主題
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2021/11/17 瀏覽數：540過往的製造業在OT系統與IT系統有各自負責的工作，OT系統一般作為工業設備在製造用途的控制上，但由於工控產業都會搭配自動化設備來進行設計，故各家廠商的技術標準並不一致，造成各家開發的規格並不統一，故於整合上即產生了一些問題，如再加上感測器及無法截取資訊的老舊設備，企業常在此部份的整合上就己產生很多的疑慮，而相同的狀況也出現在IT部分，如企業於管理系統規劃上一開始沒有進行完整規劃時，通常就會產生不同的系統都有其專用的場域且資料互不串連狀況，故人員在應用上即會產生很多重覆工作或資訊落差的問題，甚至產生對系統資料不信任再輔以人工統計資料取代的狀況，產生很多不必要的浪費，如何有效的進行整合是企業目前面臨到的一個挑戰。
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2021/11/12 瀏覽數：666由於疫情所趨，全民防疫行動長達1年之久，也改變了消費大眾的行為與偏好，「安心、便利、優惠」成為疫情上門消費關鍵字，為了找回消費者只能主動出擊，餐飲業者紛紛透過與可快速、立即、便利的數位工具與數位支付串聯，推出外帶自取、宅配、外送及得來速等無接觸式防疫消費方式，不僅改變傳統餐飲市場型態和消費習慣，甚至餐廳是否能有良好的線上訂位、點餐或行動支付等，整合線上線下系統或導入科技來提升服務品質及消費體驗，以及持續與對的目標顧客或會員行銷溝通管道，均在疫情時期，宅經濟或手指經濟的線上觸及消費者方式，已成為左右餐廳營收變化的關鍵，更加速餐飲數位轉型及商模創新，催化出餐飲新形態、新通路、新市場及新產品服務。
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2021/11/10 瀏覽數：249數位轉型的時代浪潮中，成功的轉型升級必須打破固有思維模式。在數位組織布局議題方面，企業數位轉型的人資六大任務依序分別為：工具導入支援、數位技能培訓、人才規格建置、重點人才招募、組織架構新編，最終則是企業文化重塑。
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2021/11/05 瀏覽數：312相信很多主管都會認為事情「乾脆自己做就好」，然後就自己變得工作越來越多，而部屬也沒辦法有學習成長的機會；在這樣不斷的惡性循環下，漸漸彼此內心就開始互相怨懟；本篇主要寫出主管交辦任務所需注意的細節與認知。
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2021/11/03 瀏覽數：655挪威是第4大水產養殖出口國，大西洋鮭魚的規模化養殖是挪威水產養殖業最重要的部分，占了挪威水產養殖總產量的80%以上，也占了全球大西洋鮭魚養殖產量的50%以上，2018年，挪威出口了約價值990億挪威克朗的水產品。 挪威的水產養殖業除了擁有得天獨厚的漁業生產自然環境，奠基於永續發展、動物福祉、食物安全等嚴格的管理系統及從業人員對於政策的遵守與合作。政府一直以來，都以維持國際水產養殖生產者與出口者領先地位為目標，於管理制度、市場行銷、創新科技馳援及人才培育上，扮演著舉足輕重的角色。2017年，政府頒發了海洋政策戰略《Blue Opportunities》，以「推動綠色航運減低碳排放」、「海洋資源永續利用」、「智慧化及數據應用」等三大方向作為目標，持續在永續發展的概念內，促進海洋產業的進一步發展與管理，而這些目標必須套用在挪威這樣重視環境跟人文教育的國家，才能順利蓬勃發展。本文透過介紹挪威的漁業戰略，並思考我國水產政策可能的發展方向。
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2021/10/29 瀏覽數：329數位行銷已為行銷這門學問的顯學，而在行銷之前，不可不知台灣的媒體與數位應用環境。知己知彼，了解網路媒體之於傳統媒體的現況，以及台灣網民多在使用哪些數位服務，才能夠百戰百勝，將資源及精力放在對的地方，使數位行銷發揮最佳效益。
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2021/10/27 瀏覽數：1175從以往的附庸風雅，到現在上班族的日常必備，台灣的咖啡店超過三千家，以星巴克、路易莎、85度c為數量的前三名，許多經營多年的連鎖品牌也在急起直追，甚至持續有新品牌加入戰場。
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2021/10/22 瀏覽數：774自從2020年起，全球受到covid-19的影響，無論對一般民眾生活或是經濟層面而言，都造成翻天覆地的改變及影響，而對於球經濟及產業供應鏈而言，更是面臨結構性的翻轉。然而，疫情對於全球會展經濟產業的影響，更是打擊甚深。
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2021/10/20 瀏覽數：2306對企業而言，訓練是一項相當花成本的投資，為證實訓練對企業經營的貢獻，並釐清訓練的功能與成效，就必須藉由訓練評估來驗證其成效，訓練評估在於衡量企業投入的成本與員工的學習所產生效益的關連性。對訓練單位而言，都希望能算出精準的ROI，但由於訓練效益往往是無形的，所以必須以「推估」的方式，才能將無形效益換算成貨幣價值，雖然ROI的分析困難度高，但若執行專案的過程有數據及價值的概念，納入訓練規劃及設計時思考，持之以恆就會累積足夠的數據及經驗值，成為訓練評估時最重要的參考資料。訓練人員會愈來愈專業、訓練計畫也會愈來愈有價值，受到企業的重視！
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2021/10/15 瀏覽數：2185「績效管理」重要目的在於提供組織中執行工作者，可以瞭解工作達成程度，在績效考核過程找到「本身能力」與目標達成間的能力落差，即由工作需求的「職能」與自我能力進行對照檢視，找到提升工作績效的做法。
