設計思考力 3 的7 次方創新流程 搶救失落20 年的產業環節
20 餘年前，台灣曾經有機會孕育出像三星一樣的傑出企業，卻由於一念之差而造成韓國與台灣產業之間的競爭差距不斷擴大，其可謂「失之毫釐，差之千里」。而台灣能否從這次挫敗贏得教訓、檢討再出發？
3神器 專利流氓夜遁逃 美國專利修正法案上路
美國發明法案的通過，改變業者在美國的專利訴訟策略與救濟實務，也顯見政府對解決此等問題的重視程度，對於兩岸業者而言實為一大福音。台灣業者應積極掌握法案的3 大利器，並注意美國未來相關專利修正法案的變革，才能避免成為制度變革下的犧牲者。
第一金人壽人力資源暨企業溝通處資深協理呂弘毅 嘗試意外人生 職涯旅程處處驚喜
每個人從懵懵懂懂到成為能獨當一面的高階主管，職涯發展可能長達幾十年，過程猶如一趟長程旅行，會遭遇各式各樣順心與不順心，唯有拋開按圖索驥的架，適時跳脫執行原訂計畫、直線式向前的迷思，懂得靈活轉彎、彈性變化，職涯旅程更可能創造無限精采。
綠的傢俱 雙向互動法則 和員工顧客天長地久
從門市到售後服務，全方位一條龍；
率先申請GSP 優良服務認證，為服務掛保證；
首創設計師免費到你家服務，掌握全家需求。
綠的傢俱滴水不漏的服務流程奠基於與顧客、員工的雙向緊密互動，對顧客，覺察內隱需求提供服務；對於員工，階段性穩紮穩打培訓發展，自然把員工和顧客黏牢牢。
住商不動產 直下承擔哲學 員工將超越自己當吃補
43人連鎖總部如何維繫全台446間6千多人的加盟體系？
住商不動產做到了！他們透過直下承擔的管理模式，培育員工自我規劃、管理來達成績效，練就個個如八爪章魚般的多能工能力，再佐以「禪式管理」來調和工作心境。
不僅連續6年成為GSP優良認證服務的常勝軍，更將改寫房仲業的遊戲規則。
賈伯斯與宮崎駿的創新魔法 碰撞5千個點子的腦力激盪馬拉松
宮崎駿9月1日宣布引退，他的作品帶給人類恆久的希望，他和賈伯斯一樣在創新的歷史上留下印記，兩位大師狂熱創新的好運故事是：海量點子的長期演化。
培育文創業的民間搖籃 群眾募資支持創業者勇敢追夢
台灣櫃買中心與群眾集資網站Flying V合作的「創意集資資訊揭露專區」在8月19日風光上路，另一個具有群眾集資色彩的創櫃板也爭取在2013年底掛牌，不但代表政府積極採行國際間已經風行多年的群眾集資模式作為協助新創事業募資的管道，更代表政府總算將創意、創新與創業三創最後一哩的關鍵核心，也就是資金血脈的罩門補上，若能配合群眾集資模式的法規鬆綁，勢必有助於打破目前的悶經濟情況。
科達製藥 奠基企業文化 訂做創意員工
電腦自動找出處方中的藥品以燈號提醒；
條碼一刷，藥品代號、製造批號及保存期限立即呈現；
調劑藥品電子秤與系統連線，隨時確認調劑量不能有誤差；
科達製藥顛覆你對傳統中藥調劑的想像，緊扣企業文化，落實經營品學兼優中藥產業的目標。相信文化塑造成功，就能讓員工自發性地向上，證明自我的價值，也為企業帶來創新獲利。
經理人必學的幸福課 強化自控力提高運氣報酬率
人無法主宰禍福，好運無法期待，壞運難以躲避，唯一可控的是正向的習慣，以及有紀律的行為，自控力是企業趨吉避凶的良方，經理人必學的一門幸福課。
小林眼鏡 技術×管理×創意 服務100％
走進眼鏡行，店員首先是親切地拿出飲料單詢問想喝什麼飲料；
只是去配眼鏡，店家卻提供售後諮詢與主動發票兌獎服務；
販售眼鏡的員工，有將近一半擁有專業驗光科系學位；
小林眼鏡和傳統所想的眼鏡行很不一樣，利用專業技術、現代e 化經營管理與親切細膩的服務，創造出一百分的顧客滿意度。