管理長效藥 MTP培育優質主管
CPC引進日本MTP經管新知，業已經培育出400位合格的MTP專業講師，每年亦有超過2,000名的各產業界企業中階管理主管接受過此訓練，並由此為企業帶來良性的質變，促使他們MTP與人資管理制度結合，藉由導入與訓練，檢視自身企業管理文化，並培育管理才能與技術能力兼備的管理者。
有效提升企業人才資本的四大戰術
部門主管是人才培養最的關鍵角色人才培養除了企業在人力資源應該要有完善的規劃與制度外，如何培養部門主管具備除了有規劃部門策略及目標的能力外，更應具有在企業營運策略上如做好選才、用才、育才及留才的人才管理的能力。企業應提供企業部門主管在選才上如何招募適合的員工及領導不同特質部屬的技能。在用才應提供部門主管如何有效進行績效管理及協助部屬提升績效的技能。在育才應提供部門主管如何有效培育員工及做好知識傳承工作的技能。在留才提供應部門主管如何有效激勵員工及進行企業文化的重新塑造的技能。四個有效提升企業人才資本的戰術戰術一：找對人才戰術－人格特質與面談技巧
打造校務經營的黃金品牌 CPC教育事業卓越服務團啟動
全球化與數位化潮流風起雲湧，台灣正面臨全球化的超速競爭，如何加速提升台灣知識整合與創新能力，是強化台灣國際競爭力提升與能否開展新局的重要關鍵因素。知識的創新與研發，是決定國家競爭力的關鍵因素，維繫知識創新樞紐之一，則是大學校院系所的研發成果，高級人才培育是台灣能夠躍升國際的最重要資產。國家競爭力之爭，也就是人才的競爭，大學競爭力實為國家競爭力的重要指標。為加速提升台灣的競爭力，大學教育扮演關鍵的角色，一方面期望培養出的人才，不只符合產業的需求，更能消除thelastonemile，迅速為產業所用，同時於大專校院所蓄積的研發能量與成果，得以引爆國家研發與創新能量。
人力資本的蓄積與評量
當前企業面臨的競爭，是一場組織智慧資產含量多寡的戰爭。智慧資本含愈高的企業，競爭力就愈強，取勝的籌碼與機率也就愈大，而人力資本，是智慧資本中極為重要的一環，如何蓄積？又如何衡量？值得企業深切關注。