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循序建構服務資本

循序建構服務資本

  • 張寶誠
2010/03/16 瀏覽數:1805

在各行業提供的服務日趨同質下,服務鑑別度已非常有限。若想在服務上脫穎而出,必須與顧客建立多樣化互動經驗,並在每一接觸點上與顧客建立良好關係,同時針對目標顧客的短、中、長期需求、欲望、偏好及顧客不滿意的細節,設計產品與服務,並由信任導引出顧客承諾,以提升顧客終身價值,方能為企業帶來突破及持續的成長。

由優質邁向卓越

由優質邁向卓越

  • 張寶誠
2010/03/08 瀏覽數:1896

想要成為優質企業,首先奠基於優質企業文化的塑造,優質的企業文化是「誠信」為本,以「品質」為核心,包括產品品質、服務品質、經營品質以及環境品質等,營運則需以「顧客成功」為最高的目標,同時要不斷地吸收與培養「關鍵人才」,持續提升領導決策品質以及提升團隊執行力,以蓄積邁向卓越的能量。

商圈發展完備度評估模式

商圈發展完備度評估模式

  • 張寶誠
2010/03/02 瀏覽數:2529

中國生產力中心提出的商圈發展面向及商圈發展完備度評估模式,是運用Herzberg的雙因子理論,將商圈發展面向設定為滿足商圈發展基本需求的保健因子,以及刺激商圈發展最關鍵的激勵因子。

豐田事件的一堂課

豐田事件的一堂課

  • 張寶誠
2010/03/01 瀏覽數:2563

開春以來,豐田汽車品質瑕疵車問題愈演愈烈,成為延燒不斷的話題。

整合在地資源 創造商圈獨特價值

整合在地資源 創造商圈獨特價值

  • 張寶誠
2010/02/08 瀏覽數:2236

台灣的商圈多數由中小型零售業以及服務業聚集而成,通常資本規模小,而且人力與資源有限情況下,面對百貨公司、量販店、超級市場、連鎖便利商店等中大型零售業及無店舖經營,挾帶成本、資金、通路、市場資訊、行銷、品牌等優勢,以現代化經營模式,使得傳統零售業及服務業的生存空間日漸縮小,對傳統商圈的生存與發展造成威脅。

管理淬煉 開創新局

管理淬煉 開創新局

  • 張寶誠
2010/02/01 瀏覽數:1759

企業或組織的經營,一如人體的運作,必須維繫身、心、靈各方面的建全,方能基業長青。

加減乘除練習題

加減乘除練習題

  • 張寶誠
2010/01/25 瀏覽數:2747

新年伊始,展望新的一年,無論個人或組織,透過策略規劃以擬定各項執行計畫,目的無非都是希望能展開新道路,達到新境界。

服務創新 以顧客成功為核心

服務創新 以顧客成功為核心

  • 張寶誠
2010/01/18 瀏覽數:2400

根據經濟合作發展組織(OEDC)資料顯示,綜觀近30年來的產業結構變遷,無論開發中或已開發國家,服務業於國內生產毛額(GDP)占比皆呈不斷上升的趨勢。以2008年為例,先進國家服務業GDP占比皆在70%以上,服務業發展速度成為開發中國家邁向已開發國家的指標之一。

找出核心問題

找出核心問題

  • 張寶誠
2010/01/11 瀏覽數:2886

組織為了達成目標,實現願景,必須設定有效的發展策略,但在訂定策略及執行計畫時,管理者通常依個人經驗進行分析與判斷,難免會因主觀意識造成決策盲點。如何在制定策略時不以偏蓋全,失去客觀,同時讓各部門,同心協力、相互配合,「瓶頸管理」不失為好方法。運用「限制理論」完整的邏輯思維與手法,就可以避免主觀盲點,又可以消除部門的矛盾與對立。

落實策略執行力

落實策略執行力

  • 張寶誠
2010/01/07 瀏覽數:2271

一年之初,許多組織正忙於進行策略規劃。策略規劃是全球企業廣泛使用的經營管理工具,根據貝恩公司(Bain & Company)針對全球企業持續性進行管理技術與管理工具使用趨勢及滿意度調查,於2009年的調查中「策略規劃」僅次於「標竿學習」,位居第二;在前一次2007年的調查中,更超越所有的管理工具,躍居榜首,足見策略規劃的重要性與效益為全球企業所肯定。

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