開發暢銷商品的思考方式
企業的正當性和價值必須以所開發產品的「概念」為載具來傳遞給顧客，滿足其需求並讓他們認知這價值的大小。而商品概念是「目標消費者」、「滿足其利益」與「場景/系列」等三項要素的交集。
職場生存「小」技巧—做好「小」事
愈來愈多企業家體會用才決策中，「人品」更甚於能力時，禮貌好壞自然成為底定第一印象的要素，是能夠最快「見微知著」，判別人才的線索。「由小窺大」，一個人禮貌好，經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。
由全員改善提案貫通組織TQM
TQM重視全員參與及持續改善，而推動改善提案制度可以符合TQM的重要精神，其由企業中所有員工的參與，瞭解掌握親身工作中的問題，提出改善建議。制度本身更可結合5S、品管圈 (QCC)、專案改善(QIT)、知識管理(KM)等組織活動，能成為企業串起TQM重要的制度。
智慧化設計整合管理實務探究
本文提出智慧化設計整合管理概念，是在產品開發中讓其不同地區或國界之工程部門來透過來協同設計，由客戶需求明確定義產品規格之後，藉由專案管理系統(PMS)，來規劃產品開發所需時程、品質與成本；開發部門可透過知識管理系統(KMS)或產品生命週期管理系統(PLMS)，來進行現有設計的重複使用的可能分析，並透過3D建模支援模擬系統，找出產品最佳化的設計。
競爭能力指標》人財多寡決定企業即戰力
組織內所有成員的職務執行能力高低，與組織的經營績效密切關連。企業如遇內外環境有所變化時，可依培育方針、資格要件、現有能力等11個步驟重新檢視及重新執行，否則將無法面對快速變遷的經營環境所帶來之各項挑戰。如能讓成員自「人在」變「人財」，企業面臨問題時便可在第一時間提出有效的解決方案，解決問題並讓企業獲得更多利益，進一步達到永續經營。
短期行動小組（action teams）學習效果之初探
團隊學習（team learning）的理論不適用於短期性的行動小組，故本文思考臨時性的行動團隊（包括外科急救、工程搶救、急難救助等）如何運用學習可快速進入狀況，並試圖探究影響團隊學習性能之相關績效方向。
走過微笑跨過武藏》新企業獲利策略－共振曲線
1.施振榮先生為了「再造宏碁」，因而提出了「微笑曲線」(Smiling Curve)理論，並隨後加以修正為「產業微笑曲線」，以作為台灣各產業發展策略的方向。
2.中村末廣先生提出「武藏曲線」，指出組裝製造階段的流程有較高的利潤，而零件材料與銷售服務的利潤反而較低，也就是流程左右兩端的利潤較低。
3.隨著工業4.0的到來，資訊科技日異月新，產業界的製造流程與思維將再次被顛覆與翻轉；筆者循著「微笑曲線」及「武藏曲線」所給的啟示，提出未來企業獲利的模式「共振曲線」。
資訊服務業發展趨勢－以CITD為例
隨著科技匯流與整合，如何認識產業的競爭優勢，掌握客戶需求及消費心理，推出具有競爭力的解決方案及創新的營運模式，在市場占有一席之地，是維持產業成長的重要課題。綜合前述的分析考量，資訊服務業發展的主要機會有通過國內市場驗證之優質產品有利海外拓銷、運用XaaS創新服務模式有利業者搶佔長尾商機、透過價值鍵整合有利業者弭平產品服務缺口及綁定新興產業的新應用商機有利業者搶佔先機。
掌握關鍵成長因素，推動中小企業高成長發展
何謂高成長企業?為三年期間的營業額或員工數平均年複合成長率超過20%，且觀測起始年員工數門檻至少10人的企業。以四大高成長策略模式推動提供中小企業量身訂製的輔導，包含「客製化與差異化」、「深耕核心技術」、「開發加值應用」及「拓展新國際市場」策略模式，落實協助中小企業往高成長企業邁進。