經營管理

  • 在生產力4.0的浪潮下學習與訓練應有的新價值與模式的變革

    探討學習與訓練活動如何從這一波從德國「工業4.0」到台灣「生產力4.0」的浪潮下,重新思考找到新的價值與模式。 文中從德國「工業4.0」高度的產業鏈與價值鏈整合的各項特徵,來探討學習與訓練規劃發展上在訓練方法、手段與觀念應有的新變革模式與思維。

  • 數位經濟下企業追求有機式成長或為未來發展趨勢

    在數位經濟下,許多業者為求快速取得人才與技術,紛紛更握併購的方式進行水平/垂直整合。部分研究指出,併購後的整併通常為造成企業額外溝通成本,因此,另一種觀點認為,應從頭開始從資料、軟體等面向,打造數位驅動企業,以有機式成長來符合消費者的需求。

  • 應用構型管理提升客製化製造管理效率

    「構型管理」是一種將產品設計及變更過程予以系統化之作為,於產品全生命週期中,管制產品的規劃、設計、發展、製造與運作等作為。藉由構型管理推動,逐步在如期、如質、如預算情況下,達成獲得產品量產交付之目標

  • 《台灣實體書店的產業轉型機會》

    當我們都以為在時代的洪流下,每年遞減的實體書籍銷量,不時聽到書店結束營業的消息,金石堂從全盛時期的百店,到目前僅剩四十餘家,不時就會有人提出擔心,台灣的文化產業是否能在疫情中,找到一條新的道路。然而在同時,誠品生活走進了社區及古蹟場址開設了新型態的書店店型,日系的蔦屋書店大張旗鼓的進入了更多的城市開店,這時或許我們可以更進一步思考,對於現代消費者來說”書店”之後會以什麼樣的形式存在與發展。

  • 認識淨零排放
    2022/03/23 瀏覽數:72

    全球暖化日益嚴重,極端的氣候變遷對環境造成嚴重的影響,讓全世界意識到採取行動已迫在眉睫。全球超過130個國家已宣示或規劃2050年達成淨零排放,「淨零排放」、「碳中和」已成為目前最熱門的議題之一。

  • 零售業善用數位轉型升級,才能全面提升卓越競爭力

    零售業經營必須掌握市場消費者各種不同需求,疫情考驗下轉型升級是必要的行動,企業的管理、行銷、業務、客戶服務、人資、IT等各部門之間以數據化、統一化,讓不同單位之間可以更有效率地協調合作。並且透過數據分析、社群行銷、行動技術、電子商務等收集大量來自用戶提供的重要情報數據,依據這些數據,淬鍊出含金量更高的資訊,提供超越以往的服務價值,提供客製化產品和差異化的極致服務體驗,以「產品、通路為王」的策略,將產品「行銷」給消費者。

  • 台灣零售業的購物革命-以阿瘦皮鞋為例

    購物革命是華頓商學院教授芭芭.拉卡恩於 2016 年開始,觀察歐美零售業的趨勢變化所彙整出的策略理論「卡恩零售業成功象限」。四大象限分別是「產品品牌」、「價格」、「體驗」、「無阻力」。每個零售業都會站在這個十字路口上。隨著競爭者、環境與科技的改變,顧客的價值需求水平會改變,原來在各象限超強的競爭者,就必須往不同的象限強化競爭力以滿足顧客的需求。 本案透過公開資訊及使用者的訪查對阿瘦皮鞋的現況進行分析,再依據該公司近日推動的現場足健康與網路市集的新商業模式,評估卡恩零售業成功象限的偏移方向,以商業創新模式評估可能成功的因素分析。

  • 創造地方的吸引力-地方創生案例

    地方創生就是創造地方的吸引力,吸引人們造訪、探索、駐足與停留甚至於移居的美好地方,在花東縱谷幸福台九線上,池上位於台東的北端,與花蓮最南端的富里鄉相鄰。池上這地方印象深刻有伯朗大道、金城武樹、與稻浪共舞的雲門舞集、一望無際的稻田美景,遠望山巒雲瀑奔騰,藍天輝映奇景無數共同譜成最佳天然美景…。第一次搭火車前往池上鄉,走出充滿原民設計圖騰的池上火車站,接觸到的人臉上充滿笑意,打從心裡感受到生活在這裡的人很知足。

  • COVID-19疫情下,中小企業知識管理的挑戰

    臺灣對於疫情的處理能有如此優異的表現,屢獲各國讚揚與推崇,這背後其實也是付出許多慘痛的教訓,包含過去累積的經驗與知識,靠得就是”知識管理”,正因為「前事不忘,後事之師」,才能在短時間內迅速反應並採取措施。在這場全球大流行的疫情期間,知識管理做為關鍵資源的戰略作用,是為了確保組織能獲取和共享知識,以便制定戰略決策,不僅組織需要依賴這種寶貴的資源,全球各國也都依賴這種寶貴的資源。

  • 疫後指南餐飲業外送方案
    2022/02/16 瀏覽數:399

    餐飲業者應該要有自己特色及正確的心態,最重要是把餐食做得好吃、建立會員經營、外帶系統,加上照顧好消費者,疫情影響就會比較小。另外餐飲經營有固定成本(場地租金、設備、裝潢折舊攤提等),要有穩定到店消費(包括店內及外帶消費)的營收,有到可以負擔成本後的外送,才能有機會獲利,否則,外送的抽成會讓業者永遠賠錢(外送業者也有成本,要其調降抽成不如自己先努力)。