主題

  • 突破框架:三種思考提升問題解決與執行能力
    • 林佑穎

    主管在解決問題的思考上,經常受限於所謂的「年度思考」、他們在組織中的位階、以及他們的部門或事業單位的立場;如果能夠打破這些位階還有部門別的限制,那麼個人解決問題的思維高度和廣度,就可以獲得大幅的提升。 本文介紹顧問在企業諮商輔導時,協助企業主管提升問題解決思維能力和執行力的三種思考,這三種思考方式分別是:短期思考、長期思考、和外部思考。

  • 遠距培訓開發實務
    2022/01/21 瀏覽數:219
    • 葉泳賢

    依據個人發展經歷,簡要介紹遠距培訓實務

  • 建立JIT平準化生產模型
    2022/01/19 瀏覽數:1190
    • 鄭祝鵬

    針對改善專案進行時提供一套可行的步驟與做法。

  • 中小企業服務優化評量工具應用介紹
    • 沈秋宏

    因應發展趨勢需求,跟大家介紹一工具-服務優化評量,藉此來盤點企業現行服務水平為何,並透過盤點的過程中來思考企業之核心能力及未來之價值創造,有效帶領企業持續成長茁壯,此評量工具包括六大面向:顧客需求洞察、創意點子發想、服務品質衡量、數位策略發展、市場行銷推廣、開放式創新,透過此評量,協助企業塑造以「人」為核心,優化服務價值,以「服務」進行流程整合,打造新的服務內容,符合消費者的潛在需求與消費趨勢,進而創造新的商業獲利模式,提升企業魅力及市場競爭力。

  • 前瞻因應對於樂齡生涯規劃的重要性
    • 郭燕鳳

    樂齡生涯規劃就是希望準退休族能具備「計畫性」退休的觀念,以促進健康、足夠的經濟支持、提升日常生活安全與自我照顧能力為目標,避免落入沒有幸福感的老年生活。

  • 燈塔工廠對製造業者在營運與供應鏈管理的啟發
    • 蘇翰揚

    燈塔工廠當前已成為全球智慧製造的標竿典範,該專案由世界經濟論壇與麥肯錫顧問公司針對特定工廠進行評選,針對完成工業4.0部署之廠房給予燈塔工廠認證。這些由軟體驅動、整合單線、整機整場,乃至供應鏈的業者運用前瞻數位科技打造生產標竿與建立生態系。獲選業者從技術、供應鏈、新創合作的角度,逐步成為智慧製造中的造局者。

  • 打造國產羊特色,逐步實踐地方創生之路
    • 呂佳媛

    國產羊產業自我國民國91年起成為WTO會員國起,已無關稅保護,隨著紐澳進口牛羊肉的大量引進,在價格上便無法與國外羊肉競爭,使得政府對國產羊產業輔導政策隨著環境變化不斷調整。飼養端透過中華民國養羊協會成立FGM、GGM標章制度協助提升國產羊飼養品質,在政策上,則鼓勵生產端建立自有品牌走向通路,以政府資源讓國產羊品牌擴散於各大通路上,逐步擴大消費者的能見度跟累積品牌價值,生產端方能有信心擴大生產規模,降低羊肉的單價。為找回國產山羊的產業生機,讓青壯人口回流羊產業,嘗試積極打造國產羊特色,逐步實踐地方創生之路,開啟地方創生的復興計畫。

  • 疫情下的策略規劃-別把疫情當藉口
    • 陳錫鈞

    疫情下各行各業幾乎都受到衝擊,但會不會不經意間,就把疫情當成所有問題的起因?本年台灣的疫情與我們想像大大不同,那企業之前所做的疫後振興策略,是不是也應該一起修正呢?本文給企業主與策略規劃從業人員一些建議。

  • 國際大廠富士通如何發展智慧製造模式與應用
    • 林廷璇

    面對全球各國製造業在推行工業4.0,智慧製造引領製造業已勢在必行。本個案介紹剖析富士通集團旗下島根富士通工廠進行導入智慧製造,結合物聯網、大數據、機器人應用以促進人機協同並達成客製大量化。成功的從智慧製造需求者角色走向供給者角色,同時也為公司再創新的白地市場。

  • 零售之戰-多品牌還是單一品牌勝出?
    • 王福闓

    台灣的零售業發展其實在很多層面當中,都在世界上擁有很特殊的一席之地,不論是集團品牌的發展規模,或是業種及業態的豐富性,都曾經是在世界上有很特別的表現。