主題

  • 未登記工廠何去何從?(下)
    2021/04/21 瀏覽數:9
    • 蕭雅云

    注意未登記工廠納管申請重要時間點,與應附表單與檢附文件,在設立各項基礎建設的過程,可以思考未來的策略方向、廠能規劃等、透過精實生產方法檢視整個流程縮短生產時間與製程,增加生產效能抵減你的投資成本,視為經營轉型,創造更好的利潤,合法經營的路勢必要走,但過程透過策略思維與流程改善可以省下很多不必要的浪費。

  • 導入IOT推動生產力再造
    2021/04/16 瀏覽數:14
    • 吳肇懿

    生產力再造目的在於提升競爭力,必須從生產力計算要素著手規劃落實有效管理,隨著資通訊科技普及,應用傳感器、IOT及儀表板,讓管理資訊即時反應,進而監控異常要因參數,在未發生異常就採取預防措施,以追求所有作業達到零缺點的理想。

  • 無縫串流營運核心:「數位戰情室」導入歷程與成功要素
    • 黃怡嘉

    本案例介紹的中小型製造業者,曾經面對全球銷貨庫存無法及時回報,供應鏈採購日日管理300多種產品的上萬種零件材料,每個月只要召開經營檢討會,人員都要提前耗費半個月來彙整分析一份能開會用的統計資料。到底過去兩年,本案例業者如何面對組織問題,用什麼樣的心態、啟動什麼樣的專案團隊,讓企業能夠在兩年內,建造出數位戰情室,達到台灣總部監控全球營運資訊流的成果。讓本案例透過第一手訪談剖析,探究成功要素的起點,以及無縫串流營運資訊的心路歷程。

  • 職能導向課程規劃以採購人員為例
    • 陳雅鈴

    訓練人員如何規劃出符合企業需求?透職能導向課程架構從盤點內部職能缺口,規劃出配合職務說明或職能行為指標的課程大綱及目標,以達到訓練績效。

  • 「以人為本」創造高績效團隊
    • 王景弘

    企業目標的達成須經由一群人的共同協力,在訴求經營績效同時,更必須著眼組成企業的關鍵-「人」,以考量「人性」的角度,經營者、管理者就必須先在人類需求的層次上,找到欲建立「以人為本」的「企業文化」元素,將之實施於企業之管理及日常之中。

  • IoT設備管理監控與TPM連結的重要性
    • 許富華

    現今多數企業在執行設備保養工作時,因無正確的設備保養觀念與管理及技術人員,多依靠設備工程師的經驗來進行管理,到設備故障後才開始進行修繕,故無法降低設備故障率,尤其於短暫停機上之損失更是無法統計與解決,設備人員所需的維護技能亦無法有系統的管理與傳承,因此造成了企業許多潛在的損失,而為了因應此種狀況,IoT設備管理監控、AoI技術與CPS應用的觀念隨著智慧製造的風行,成為了企業解決上述各項問題的萬靈丹,但真的有這麼容易嗎?是值得企業深思的。

  • 中小企業如何有效辦理員工教育訓練與評估
    • 李沐恩

    中小企業的人才培養,常常面臨資源不足、工作變化快、學習管道缺乏、學習後難以學以致用…等問題。本篇文章將從企業該如何將資源花在關鍵點切入,分享ㄧ些評估培育課程與簡式培育績效之方法。

  • 企業導入經管效能評量工具
    2021/03/03 瀏覽數:122
    • 林宏謀

    為使客戶更方便使用企業診斷線上評量工具,期望讓台灣企業能更即時明瞭公司目前經營問題,有效協助企業依評量結果做營運績效之參考,透過經管效能評量平台線上工具,以利企業未來做出更正確的決策。

  • 職場高齡化趨勢下的必備思維-通用設計
    • 陳鵬旭

    隨著高齡少子化的社會結構發展,未來會有更多高齡者繼續在職場工作。打造中高齡就業的友善環境與職場安全、善用中高齡人力,會是不遠的將來所需共同面對的課題。思惟上應由「無障礙設計」轉變為「通用設計」,思考更多不同面向、不同對象族群的需求,全面性地探討某項職務的環境、設備與流程,來進行軟硬體面的重新設計與調整。

  • 顧客沒有說出的心思如何探詢
    • 林亮萱

    顧客服務只有從事服務業的人需要學習嗎?其實製造業、任何行業都有顧客服務,從事提供服務給顧客的這項工作,不僅侷限於服務業,而是每個行業、每位在工作的人,都是在提供「服務」給他人,差別只在提供的形式、面向、所佔的服務比例、廣度和深度的不同,每種行業都需要學習「服務」的學問。