雜誌型態內容經營者的數位化經營轉型
過往談及內容產製企業的數位化，總是聚焦在內容的形式與應用上，本文從大陸最近的實體報刊消逝與使用者的新替代使用行為，從經營思維改變的角度切入，給數位內容經營者一個新的服務提供方向，讓自身經營方式能符合使用者的需求態樣。
產業變革時代，「併購」要掌握些甚麼？
在此產業及社會變革之際，企業經營者會使用甚麼策略方法來快速地轉型升級，通常會運用「併購」策略來達成其目的，而在併購後留下些什麽，促使消費者對企業併購後仍存有繼續消費期望與動機，讓併購後留存企業能夠持續得以獲利的利基。
善用知識管理及精實生產邁向智慧製造之探討
『精實生產』為企業生產建立最佳價值溪流的過程，其也是知識管理之運用的體現，也就是將最佳化生產模式加以建立模組化並且運用ERP、APS等系統來協助，讓交期能夠即時，讓產能發揮出來。在推動智慧製造之過程，沒有『精實生產』為基礎，則恐難有效實現。
曾經陷入破產危機的無印良品如何東山再起？企業逆轉勝的絕佳案例！
深受台灣人喜愛的日本國民品牌「無印良品」，在1979年創立後，持續二十多年營業額正成長，直到2001年卻意外虧損三十八億日圓，起因是因為「錯誤決策」進而產生骨牌效應般的虧損狀況，導致影響整個企業的命運。
「CPK：開多少、付多少」的輪胎整合服務模式
本文介紹CPK依據行駛里程，實踐「開多少、付多少」的商業服務模式，該模式協助利害關係人共創輪胎價值、共創服務價值與共創管理價值的商業模式。
故事人人都會說 但什麼才是好故事
要為你的品牌說故事，是現在每家企業在想行銷策略上，會面臨到的問題。說故事不難，但要說個好故事，吸引消費者目光，勢必就要下點功夫。
觀光工廠的安全面面觀
「體驗經濟」發燒，觀光工廠逐漸成為國民旅遊之熱門景點，民眾進入此類場所參觀風氣日益興盛。消費者赴觀光工廠參觀時，首重公共安全，應注意參觀路線及逃生動線等事項；在購買業者產品時，務必看清楚相關標示；經政府輔導之觀光工廠，都有投保公共意外責任險，對消費者較有保障。
縮短外送時間、採用數位科技 達美樂市值成長的秘密
在科技發達的現今，達美樂也結合科現在正夯的人工智慧協助電話訂單處理，相較於以往的傳統人力，人工智慧減輕了許多成本。並且與汽車業者合作使用無人車跟無人機的方式外送到府。
百貨業龍頭的創新經營策略
在台灣各地，百貨業於各地不斷興建營運，這股趨勢在2018年依舊持續展開。分析現階段台灣區百貨業的發展特色，有朝向大型且連鎖品牌經營為發展指標。