焦點議題

  • 整合全面經營績效
    2009/10/01 瀏覽數:2090
    • 張寶誠

    面對強烈競爭的經營環境,企業經營力能否有效整合,成為致勝的關鍵因素。

  • 日常管理奠定績效基本功
    2009/10/01 瀏覽數:2513
    • 張寶誠

    高績效的產生,除了完善的績效管理制度,日常管理也不容忽視。千里之行,始於足下,日常管理就是一步一腳印的扎根基本功。

  • 績效管理為執行力奠基
    2009/09/09 瀏覽數:1683
    • 張寶誠

    績效管理深深影響組織成員的行為與發展,一旦創造出高績效的成員被漠視,或獎勵了不對的人,整個組織的士氣與發展都會受到影響。

  • 落實團隊執行力
    2009/09/09 瀏覽數:1630
    • 張寶誠

    莫拉克風災危機管裡與救災計畫的專案管理,目前進入災後重建階段,當下需解決的各項問題,應整合各方意見,除根據專業、數據與資源,全盤思考重建方案規畫外,更重要的是落實團隊的執行力。

  • 救災行動專案管理
    2009/08/24 瀏覽數:5361
    • 張寶誠

    除了救災外,各方物資、善款的分配及運用,皆需擬訂周全的計畫,將資源最適化配置。高度執行力的背後,仰賴完善的專案管理,此時,借重具救災與災後重建專案管理經驗的專案管理人才,有助於提升救災與重建效率。

  • 危機預應 落實PDCA演練
    2009/08/24 瀏覽數:1906
    • 張寶誠

    莫拉克颱風重創南台灣,造成嚴重災情,當務之急並非指責或究責,而是全力救災及後續安置與重建工作,更重要的是,從此刻起,徹底落實危機的預應及演練,全力避免危機與災難於未來重演。

  • 全員生產保全提升經營效率
    2009/08/24 瀏覽數:1631
    • 張寶誠

  • 深化服務管理模式
    2009/08/24 瀏覽數:1730
    • 張寶誠

    隨著服務業成為經濟發展的主軸,當所有企業已成為或逐漸走向服務業之際,筆者以為,服務管理模式有必要予以精進與深化,必須從「服務利潤鏈」走向「服務資本鏈」(Service Capital Chain),有別於服務利潤鏈,服務資本鏈更進一步強調將「服務管理」與「服務導向」整體融合,將服務導向的思維與做法灌注企業每項活動與環節中,涵蓋組織層級、策略層級、個人層級。

  • 全面品管結合企業願景
    2009/08/24 瀏覽數:1802
    • 張寶誠

  • 5S 提升競爭力
    2009/08/24 瀏覽數:1846
    • 張寶誠

    5S是品質與競爭力的源頭,企業有必要重新審思並珍視5S的價值,讓企業的競爭力贏在起跑點。促成員工積極承諾並參與企業轉型的「內聚力」與「內驅力」,源自於日常工作的習慣與文化、環境的涵養。