日本企業員工餐廳導入地產地消之作法與借鏡
本文探討日本企業如何將員工餐廳（社食）轉型為實踐「健康經營」與 ESG 的核心戰略平台。並介紹日本三個企業員工餐廳案例：大塚製藥工廠、伸和控制、（株）URANO，並說明臺灣案例：啟碁科技與豐藝電子導入國產食材的初步成效。臺灣企業也可嘗試導入健康經營之概念，並透過員工餐廳實踐地產地消，達成員工健康與經營戰略的雙贏，並同步實踐ESG。
碳盤查是什麼？從概念到實務：定義、3大範疇、5大步驟解析
隨著各國於2026年陸續推動碳稅制度，並持續強化氣候變遷與永續發展相關規範，企業對溫室氣體排放的管理已從選項轉為必須面對的經營課題。若未及早進行碳盤查，不僅可能面臨較高稅負風險，亦難以符合日益嚴格的法規要求
談ESG必知的CSR；CSR是什麼？概念、執行步驟一次看
說到永續發展或 ESG 議題，大家多少都曾聽過「CSR」這個名詞，卻不知其中涵義，究竟 CSR 是什麼？CSR 對企業而言有哪些好處？本文將解析這些問題，並分享 CSR 所涵蓋的 4 個責任層次、相關指標及評估工具，最後整理出落實 CSR 的 5 大步驟，幫助您逐步掌握概念與做法，以利企業打穩永續發展基盤。
ESG是什麼？如何從CSR走向ESG？定義、案例全解析
隨著全球產業趨勢、各國政策的轉變，ESG 在近年來已逐漸跳脫既有CSR之概念性運作，成為企業的新顯學，然而 ESG 是什麼？企業該如何落實 ESG？本文將帶您認識 ESG 定義、其涵蓋的 3 大指標，以及 ESG 與 CSR、SDGs 之間的差異，並解析 ESG 的好處、執行步驟、實際案例，幫助您掌握永續經營訣竅，協助企業在綠色轉型的賽道上站穩腳步，實現獲利與環境共好的雙贏局面。
有章可循，更要有心可度，中階主管的責任與自我覺察
制度讓組織有秩序，但唯有人心能讓團隊有信任。中階主管身處執行與溝通的交界，既要維持制度原則，又要回應人性的複雜。當規範無法涵蓋一切時，覺察、情緒修為與理解成為管理的關鍵。本文從管理現場出發，探討制度與人心的平衡、嚴與溫的拿捏，以及主管的心理建設與自我穩定，期望幫助主管在實務中找到「有章可循，更有心可度」的管理心法。
新任主管如何結合ESG、DEI多元共融的觀點，有效溝通及管理跨世代部屬
面對部屬年齡橫跨20初至60多歲的多世代團隊，新任主管需採取更靈活且具包容性的溝通與管理策略。本文將探討新任主管如何在建立信任與清晰目標的基礎上，有效管理多世代團隊，特別聚焦2000年世代年輕員工的期待與工作特性，並結合ESG與DEI多元共融觀點，提出兼顧績效、關懷與組織永續的創新管理手法。
以知識管理為基礎驅動企業實踐ESG
透過知識管理方法，企業能更有效率地蒐集、整理與運用內外部資訊與知識，使 ESG 推動工作從分散作業轉為系統化管理，提升整體執行效率與成效。藉由建立知識共享機制與持續學習文化，不僅能累積並強化 ESG 相關知識的應用價值，也有助於經驗傳承與最佳實務擴散，進一步內化為組織日常行為準則。最終，企業可形塑具備永續思維的組織文化與制度基礎，支撐長期發展與競爭優勢。
以人為本的數位治理：公共部門智慧化管理全攻略
本文以台北市政府公園設施維護部門為案例，系統性說明公共部門從「數字化」到「智慧化」的六大轉型階段，分別為：將紙本作業轉為電子資料的數字化、開始使用數據並導入治理機制的數位化、打破系統孤島實現資料整合的數位連結、導入分析方法將數據轉化為洞察的數位優化、重塑管理制度與文化的數位轉型，以及建構具備預測與自主行動能力的智慧化營運體系。文章強調，數據與工具只是媒介，真正推動轉型的關鍵在於人—領導者的遠見與承諾，以及第一線人員的參與與實踐，唯有以人為本，才能真正駕馭數據，邁向智慧決策的未來。
當真相來得太慢：一場關於「ESG風險治理 x 人本6S文化」的管理反思
多數組織的重大風險並非源於突發事件，而是長期存在的問題與隱憂未能被及時說出，最終逐步累積並在關鍵時刻爆發。本文從「人本6S文化與心理安全感」切入，結合企業現場診斷與輔導實務經驗，探討管理者如何打造能讓員工敢說真話的工作環境，讓問題在早期被發現、被修正，進而使組織從事後補救轉向事前預防，逐步建立兼顧風險控管、組織韌性與永續發展的ESG治理能力。
AI領御未來領導新局
在AI時代，卓越的領導力不再只是一種管理職能的需求，它本身就是企業最核心、最無法被複製的永續競爭優勢。全球企業正以前所未有的規模，將大量資金投入人工智慧（AI）的導入與應用，在AI技術飛速演進的時代，決定成敗的關鍵，反而回歸到最根本的人性與領導智慧。本文將深入剖析AI時代領導力的關鍵挑戰，並為身處變革轉型的企業領導者，提供一套領導力心法與行為參考準則，引領組織成功穿越迷霧。