經營管理

  • 納管後之未登記工廠的抉擇

    隨著111年3月19日全國未登記工廠納管期限到期，未登記工廠之管理，勢必走向下一個管理階段。故提供已納管之未登記工廠業者思考接下來的抉擇評估與思考方向。

  • 企業流程標準化的建立與改善

    SOP其實有二大目的，即在於告知員工Do the things right，意即透過好的方法讓做事效率更快，把事情做對。 SOP 不是常年不變的，如果沒有吸收反饋和更新的機制，那麼SOP 就會過時並開始造成不必要的摩擦，嚴重的話甚至會造成組織成員對於公司的不信任感，因為他們無法依賴這樣的標準作業程序，也無法溯及流程去查看問題出錯的環節在哪？以進行問題的解決與處理，所以標準操作程序不能只有程序步驟，還必須要有政策作為背後的道理，才能讓員工在處理事務上維持規範，也能保持合理的彈性，當明白作業程序背後的宗旨與目的之後，就能在面對不在標準操作程序中的各種突發狀況，也能做出不脫離SOP政策的反應。

  • 清醒點！你意識到問題早就存在了嗎？

    有時候問題本身其實並不可怕，可怕的是當我們在面對問題時，沒有面對問題處理的決心與勇氣，以及沒有用對的方法和思維來解決所遭遇的問題。

  • BI製作步驟大解析
    2023/03/03 瀏覽數：103

    標準化BI建置步驟作法與實務應用分享

  • 以MFCA盤查企業生產資源，落實企業永續發展－以PCB產業為例

    透過MFCA以透明化的成本揭露方式，將「正產品成本」與「負產品成本」盤查出，使企業重新檢視成本之管理角度，於生產過程中的材料、能源、系統及廢棄物處理成本，再以「綠色設計」、「綠色生產」、「綠色製程」等管理改善，達成「綠色化」之淨零減排目標，進而優化企業體質，落實永續發展的目的。

  • ESG X 卓越經營管理導入模式分享

    在大環境及政府政策的影響下，企業除必需配合相關的要求完成溫室氣體盤查(即取得ISO 14064-1:2018查證)與完成永續報告書之外，更重要的是如何在其中找到企業加速發展的機會，因此中心提出了以ESG X 卓越經營管理的構想，來讓企業有步驟的將ESG發展結合到企業的發展策略與管理工作之中，進而成為企業自己的文化或DNA，而非僅止於為了滿足國家規定而做的思維，才能帶動企業轉型升級，朝向永續經營的方向前進，並將目前國際上幾個主流的標準有結構的進行整併，同時滿足其要求，才不至有所疏漏而影響到永續報告書的查證範圍。

  • 淺談全球最大的零售商沃爾瑪的成功之道

    沃爾瑪是全球最大的零售商，分布於全球15個國家，它的成功來自於每天低價策略及高效的營運、物流與資訊系統，讓公司免於過多庫存與庫存不足的現象，在零售商這領域屹立不搖。

  • 成為耀眼的服務達人，你我都可以

    如何將服務做到讓顧客感受到暖心甚至感動，必須要發自內心真正將顧客當成朋友；讓本身服務專業並獲顧客認同，讓工作成為生活的歡樂來源，讓顧客的認同成為職涯中不斷累積成長的能量。

  • 企業經營需關注ESG所揭露之溫室氣體（GHG）評量指標

    近年全球受到地球暖化與氣候變遷等影響(溫度上升攝氏1.5度，海平面將升高0.26-0.77公尺)，對人類生存的威脅已與日遽增。為了接軌與響應國際趨勢的發展，永續經營已是全球性共同目標性的方向，企業經營在未來不能一昧地追求財務數字報告，應對於全球環境、能源等社會等議題應同步重視。對此，我國在「公司治理3.0-永續發展藍圖」中也要求上市櫃公司將於永續報告書撰寫內容中將包含ESG資訊揭露，也不難從此看出溫室氣體的評量方法將是企業淨零碳排入門顯學，企業未來也能透過導入後節能減碳、降低成本，並共同為地球善盡環境保護責任。

  • 企業家二代改變的力量
    2022/11/30 瀏覽數：92

    這一波動盪全球產業鏈及企業經營成敗的疫情考驗，在後疫情時代相信讓企業主及新世代員工都對於企業經營與職涯發展有更衝擊的省思見解，全球企業除了面臨「大缺工潮」、環境永續等議題，更不得不面對企業更重要的下一棒接班領袖的培育與任用，加快企業轉型速度以因應新科技時代的挑戰。