對話式電商 讓你不會再買錯商品
一般的電商平台，往往都是賣家在網站上陳列他的商品中，等消費者自行到網站上購買，賣家是被動的等待被選擇，是否能符合消費者的需求，那就不一定了。
導入AI先從量化管理建立數學模型著手
透過人工智慧AI強化管理已成趨勢，缺乏數字化管理就導入AI如緣木求魚，數學模型是機器學習的前提，從經管制度結合實際數據正確快速收集，能提供足夠數據給AI才能真正有智慧，數量化管理成為導入AI成敗關鍵。
企業社會責任報告書概要與GRI 102一般揭露要點
企業經營隨著全球化和科技化的普及，在觀念上作了很大的轉變，逐漸重視起企業社會責任(Corporate Social Responsibility，簡稱CSR)，其概念至今也已發展成熟，逐步擴散成一股世界潮流，許多國際知名單位及非營利組織也努力在推廣宣導其觀念和原則，希望將企業社會責任的要求提升為企業經營的基本價值及重點方向。
優化組織架構 提升管理效能
在企業成長茁壯的過程中，經營者大多都會遇到現行組織架構下，運作越來越沒有效率和效能，但卻不知如何著手改善。筆者累積在協助企業調整組織架構的經驗中，初步整理出有幾個原則相當實用，期望藉此文來分享給類似需求的經營者；經營者也可藉由組織架構調整來優化調整部門和崗位，有意識地將部門、崗位和人才培養相結合，讓員工與企業獲得雙贏！
NBA常勝球隊「如何鑄造」二十年歷久彌新的企業文化
在馬刺隊的更衣室裡，掛著一幅丹麥裔美國籍社會改革家雅各布‧里斯（Jacob August Riis）所寫的語錄，「當面對事情感到無助的時候，我會去觀察石匠工作，他或許敲擊了100次，石頭依然紋絲不動。但當他敲擊第101次的時候，石頭裂成兩半，我知道令石頭裂開的不是那最後一擊，而是前面那100次敲擊累積的結果。」。
運用策略架構與電腦科學模擬技術促進企業二代接班營運管理創新
台灣中小型企業家族化，企業家一代歷經三、四十年打拼，正面臨交棒抉擇。在傳賢、傳子雙重壓力下，二代們接班無不以企業轉型創新、創造品牌、優化數位、擦亮企業招牌，開創交接後的新局面為使命。佐以電腦科技模擬技術為新興管理工具，發展策略架構可以指引組織與人員如何達成策略目標，讓利害關係人知道企業為何而生、因何而戰的重任。