有一種「高科技泡綿」，頗受主婦喜愛，雖然價格較高，但是不必沾清潔劑，用水輕輕一刷，陳年汙垢隨之掉落，省時省力，不但可以省下清潔劑的錢，對環境也能減少一分污染。
根據麥肯錫公司一項研究調查發現，在1995～1999年間，美國生產力呈現高度成長，主因並非資訊科技本身，而在於管理方式和科技的創新。也就是說，新經濟成功的要素，並非一般人咸認為的資訊科技，而應歸功於——回到原點，在競爭和管理上創新。
３月31日，一場歷時10秒鐘的天搖地動，再次喚醒人們對於921大地震的餘悸，及對人世無常的喟嘆與警醒。
隨著美國能源公司安隆破產事件的餘波蕩漾，列名業界「Big Five」全球五大會計師事務所之一的安達信(Arthur Andersen)會計顧問公司，因在此案中涉嫌允許員工銷毀相關的文件、稽核不實，最近被美國司法單位指控「妨礙正義」(Obstruction Of Justice)。對於是誰銷毀了哪些文件？在什麼時候？出於何種目的？這些問題安達信雖然尚未給出明確答案。但可以肯定的是，安達信公司最有價值的資產──形象與商譽──已毀於一旦。
一直以來，有句話是我所篤信的：「成功的人找方法，失敗的人找藉口。」如果一個人想把一件事情做成功，他會用盡全力去找可行的方法；反之，一個人如果不想把事情做成功，他也會花很多心力去找事情無法完成的藉口。
筆者曾經在去年７月號《能力雜誌》「一美元俱樂部」一文中，談及領導人面對困境時的風骨。本期，《能力雜誌》專文探討「逆境中的領導」，確實，過去一年，對許多企業、許多領導人而言，都是一次嚴酷的試煉，前所未有的試煉。
日前，阿根廷人民在數個大城市發生暴動，搶糧、搶貨，社會陷入恐慌，政府宣佈戒嚴無效， 總統戴拉魯亞引咎辭職、內閣總辭，震撼全球。
時間的流逝如此迅速，猶記不久前，時序邁入2000年，人們在慶祝躬逢其盛之餘，條件可以配合的人，還以製造一個千禧龍寶寶以作為歷史留念；爾後，新的世紀隨之來臨，人們在世界各地迎接新世紀、新紀元的掌聲與歡呼，彷彿還在耳際，轉眼間，2001年也即將成為歷史長河中的一個註記。過去一年，回頭看，不知您的感想是什麼？固然是如同寒天飲水，冷暖自知。但是，一年來的許多衝擊與變化，確實在每個人的心中都激起了深深的漣漪。
持續了頗長一段時間的經濟不景氣，正當大家把復甦的希望寄託在專家預期景氣即將回春的今年第三季時，眾人的期望卻隨著９月11日恐怖份子挾持客機衝撞美國雙子星世貿大廈的剎那，破滅殆盡，甚至跌落更黑暗的深淵。
《第五項修練》一書的作者彼得．聖吉(Peter Senge)，在一次造訪彼得．杜拉克(Peter Druker)的對談時，兩位大師曾針對變革，進行了一場精湛的討論。「為什麼變革這麼難？」聖吉思索著這個問題。被喻為當代管理學之父，在管理學領域累積了超過50年以上經驗與智慧，90高齡的杜拉克，則一針見血地指出：「我們無法管理變革，也不能僅僅只是因應變革，而是必須領先變革。」
