【經管寶酷】總經理專欄

  • 不得不正視的簡約奢華
    2020/03/31 瀏覽數:1004

    新冠肺炎疫情影響消費市場產生劇烈變動,走向追求「簡約奢華」的感受,只要能在每一個與消費者互動的關鍵接觸點上,設計獨具匠心的驚奇時刻,超越其內心渴望的感動,那麼疫情帶來的將不僅是危機,更將是商機。

  • 靈活用工 突破逆境
    2020/03/16 瀏覽數:1081

    新型冠狀病毒疫情爆發以來,不只對民眾造成恐慌,與民眾高密度接觸的服務產業如旅遊業、餐飲業及零售業等衝擊最大。面對員工沒事做的窘境,企業與企業之間自行調配人力資源,透過靈活用工,跨業借用人力,聯合起來共抗疫情,將員工與企業的效益提升到最大化。

  • 企業防疫再升級 打造行動生產力

    沒有企業希望受到疫情影響而停止營運和生產,因應員工在家遠距工作需求,可透過行動辦公室來運作企業行動化管理(簡稱M化管理),讓員工得以利用各種終端裝置,跳脫實體辦公室,仍能保有資訊通透、溝通快速、協作順暢的行動辦公環境。

  • 虛擬企業運作 適應危機管理
    2020/03/02 瀏覽數:1080

    每一次天災人禍都足以斬斷企業運作的主動脈,卻也讓企業更積極建立應變的機制包括:危機的評估、預防偵測、危機演練、檢討分析、修正步驟,以厚植解決危機的能力。

  • CPC建生態系統 躍上國際舞台
    2020/03/02 瀏覽數:935

    CPC在「共好」的目標下,整合APO能量建構服務大平台,提供新觀念、新知識與經驗以及建置智慧製造體驗道場,協助企業促進商機

  • 三願景 CPC業務要遍及亞洲
    2020/02/24 瀏覽數:781

    CPC未來營運三大目標,一是國際化;二是要提升三級產業附加產值;三是提升綠色生產力,來迎合綠色經濟,並配合新南向政策,大力推動國際化,期許未來五年內,將業務推廣至亞洲地區。

  • B2C邁向C2B CPC扮演智慧經濟推手

    未來消費型態,客製化會大量需求,企業必須及時反應,做到「以人為本概念」,做到兼具智慧製造與智慧服務,筆者在接受媒體專訪時,針對此一議題分享CPC觀點與創新做法

  • 卓越領導者 謙卑傾聽莫忘初衷

    一個高瞻遠矚的企業,能兼顧崇高的理想與務實的利益,能堅持核心價值與存在的目的,不僅是為了賺錢,也能莫忘初衷歸零謙卑,時時傾聽內在與外界的聲音,堅持做對的事,並毫無畏懼勇往直前。

  • 歸零謙卑 莫忘初衷
    2019/12/25 瀏覽數:1266

    當一個組織站在頂峰,自豪感加上危機意識不足是最危險的時刻,領導人以身作則的謙卑,是最佳的滅火器,因為謙卑,所以小心謹慎,所以努力學習,所以致力變革,上行下效形成謙卑的企業文化。

  • 破壞式創新提升競爭力
    2019/12/25 瀏覽數:943

    美中貿易戰開打,企業要避免受到影響,目標要努力提升產品價值,但是第一步要做到破壞式創新,審視整個必要的流程,提升生產力。