【經管寶酷】總經理專欄

  • 後疫情時代 餐飲業的超前部署

    由於疫情影響國際觀光客來台,加上民眾減少外出旅遊及用餐,導致餐飲業營收受到非常大的衝擊,筆者以為即使疫情過後 掌握並落實符合顧客成功需求的管理機制,檢視目前食品品質的管理缺口以及服務品質缺口,避免未來因食品品質問題、服務不佳等而流失顧客。

  • 感謝威潤科技湯潤濶董事長,閱讀《打造新五力競爭力》領悟經營之道。

    威潤科技是車用衛星監控系統頂尖業者,在企業經營歷程每個領導人經常在對與對的選擇中左右為難。我在《打造新五力競爭力》倡導領導人善用「➕➖✖️➗」法則,在生產力的碁盤下,打造品質力、精實力、創新力、成功力,讓組織擺脫慣性,引領創新

  • 學習生態系 建構人才培育系統

    當產業環境快速變化,企業對人才需求更為殷切。如何讓自身進入產業生態系統中,與系統內成員共利共生,才能達到個體與總體利益發展的共贏局面。

  • 人才M型化 終身學習培育專業
    2020/04/15 瀏覽數:915

    資通訊人才是國家做為發展智慧城市的根基,台灣近年推動的成效在眼前這波疫情顯現出成果。尤其社會已經走向3M態樣,不僅所得分配M型化和消費型態M型化,人才需求更是朝向M型化發展,現在就從耳聰、眼明、腦清、手勤進行創造,為成為未來專業人才打下良好基礎。

  • 不得不正視的簡約奢華
    2020/03/31 瀏覽數:999

    新冠肺炎疫情影響消費市場產生劇烈變動,走向追求「簡約奢華」的感受,只要能在每一個與消費者互動的關鍵接觸點上,設計獨具匠心的驚奇時刻,超越其內心渴望的感動,那麼疫情帶來的將不僅是危機,更將是商機。

  • 靈活用工 突破逆境
    2020/03/16 瀏覽數:1071

    新型冠狀病毒疫情爆發以來,不只對民眾造成恐慌,與民眾高密度接觸的服務產業如旅遊業、餐飲業及零售業等衝擊最大。面對員工沒事做的窘境,企業與企業之間自行調配人力資源,透過靈活用工,跨業借用人力,聯合起來共抗疫情,將員工與企業的效益提升到最大化。

  • 企業防疫再升級 打造行動生產力

    沒有企業希望受到疫情影響而停止營運和生產,因應員工在家遠距工作需求,可透過行動辦公室來運作企業行動化管理(簡稱M化管理),讓員工得以利用各種終端裝置,跳脫實體辦公室,仍能保有資訊通透、溝通快速、協作順暢的行動辦公環境。

  • 虛擬企業運作 適應危機管理
    2020/03/02 瀏覽數:1075

    每一次天災人禍都足以斬斷企業運作的主動脈,卻也讓企業更積極建立應變的機制包括:危機的評估、預防偵測、危機演練、檢討分析、修正步驟,以厚植解決危機的能力。

  • CPC建生態系統 躍上國際舞台
    2020/03/02 瀏覽數:927

    CPC在「共好」的目標下,整合APO能量建構服務大平台,提供新觀念、新知識與經驗以及建置智慧製造體驗道場,協助企業促進商機

  • 三願景 CPC業務要遍及亞洲
    2020/02/24 瀏覽數:753

    CPC未來營運三大目標,一是國際化;二是要提升三級產業附加產值;三是提升綠色生產力,來迎合綠色經濟,並配合新南向政策,大力推動國際化,期許未來五年內,將業務推廣至亞洲地區。