經營管理

  • 知識管理強化企業競爭力-以機械製造業的研發部門為例

    從流程分析、知識物件盤點、知識地圖建立、培訓成果驗收、知識平台建置及內隱知識外顯等方式,來挖掘研發過程中的知識累積,有效的移轉個人知識到企業中以分享、傳承及應用,來提升企業核心競爭的優勢。

  • 稻盛和夫的阿米巴經營學
    2021/09/22 瀏覽數:8

    阿米巴經營法是從組織細分成由五至十人所組成的小型集團(變形蟲)開始的,變形蟲小組的組成,既是阿米巴經營法的開始,也是結束。引進阿米巴經營法之際,先將企業的組織劃分成賺取利潤的獲利部門,以及以間接部門為中心的成本中心下的非獲利部門兩大類。變形蟲小組是由獲利部門細分而成,非獲利部門的成本則由獲利部門的變形蟲小組來分攤。

  • 一場疫情兩樣情
    2021/09/16 瀏覽數:7

    面對新冠肺炎(COVID-19)的衝擊,信用保險公司科法斯(Coface)的報告指出,2020年全球企業破產率將上升25%,其中美國、英國、法國、意大利、西班牙和德國將分別上升39%、33%、15%、18%、22%和11%。企業在成功渡過此一浩劫後,勢必要重新省思內部人才培育的策略與人力之佈局。

  • 初探後疫情時代的供應鏈管理

    2020年初爆發的COVID-19新冠病毒疫情,加上中美貿易戰和大環境的影響,全球發生了斷鏈危機,各國間物流受阻、供應商交貨延遲的情況,對製造業產生了嚴重的衝擊,同時也衝擊了全球消費產業,零售、餐飲業營收下滑,企業面臨種種困境,供應風險大大提高。無論是製造業或綜合零售業,後疫情時代的產業供應鏈與全球趨勢與經營環境的變化息息相關,企業必須瞭解公司內部,以及外部環境,清楚知道本身在整體商業環境中之立足點及優缺點,電子化之程度以及估算導入供應鏈所需花費之成本和效益,隨時關注核心客戶的需求與動向,快速回應,依公司營運目標擬訂商品採購計畫,與供應商進行採購議價談判與交易條件協商,確保商品品質及供貨交期穩定。

  • 淺談防疫時代的飲食新常態
    2021/09/01 瀏覽數:39

    疫情衝擊下,改變人類的飲食習慣,為了防範疫情擴大,餐廳禁內用令帶動外帶與自煮新風氣,也加速餐飲業者數位轉型的腳步,翻轉傳統餐飲業的營運模式,也帶動零售業同步看準外帶商機,與知名餐廳協力推出創新服務;人與食物間的連結正在改變。

  • OKR的執行力
    2021/08/25 瀏覽數:32

    許多企業學習OKR,將OKR理解為只是「目標設定」的「工具」,於是花了大把時間在目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性打轉,而忽略了目標設定後,檢核、修正、溝通等工作的重要性。而這些工作,在自己團隊,以及跨部門運作,都有不同的執行SOP和策略,包括同仁需當責、跨部門協作以及主管對部屬要做引導回饋等,這些都是OKR的本質與精髓,也是OKR導入成敗的關鍵。

  • 訂閱經濟的商業模式操作
    2021/08/13 瀏覽數:50

    本中心張寶誠總經理,於經濟日報上發表了「訂閱經濟三大成功要素」一文,介紹了數位時代下的訂閱經濟型態與三個主要成功因素,本文在此基礎上進行延伸,從商業模式操作的角度,引導企業主思考,自身的商品或服務是否適合進行訂閱經濟,又該如何進行。

  • QC七大手法基本實務運用
    2021/08/12 瀏覽數:163

    品質的定義只是一種以經濟手段製造出最有用的產品,品質是一種符合需求者,讓消費者或使用者滿意,就符合所謂的「品質」,在顧客定義自己本身的品質之後,產品不僅僅符合顧客需求,如能超過了顧客預期的價值,那或許就能衍生更多附加價值的產品出現。

  • 跨越國界之間的企業創價策略

    全球化過程中,國與國之間的差異性依然主導全球商業環境,企業的跨國營運必然牽涉到在地與跨國的互動,策略的發展與擬定相對更為多元豐富,但也充滿挑戰。本文以Pankaj Ghemawat教授提出之3A策略作為企業全球創價策略參考。

  • 南遷700公里大丈夫》天晴好生活 東京人好想住岡山縣

    人口少或地處偏遠的鄉鎭市,該如何吸引人口長住,進而推動地方創生?離東京700公里的岡山縣擁有天候等自然優勢,加上打造出交通便利、生活機能強的情境,地方政府更在縣外充分宣傳,讓城市居民也願不遠千里而來……