經營管理

  • 企業永續的新挑戰:生物多樣性保護與自然相關財務揭露

    近年來,愈來愈多大型企業加入「自然相關財務揭露」(TNFD)等國際倡議,將生物多樣性納入管理決策,因為生物多樣性喪失不僅會對企業供應鏈造成影響,甚至會對人類的生存造成威脅。這幾年國際間ESG趨勢也逐漸轉向生物多樣性維護與自然解方,意識到健全的生態系統對企業及地區永續的重要性。

  • 商業模式解析-Foodpanda的危機解析與未來可能性探討

    Foodpanda在長期耕耘台灣市場之後,坐穩了市場龍頭位置,整個台灣的競爭者也只剩下UBER,2022年更是號稱達到了損益兩平,在這看似利多的當下,母公司卻打算出售整個亞洲業務。這個第三方平台在營運上出了什麼問題?未來又將應該如何面對,本文透過商業模式九宮格之解析,試圖探討未來可能性,同時,也給新創事業在獲得成功後,要進入維持營運獲利階段的企業,作為反思之案例。

  • 淺談碳盤查
    2024/05/03 瀏覽數:44

    歐盟碳邊境調整機制(CBAM)於2026年正式實施收費機制,而台灣政府未來也會有對應的碳費機制,因此企業勢必要瞭解使用多少碳,且可以從何處減碳,溫室氣體盤查成了關鍵。

  • 以快速換模因應少量多樣生產模式-導入方式解說

    對於現今市場少量多樣的客戶需求,為了滿足訂單並掌控製造成本,快速換模的導入,就越顯重要;不僅可使生產快速且有效切換製造工序,並縮短生產等待時間,進而增加生產效率及降低成本,提升對訂單交期的需求應變能力。

  • 疫情過後之餐飲服務業品質管理

    疫情轉好初露曙光,餐飲服務業將迎來一波爆發式成長,面對這一波利多,業者是賺一次的機會財,還是能重拾之前的輝煌?關鍵就在於品質管理,業者應對服務品質從嚴把關,不能以疫情為藉口,才能留住顧客。

  • 財團法人中國生產力中心與馬來西亞製造商聯合會(FMM)簽署合作備忘錄

    面對工業4.0的浪潮,我國與馬來西亞之製造業皆須迎向數位化、智慧化生產線需求之挑戰。在COVID-19疫情過後,更印證生產力即是競爭力之重要性,企業應從整體經營角度重新檢視,如何結合智慧化與數位化技術,從反應異常邁向預知之預應管理及適應管理,以期保有與時俱進的競爭優勢。

  • 「餐飲業強化經營環境—5S+指引技術手冊」升級環境安全衛生心防線 助攻餐飲業打造食安防護罩

    CPC 持續與餐飲業者攜手並進,近期特別出版「餐飲業強化經營環境─5S+指引技術手冊」,提供規範並引導餐飲業落實日常及績效管理,達到強化經營環境的目標,助攻餐飲業打造食安防護罩!

  • 數位與傳統如何併行?新舊傳承如何交替?

    中小企業正積極邁向數位轉型的行列中,卻面臨到新舊交替問題、數位與傳統如何併行的窘境,該如何解決目前的困境,筆者有以下四點建議:進行接班人計畫、數位轉型改善結合ISO一到四階文件重新修訂、建立持續改善機制、數位轉型成效廣宣。

  • 淺談YouBike微笑單車的成功模式

    在YouBike微笑單車不斷與俱進,YouBike微笑單車用戶數與使用率逐年上升,不但改變民眾外出習慣,使用大眾運輸系統、降低交通雍塞,同時還能還保節能,創造永續智慧交通環境。

  • 新加坡推動卓越經營得獎者經驗分享 2

    「Best Excellence Model」(卓越經營模式,或簡寫BE),是一種為強化組織經營管理系統,並藉著融合各種工具及方法以改善經營績效,為利害關係者創造價值。