人多好辦事？從亞洲國家調高基本工資談人員精實
人多好辦事的觀念一直存在你我的心中，生產目標無法達成、服務流程太慢…等現象，莫不透過增加人手來解決，初期或許可以達到組織預期的目標，但在人力成本逐漸增加的今日，增加人力真的是唯一的選擇嗎？本文分別從製造業與服務業的角度，提供人員精實的DIY與案例，同時可幫助企業釐清『人多真的好辦事嗎？』的迷思。
培育研發人才知識管理平台之建構
面對研究發展(R&D)功能的多樣化，可以透過知識管理(Knowledge Management, KM)運作，結合企業的績效考核以及KM運作過程之成果規範，整個KM資料導入IT平台，使研發知識為企業所運用，而不是由研發人力所獨享，進而打造e化KM社群之環境，創造最大的利潤，讓核心技術繼續的發展轉換成另一新的契機。
運動場＝職場－從NBA人才管理看企業經營
決定職籃運動勝負關鍵的3個顧問，分別為選進領導、專業能力的人資型顧問，規劃戰術與決策的主管型顧問，以及上場完成任務的員工型顧問，而以企業的角度思考，成功的企業經營同樣需要這不可或缺的3大基石。
建構完整職能管理系統，打造關鍵人才DNA
隨著全球化的趨勢，人員素質的良窳關係著組織生存及發展，企業的策略目標更須依靠人才的執行才能達成；而組織競爭優勢的建立要從產品、研發、顧客與市場等創新模式來提升企業競爭力，而這些創新活動主要來源就是組織內的「關鍵人才」，本文將說明關鍵人才的職能定義及內含，並說明企業應如何建構完整的職能管理系統，以有效培養「關鍵人才」，提高企業競爭力。
原住民族成人教育之推動
近10年來，受到國際上多元文化及臺灣本土化的思潮影響，原住民族的文化逐漸受到重視，如電影「賽德克巴萊」，讓社會大眾重新注視原住民族，政府也挹注資源，希望透過教育來保存原住民族的文化。原住民族部落大學從民國91開辦以來，走訪了全臺15所原住民族部落大學後，發現原住民族也身處於資訊爆炸的環境，就去年100年度的部落大學開課數就高達693門課程，多樣化的課程與各種形式的教材不亞於平地人的教學資源，但我們真正要思考的是，這數字的背後帶給原住民族有什麼樣的力量及意義，原住民族部落大學又能提供什麼樣的課程與教材，讓原住民族能夠學起所用，用起所學。
人力資源規劃與人才招募－企業組織經營之匙
「人力資源規劃」乃是企業組織考量環境的變遷，配合企業的策略規劃，追求組織的發展與目標的達成，近年來企業在快速變化與競爭激烈的環境下，如何招募人才，乃人力資源管理中的一環，也是爭取優勢的利器。而現階段在面對內外環境衝擊，當景氣不佳時，公司的管理階層需從組織長期發展來思考，藉此可留住人才，將來景氣變好時，企業才會更多有數資源，也為組織的人力資源奠定良好的發展基礎。
台商企業人力資源「在地化」的輔導實施
大陸台商企業要能在中國躍昇發展，要能重視當地人力資源管理，因此人力資源管理的在地化就變成當務之急。台商人力資源在地化必須要能認識大陸當地勞動環境，有效招募優秀當地人才、給予優秀當地人才在組織內的發展與培訓、根據績效給予差異化的薪酬福利、促進外派台幹了解當地文化，減少管理衝突。
奠定人力資源發展基礎－工作分析與關鍵職能發展
工作分析為現今人力資源發展的基礎，其結果可用在招募甄選、訓練發展、績效評估，以及薪酬制度等範疇裡。中小企業在發展職能相關制度時，可參考工作分析方法來發展與公司契合的關鍵職能體系，此文為簡要說明工作分析與關鍵職能之概念，以及簡單介紹職能發展的步驟，協助讀者初探工作分析與關鍵職能發展。
從「林來瘋」談團隊領導與人力資源有效運用
林來瘋事例對身為領導者（主管）的啟發，首要是能瞭解並有效運用個人有限資源，發揮成員優勢與潛能、彌補劣勢與不足；此外，主管亦需能統合資源、體現團隊精神、凝聚信念來引導成功，進而掌握成功關鍵、發揮團隊效能、具體顯現主管領導力。因應產業競爭與變遷加劇，身為領導者（主管）除需在專業面與時俱進、吸收產業新知外，更重要的是要能知人善用、靈活管理、實踐與發揮組織效能。