精實生產之暢流建構智慧製造根基
工業4.0成為全球產業發展政策，如何依據企業現金水準規劃導入模式不可輕忽；評估國內企業在追求工業4.0時，必須先考量我們現在已達的水準，如果企業還在2.0就不要妄想一步登天跳升到位，建議從精實生產暢流生產建立根基，先把生產製程的不平衡或平衡損失降低，讓產品各製程都能落實單件流，產品投入就能毫無停滯迅速完成，讓有價值時間比率最高，才進一步思考透過設備取代人工，否則把浪費動作投資設備取代更形成另一種浪費，故暢流生產是智慧製造的根基。
行動智慧好幫手－建構科技多元服務流程
傳統產業應用新科技提升經營效率，開拓新客源網路結合智慧裝置，透過進行消費服務提供當季新款產品，引導消費者至門市試穿與消費之意願及加速店家進行顧客服務之效率，擴散店家的服務品質。為顧客省去到店等候專櫃人員產品介紹時間與試穿時間，進而提高顧客來店意願。
導入市集/商圈綠色行銷輔導手法
綠色市集/綠色商圈輔導重點界定於「採購＋行銷＋販售＋消費＋使用」等階段，重點工作包括綠色商品導入與管理、綠色行銷策略輔導、賣場綠色環保與衛生管理、綠色消費觀念宣導、資源重複使用宣導等5大面向來進行。
911事件＆高雄氣爆發生原因竟都是》小心「穀倉效應」發威！
「穀倉效應」這個詞，近年在企業界、政府機構和各式組織團體間大為流行。然而，這個詞跟911恐攻、Sony、微軟公司、英格蘭銀行、通用汽車、瑞銀集團、歐巴馬政府……等政府單位、科技產業、醫界、警界、金融業之各領域，又有什麼關聯呢？
老鍋米粉》百年美食記憶添新意
老鍋休閒農莊不斷的重整及精進，將新竹米粉文化於寓教於樂中，傳達給每一位客人，新竹米粉為代表性之地方產物，卻也逐漸凋零，希冀透過多元經營、創新推廣及包裝，將米粉衍生出更多的產業附加價值。
做好向上管理 為職場生涯加分
業界多數員工為了在職場出人頭地，無不奮力表現、努力讓自己被看見，但卻老是得不到上司的喜愛與賞識。筆者累積在輔導企業的過程中，對老闆和企業員工的深入觀察，探究經營者的思維及對員工表現的期待，總結歸納了七大向上管理的心法，期望對初入職場或是已經擔任主管的員工，能有所助益，進而提高在企業內的競爭力和生存力!
整合資源、佈建綠色科技國際商機
全球暖化綠色當道的聲浪中，台灣企業主如何因應全球綠色競爭力趨勢，掌握國際化的脈動與策略佈局?如何以整合資源作為企業營運的核心主軸，來累積企業實力、佈建實質國際商機合作，拓展國際綠色商機?
預防墜落災害－淺談屋頂作業主管
屋頂作業是屬危險性高的作業項目，近年因從事屋頂作業致發生墜落重大職災案件增加，而修正「營造安全衛生設施標準」第十八條規定：雇主使勞工從事屋頂作業時，應指派專人督導…，故職業安全衛生教育訓練規則增設「屋頂作業主管」訓練，使勞工取得資格以指揮及監督作業，在雇主提供安全防護裝置及設備，勞工能落實防護具之使用，以降低墜落災害之發生。