本的真正原因，才能真正防止工作災害的發生。也就是說，我們要切斷間接原因，直接原因及事故之間的連鎖。