焦點議題


擘畫農業經營的策略藍圖

擘畫農業經營的策略藍圖

2010/09/23 瀏覽數:5617

近日據報載,中國大陸似將開放十五項台灣農產品進口,大陸相關部門正著手研擬解決台灣農產品銷售大陸所涉及的通關、檢驗檢疫、物流等問題與提供優惠便利措施,以及預計在沿海地區開闢台灣農業專區等。農業堪稱是台灣早期經濟發展的大功臣,台灣以農產品出口賺取外匯扶植工商業發展,促成了經濟繁榮,從而締造了經濟奇蹟。不過,隨著工業化、都市化的發展,以及加入WTO之後面臨全球化的競爭,台灣農業面臨嚴峻的考驗。不可諱言,中國大陸消費市場龐大,但台灣農產品登陸對台灣農業發展而言,究竟是轉機或危機?是雙贏或潛藏風險?應有所深入了解,以便因應。事實上,危機與轉機只在一線之隔,對台灣農業來說,當務之急似需先縝密思考如何借重e化,注重企業經營管理與鮮活行銷思維的運用,以提升核心能力及整體的競爭優勢。

連鎖加盟的機會與挑戰

連鎖加盟的機會與挑戰

2010/09/23 瀏覽數:6056

體驗經濟時代所造就的消費型態,是一種「迷」與「夢」的經濟(fans & dreams economy),因為顧客早就對市場上琳瑯滿目的產品習以為常,對於卓越的服務也視為理所當然。當下顧客心中可能同時會存在著許多個「首選」(No.1) 也不代表消費者就一定買單。只有成為消費者心目中無可取代的「唯一」(Only 1),才有可能牢牢吸附住消費者,只有Only 1能夠長存。從No.1到Only 1的趨勢演變,使得愈來愈多企業,開始懂得運用所謂的感動行銷、情境行銷或體驗行銷。「感質」(Qualia)成為其中核心的元素,許多著名企業推動的新計畫已定名為Qualia Poject。

提升廣告產業競爭優勢

提升廣告產業競爭優勢

2010/09/23 瀏覽數:5333

隨著品牌決戰時代的到來,在企業建構品牌精神、塑造品牌故事及行銷品牌的過程中,廣告產業扮演了極為重要的角色。廣告產業至今已成為經濟發展十分關鍵的角色,不僅可帶動其他產業發展,也是協助其他產業發展不可缺少的助力。觀察我國廣告產業的發展現況,可以歸納出幾點趨勢:國際化經營趨勢、產業鏈結構改變、多元化專業服務、當務之急人才培育。自2005年起,中國生產力中心(CPC)以總體的服務能量與經驗,獲經濟部商業司肯定,開始協助執行為期三年「提升廣告業計畫」。

數位科技  創意生活

數位科技 創意生活

2010/09/23 瀏覽數:4668

95年4月20日,第二屆「宏碁數位創作獎」於台大集思會議中心揭曉,同時頒發總獎金高達新台幣300萬元予得獎團隊,中國生產力中心很榮幸接受主辦單位「宏碁基金會」的委任,負責大會的籌劃與執行。宏碁基金會董事長施振榮先生與其夫人葉紫華執行長,近年於全面提升國家創新基盤的作為上著墨甚深,而「宏碁數位創作獎」創立的主要目的,就在於藉此孕育及激發台灣學生數位創作的能量。在升學壓力下,傳統教育較少關注創意環境的塑造,但面對未來的競局,數位創作教育的往下紮根,是不容忽視的議題。

創意+文化=價值提升

創意+文化=價值提升

2010/09/23 瀏覽數:5284

製造業曾是台灣經濟奇蹟的最大推手,隨著時空的轉變,未來產業發展的主軸,將會落在服務業上。服務業的發展則必須靠差異化建立起致勝的契機。未來,無論農、工、製造、服務業等,在其發展的思維上,必須聚焦於保留企業的核心元素以利企業價值的提升。而其中兩個最具代表性的核心元素,就是創意與文化。「創新」似乎已成為每家企業致力揭橥的大旗,有必要回歸到創意的本質進行思考,並積極於組織內栽植創意的「思考」。要讓創意順利地萌芽及生成,勢必要有一個有利於創意點子滋生的環境,以及足以讓創意醞釀成熟並落實的良善「文化」。

站在產業蛻變與退場的稜線上,瞭望2015

站在產業蛻變與退場的稜線上,瞭望2015

2010/09/23 瀏覽數:5249

「繁榮、公義、永續的美麗台灣」,是行政院為2015年我國經濟發展所規劃出的嶄新願景。隨著全球經濟與社會環境急遽變遷,在混沌的產業趨勢中,展望2015年,企業如何因應乃至於預應未來種種的變化與嶄新的挑戰?有鑑於此,中國生產力中心(CPC)特別於今年初成立產業經管研究團隊,並接受經濟部技術處產業技術與知識服務計畫(ITIS)委託,以「洞察產業經管趨勢、引導企業積極作為」為核心,著手研究並探討2015年台灣產業面臨的挑戰與機會。

終身學習

終身學習

2010/09/23 瀏覽數:6502

21世紀的今天面臨的是一個以「腦力」定成敗,以「知識」決勝負的時代。誠如管理大師彼得.杜拉克所言:「知識工作者的崛起,挑戰著現存所有的管理模式;當資訊移動的效果普及全世界時,唯一當頭掛帥的精神是——學習。」有鑑於此,似乎有必要關注及深切檢討所處的學習環境,以及此一環境是否有助「學習型個人」的養成、「學習型組織」的塑造以及「學習型社會」的發展。從個人、組織到社會,持續不斷學習的觀念,是一切進步的根源,如果每個人都能夠「重新」、「從心」學習,就能持續成長、進步,進而讓組織與社會產生改變的力量。

反求諸己的日常修煉

反求諸己的日常修煉

2010/09/23 瀏覽數:7986

反求諸己是自我管理最核心的概念,自我反省與自我修正是處事的基本要求。企業在永續發展的過程中,希望能夠達成各項擬定之標準,必須從企業「日常管理」基本功夫扎根做起。透過完善的機制將「策略規劃」與「日常管理」的運作鏈結起來,利用績效評估工具從中考核與確保每一位員工的工作效率與效能,並經由不斷檢討、改進提升整體的績效與競爭力。日常管理的目的,主要是藉由P(Plan)-D(Do)-C(Check)-A(Action)的管理循環,透過完善的運作機制以及適當的工具,以求能確實達成組織設定的目標。

自我管理的關鍵修煉

自我管理的關鍵修煉

2010/09/23 瀏覽數:7970

在知識經濟時代下,隨著組織藩籬的瓦解及動態調整,知識工作者大行其道,所有的企業除了對於員工專業知識及核心能力之外,必然要求同時擁有自我管理的能力。自我管理的第一步,應從自律開端。管理大師彼得.杜拉克(Peter F.Drucker)曾說:「有偉大成就的人,向來都善於自我管理,但這些人畢竟是鳳毛麟角,在今天,每個人都必須學習自我管理。」以自律戰勝自我惰性,懂得要求自己的人,才是真正愛自己的人。

追求顧客成功

追求顧客成功

2010/09/23 瀏覽數:6819

隨著內外在環境與時空的改變,品質、交期三項關鍵要素必須賦予新的精神與內涵,亦即:「品質」要「創新」;「成本」講「價值」;「交期」論「速度」。其中品質這最重要的因素,已因其在品質管理與品質技術典範(Paradigm)不斷追求與發展,典範後期所有決勝的關鍵在於,如何將產品與服務的品質「創新」及成本「價值」這兩個要素,加以有效整合,使企業的經營能產生「創新價值(Innovalue)」,以追求全面顧客滿意的目標。如何造就顧客滿意?最基本的原則是:必須讓顧客感受到你所提供的服務等於或大於他的期望或需求,才稱得上滿意的開端。