【經管寶酷】總經理專欄
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2020/03/31 瀏覽數：1078新冠肺炎疫情影響消費市場產生劇烈變動,走向追求「簡約奢華」的感受，只要能在每一個與消費者互動的關鍵接觸點上，設計獨具匠心的驚奇時刻，超越其內心渴望的感動，那麼疫情帶來的將不僅是危機，更將是商機。
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2020/03/16 瀏覽數：1172新型冠狀病毒疫情爆發以來，不只對民眾造成恐慌，與民眾高密度接觸的服務產業如旅遊業、餐飲業及零售業等衝擊最大。面對員工沒事做的窘境，企業與企業之間自行調配人力資源，透過靈活用工，跨業借用人力，聯合起來共抗疫情，將員工與企業的效益提升到最大化。
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2020/03/09 瀏覽數：1241沒有企業希望受到疫情影響而停止營運和生產，因應員工在家遠距工作需求，可透過行動辦公室來運作企業行動化管理（簡稱M化管理），讓員工得以利用各種終端裝置，跳脫實體辦公室，仍能保有資訊通透、溝通快速、協作順暢的行動辦公環境。
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2020/03/02 瀏覽數：1130每一次天災人禍都足以斬斷企業運作的主動脈，卻也讓企業更積極建立應變的機制包括：危機的評估、預防偵測、危機演練、檢討分析、修正步驟，以厚植解決危機的能力。
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2020/02/24 瀏覽數：872CPC未來營運三大目標，一是國際化；二是要提升三級產業附加產值；三是提升綠色生產力，來迎合綠色經濟，並配合新南向政策，大力推動國際化，期許未來五年內，將業務推廣至亞洲地區。
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2020/02/21 瀏覽數：826未來消費型態，客製化會大量需求，企業必須及時反應，做到「以人為本概念」，做到兼具智慧製造與智慧服務，筆者在接受媒體專訪時，針對此一議題分享CPC觀點與創新做法
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2020/02/03 瀏覽數：1232一個高瞻遠矚的企業，能兼顧崇高的理想與務實的利益，能堅持核心價值與存在的目的，不僅是為了賺錢，也能莫忘初衷歸零謙卑，時時傾聽內在與外界的聲音，堅持做對的事，並毫無畏懼勇往直前。
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2019/12/25 瀏覽數：1402當一個組織站在頂峰，自豪感加上危機意識不足是最危險的時刻，領導人以身作則的謙卑，是最佳的滅火器，因為謙卑，所以小心謹慎，所以努力學習，所以致力變革，上行下效形成謙卑的企業文化。
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