以人為本 建置數位服務工具
從經營管理角度來看，一個決策的採用要看其投入產出比如何？數位服務聯結，應該要以使用者的需求為核心，將所有的設計終將回歸到「人」，深入了解其需求與價值路徑，才能善用數位服務提供更優質服務體驗。
四面向開源節流 贏向未來
面對COVID-19疫情反覆，幾乎所有國家、企業及人民無一倖免，企業也為度過此難關著眼於如何節流以降低成本，但若無法開源及其他配套措施，資源總有耗盡之日，不得不慎思。過去面對SARS、金融海嘯、911事件等全球性經營環境變化時，筆者曾呼籲企業用限制理論來突破困境， 主要觀點在於引導組織思考當下經營限制。筆者也藉此建議企業展開四大開源節流積極作為，重新培養適合生存的體質，以顧客成功理念提前布局，贏向未來。
培養適應危機的管理文化
危機適應管理文化之培養，須透過妥善的溝通，讓組織全員能具備足夠的危機感，並能提出清楚且能解決問題的對應方案，營造一個對組織未來「人人有責、人人關心」的文化氛圍。
亞洲生產力組織(APO)召開第63屆理事會議
(APO)第63屆理事會議(GBM)」於2021年6月8-9日台北時間下午1時由APO東京秘書處以視訊方式召開，20個會員國之理事及代表約80人參與。
訂閱經濟三大成功要素
疫情升溫，民眾宅在家，訂閱服務商機跟著搶搶滾。訂閱服務本質是「對顧客體驗價值的創造」，其關鍵在於商品、服務與顧客使用價值的聯結，創造的價值是否都得比沒訂閱時高，還有哪些眉角？請繼續看下去！
《經濟日報》專訪CPC服務團 助企業智慧轉型
日前我接受《經濟日報》專訪，暢談有關中心啟動生產力再造暨數位轉型輔導服務，透過「智慧製造」與「數位轉型」兩大卓越經營服務團能量相乘的概念，協助企業生產力倍數提升。
優質企業文化經過認同，做出承諾，貢獻熱情
企業成功的高峰應該一座接一座，峰峰相連，往往因領導人自滿而難以心想事成。有限資源創造無限價值的原則，資源聚焦整合，建立企業文化，優質企業文化經過認同，員工做出承諾，貢獻熱情。
卓越領導人 專業執著 謙沖胸懷
《往高處行》是筆者衷心敬佩的企業家～永光集團陳定川董事長的自傳。
陳董事長從礦工的兒子到高科技跨國企業集團，他在生命的轉彎處，結下善緣，受到提拔；憑著堅韌毅力與崇尚美德之心，正派耕耘，卓然有成。 他的故事可以打動有心向上的青年，也是企業經營者的楷模，亦是卓越企業。
筆者有幸能擔任書籍發表會的與談人，跟陳董事長針對如何從一般企業到優秀企業，再躍昇為卓越企業，卓越領導人之應具備那些應具備那些管理修煉，相互交流及切磋琢磨，殷切期盼能帶給讀者在思維與行動上良善啟發。