經營管理

  • 原來「策略」也有賞味期限！
    2018/03/30 瀏覽數：2035

    企業在成長突破的各個階段，都會需要不同的策略來適應不同的環境變化，而現在整個世界被科技以倍速推動著，策略的有效策期限越來越短，唯有與時俱進，檢視既有顧客的價值觀變化，同時跳出既有框架，找尋新的潛在客戶，因應這些需求變化做出不一樣的策略調整，才能確保您在商業競爭中的優勢，一些知名的美國企業將告訴您怎麼做。

  • 1+1大於2的商業模式
    2018/03/30 瀏覽數：6127

    在大環境不景氣，消費已逐漸飽和的年代下，「異業合作」成了各大廠商突破業績的最佳方法之一。

  • 小型企業轉型成功關鍵因素－T公司為例

    T公司創業初期低價產品與同業競爭，獲利情況不佳，經營極為慘澹。由經營團隊重新掌握環境變化的趨勢，為該公司找出發展的方向，釐清企業存在的價值(使命)，運用其核心競爭力不斷創新產品價值，建立完整的經營管理制度與樂於分享的機制，終於成功轉型，可作為傳統小型企業轉型升級的借鏡。

  • 讓新產品持續發燒的秘密
    2018/03/23 瀏覽數：3988

    現在消費者每天接受大量訊息，新產品要能成功吸引消費者不是件簡單的事，但如果在行銷計畫裡，利用動態的「滾動式溝通」模式，就有機會帶來話題及維持熱度。

  • 機械產業累積公差分析與解決方案

    機械產業普遍遭遇累積公差困擾，耗用不少時間、人力、物力解決，但沒深入探討真正原因，導致經常發生，一般用累加法雖簡單，但有缺陷，如用統計法較符合工程實務需求，如引用幾何公差規範則可測底消除累積公差問題。

  • 後知識經濟時代-用知識創造價值的新方式

    大數據正夯，IOT風行，這些流行詞語的背後，被忽略的是知識的價值創造，未來企業競爭的不只是資訊量與處理速度，更在於把資訊轉換成知識，以及能創造價值的方式。本文用最新的幾個業界案例，分析未來由知識到價值的可能路徑，以及企業該做的準備。

  • 三個成功設計該有的思考
    2018/03/16 瀏覽數：10278

    設計思考是以人為本，需要兼顧使用者需求，考慮使用者自身行為，盡量做到使用者友善設計（user friendly）。而這些設計的根本，是為了商業化、普及化、大眾化的可能，而非為了美觀或是藝術用途而設計。透過設計思考的方式能聚焦、收斂這些問題，創造人跟品牌之間的互動，找到一個易懂、同時又讓人想擁有的核心概念，並進而打造吸引人的產品、流程、服務、互動、娛樂模式。所以成功設計該有的思考必須透過「洞見Insight」、「觀察Observation」、「同理心Empathy」三要素。

  • 踏他山之石躍高質成長 – 淺談高成長企業支援政策

    近年來高成長企業之議題甚囂塵上，隨著OECD之研究，國際間主要國家亦對其設立許多不同之支援政策。本文先就高成長企業之重要性切入，進而以丹麥成長屋及英國加速器作為標竿案例介紹，再以我國高成長企業之特質略為概述，並就未來對該類型企業之輔導推動方向提出些微淺見。

  • 實體產品的數位雙胞胎－數位分身

    很多東西都可以買一送一，你有想過，連飛機也能買一送一嗎不是買機票，而是買飛機喔!

  • 從工業4.0看生產管理的變與不變

    工業4.0趨勢銳不可擋，資訊科技的進步，使過去的夢想成為可能。若沒有經過合理化與標準化的過程，貿然運用資訊科技只會造成更大的浪費。資訊科技一直進步，工廠管理的本質不變，唯有掌握本質，才能善用科技。