主題
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2021/11/30 瀏覽數：1205「地方創生」一詞源自日本，乃是因少子化而極力推動的戰略型政策，台灣以超高速邁向人口老化社會，期望借鏡日本的做法來縮短學習曲線，但各地方有不同資源，如何活化資源、創造新價值，建立使人願意留下來的地方新產業，進而帶動人口止流、回流進而成長，這是以隨創理論嘗試導入並期待茁壯的契機。
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2021/11/26 瀏覽數：197政府為協助中小企業提高跨越門檻能力，扶持國內技術服務機構，於「SI類：系統整合服務機構」類別項下，新增一項(第6項)「智慧製造系統整合設計規劃服務」之登錄項目，以協助中小企業產業升級並帶動系統整合設計規劃服務產業發展。
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2021/11/25 瀏覽數：205工廠近年逐漸開始往自動化發展，引進機器設備，由操作人員與遠端監視來作業。而工廠之中，時常會出現按鈕失靈、或是機器發生故障時，必須與時間賽跑搶救產品。因而開始研究如何遠端操控機器，而不需要接觸按鈕。
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2021/11/23 瀏覽數：377農業試驗所和中央氣象局、國家防救災科技中心及農委會各區改良場共同開發了「農作物災害預警平台」，並結合手機APP功能，可即時預警災害訊息並通知農民，同時將農業氣象站即時觀測資料、專區氣象預報、二十四節氣、作物生長特性及災害防制方法整合在平台中，讓農民在災前、災中、災後都能隨時掌握資訊，即時採取災害應變措施。
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2021/11/19 瀏覽數：150企業在導入智慧製造前，除了評估有關智慧製造相關的IT及OT技術之外，更重要的是需針對企業內部其導入智慧製造的目標是否明確、相關的管理作業方式是否符合智慧製造的需求、現有系統的應用狀況、企業於財務及現場的管理水準、基礎資料的建置狀況…等，皆需要進行仔細的評估，才能在評估導入智慧製造相關需求技術與系統時，清楚的了解企業自身的需求與差距，進而在企業導入智慧製造的目標下，展開其發展願景藍圖與短、中、長期的發展策略及規劃，讓企業得以在導入相關的IT及OT技術的過程中同步的提升企業管理水準，最終達到預設的願景目標，徹底的完成智慧製造的轉型工作，並取得應有轉型效益。
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2021/11/17 瀏覽數：412過往的製造業在OT系統與IT系統有各自負責的工作，OT系統一般作為工業設備在製造用途的控制上，但由於工控產業都會搭配自動化設備來進行設計，故各家廠商的技術標準並不一致，造成各家開發的規格並不統一，故於整合上即產生了一些問題，如再加上感測器及無法截取資訊的老舊設備，企業常在此部份的整合上就己產生很多的疑慮，而相同的狀況也出現在IT部分，如企業於管理系統規劃上一開始沒有進行完整規劃時，通常就會產生不同的系統都有其專用的場域且資料互不串連狀況，故人員在應用上即會產生很多重覆工作或資訊落差的問題，甚至產生對系統資料不信任再輔以人工統計資料取代的狀況，產生很多不必要的浪費，如何有效的進行整合是企業目前面臨到的一個挑戰。
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2021/11/12 瀏覽數：620由於疫情所趨，全民防疫行動長達1年之久，也改變了消費大眾的行為與偏好，「安心、便利、優惠」成為疫情上門消費關鍵字，為了找回消費者只能主動出擊，餐飲業者紛紛透過與可快速、立即、便利的數位工具與數位支付串聯，推出外帶自取、宅配、外送及得來速等無接觸式防疫消費方式，不僅改變傳統餐飲市場型態和消費習慣，甚至餐廳是否能有良好的線上訂位、點餐或行動支付等，整合線上線下系統或導入科技來提升服務品質及消費體驗，以及持續與對的目標顧客或會員行銷溝通管道，均在疫情時期，宅經濟或手指經濟的線上觸及消費者方式，已成為左右餐廳營收變化的關鍵，更加速餐飲數位轉型及商模創新，催化出餐飲新形態、新通路、新市場及新產品服務。
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2021/11/10 瀏覽數：197數位轉型的時代浪潮中，成功的轉型升級必須打破固有思維模式。在數位組織布局議題方面，企業數位轉型的人資六大任務依序分別為：工具導入支援、數位技能培訓、人才規格建置、重點人才招募、組織架構新編，最終則是企業文化重塑。
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2021/11/05 瀏覽數：236相信很多主管都會認為事情「乾脆自己做就好」，然後就自己變得工作越來越多，而部屬也沒辦法有學習成長的機會；在這樣不斷的惡性循環下，漸漸彼此內心就開始互相怨懟；本篇主要寫出主管交辦任務所需注意的細節與認知。
