焦點議題


啟動心智革命

啟動心智革命

2005/07/28 瀏覽數:2159

繼邱小妹事件之後,日前也連續發生了醫生毆打以及辱罵病患的情事,醫病之間關係的日趨緊繃,成為社會探討的話題。對於上述毆打以及辱罵情事,我們了解「顧客永遠是對的」這句話也許陳義過高,但「顧客不一定是對的,可是必須尊重顧客」卻是不變的真諦。
除此之外,企業界也常見內部抗爭、勞資對立等情事,故現今有些企業在徵才時,已特別將AQ標示出來,強調重視「3Q Very Much」的原則,也就是用人除了品德、專業能力之外,還著重IQ(Intelligence Quotient,智慧商數)、EQ (Emotion Quotient,情緒商數)及AQ(Adversity Quotient,逆境商數)等3Q都要兼備的人才。

從平凡造就非凡

從平凡造就非凡

2005/07/28 瀏覽數:2613

筆者六月初隨經濟部參訪團參訪自行車、養蜂及九二一重建區商圈,目睹傳統產業以創新思維締造佳績。以自有品牌捷安特馳名世界的巨大機械創辦人劉金標指出,追求「Only 1」更勝「No. 1」,唯有具備不可替代的獨特性,才能保持高度警覺與競爭實力。
產業升級的關鍵,除了研發技術,更在於企業文化的「組織啟智」,將領導模式由權威轉向「服務領導」。正所謂「只有傳統的思維,沒有真正傳統的產業」,只要領導者抱持歸零心態,敏銳洞察趨勢並更新觀念,便能打破傳統界限,在平凡中造就非凡。

跨國經營人才的培育

跨國經營人才的培育

2005/07/28 瀏覽數:2292

在企業進行全球佈局的考量、跨國企業佈局全球的策略模式之外,企業競爭的最後決勝關鍵,尤在於培養跨國經營管理人才。
跨國經營管理人才必須具備如下的特質: 1.掌握區域現況、2.統合資源配置、3.基本競爭條件。此外,企業還需致力於提升人才對企業的認同度,重視員工自尊與自我實現的需求,贏得人才對企業產生堅定的認同感。企業必須以人為本,藉由持續且多元化的教育訓練, 以及褒獎與激勵的措施,滿足員工自尊與自我實現的需求。 如此,才能為企業運籌帷幄打下穩固的根基,為全球佈局注入源源不絕的能量。

企業健診為營運體質把脈

企業健診為營運體質把脈

2005/07/28 瀏覽數:2474

企業如生命體,易陷入慣性窠臼,在微利與全球競爭時代,唯有不斷自我超越並強化體質,方能維持成長動力。中國生產力中心(CPC) 憑藉多年輔導經驗,強調企業應結合「日常自主管理」與「外部專家診斷」,以客觀視角發掘潛在盲點、預防經營危機,並重新聚焦核心資源。

適逢成立50週年,CPC結合政府資源推出「百家企業免費健診」及「報端書面諮詢」,協助國內企業針對生產、品質、人力及行銷等核心課題進行全面把脈,提供具體解決方案。此舉旨在協助經營者在不確定的環境中精準轉型,建立長久競爭優勢,達成永續發展目標。

一起成長

一起成長

2005/07/28 瀏覽數:2075

CPC變革的成功關鍵,在於凝聚的企業文化推展下所營造之休戚與共氛圍,以及組織成員的思維轉變。秉持企業家庭化理念,將知識加值與擴散,經由顧客滿意度的提升,創造財務面的實質績效,確切達成組織成效的最大效益。

領先改變,全力以赴

領先改變,全力以赴

2004/12/01 瀏覽數:1937

綜觀這些年我們所做的改變,無論是在策略規劃、制度改革及目標的設定與達成上,「循序漸進,落實深耕」是我們一貫變革的精神,其中蘊含著極清晰的思維脈絡及策略藍圖,絕不是天馬行空,不著邊際地為了變革而變革。

領導力

領導力

2004/11/03 瀏覽數:2089

環境的急遽變化,使得企業經營複雜度大為提高,因而企業領航的難度也愈來愈高,企業掌舵者的工作量暴增,分身乏術之餘還得接招各種突如其來的挑戰。

標竿學習

標竿學習

2004/09/22 瀏覽數:4607

在當今全新無國界的經濟環境與知識導向產業型態的洪流中,企業的層次欲由N(Normal)邁向A(Good)甚至A+(Great),成功之道有賴時時以歸零的心態學習、啟動創新機制、強化核心能力、進行策略聚焦與資源整合。此外,對內引導成員進行自發性學習、團隊合作及打造學習型組織;對外取法他人之長,進行「標竿學習」,從效法別人成功的模式與經驗中提升自己的競爭力,應是永續成長的重要法門。

落實情緒管理提升集體EQ

落實情緒管理提升集體EQ

2004/04/27 瀏覽數:2384

近來,我們的國家、社會,瀰漫著對立與不安的情緒,甚至影響到人民的日常生活,讓許多宗教界、工商業界領袖莫不憂心忡忡,紛紛呼籲民眾保持理性,以寬容、諒解、互助、合作的心,為國家、社會的未來共同努力。

改版劄記 -- 以萬變應萬變

改版劄記 -- 以萬變應萬變

2004/03/16 瀏覽數:1970

本月,《能力雜誌》再一次以全新的風貌呈現給讀者。 在巨變的年代,以變應萬變已來不及,得要以萬變應萬變。