探討生成式人工智慧（AI）介入下中高齡女性勞動參與之新契機
台灣快速高齡化，勞動市場同時面臨人力緊縮與經驗斷層。本文以「中高齡女性」為主題，聚焦生成式人工智慧（Generative AI, GAI）在學習與工作現場的實際可用性：她們為何想學、學習會卡在哪裡、需要哪些支持。觀察顯示，只要有明確的引導與友善的學習環境，中高齡女性就能順利上手，並把AI用在文件起草、資料整理、報告產出等重複任務，讓時間回到判斷、溝通與協作，職能也能隨之更新，帶動職涯延展與再參與。進一步地，企業若結合差異化培訓、彈性任務設計與知識轉寫（把經驗變成可檢索的內部資產），不只緩解缺工，也留住關鍵智慧。本文最後提出管理與政策面的可行做法，協助組織在少子高齡的趨勢下，穩健擴大女性中高齡人力的參與與貢獻。
中小企業如何用覆盤凝聚團隊向心力
網路宣傳稿都是美好的一面，本文探討幕後運作的故事，來談談關於執行統籌單位的悲與歡之外，也分享籌備過程中，一個充滿衝突與負面情緒的團隊，如何透過覆盤重新凝聚團隊共識再出發的過程。文中分享的覆盤模式，能讓其他中小企業團隊成員在每一場混仗後更加凝聚，讓團隊夥伴都能更看見彼此的不安與執得學習之處。在如今AI協作高漲的呼聲中，作爲人類的核心價值之一，絕對習得換位思考的超能力。
從F1賽事管理看企業領導：從個人KPI
在F1，每一圈的速度、每一次的進站決策、每一個零件的選擇，都影響著車手能否登上頒獎台。企業管理亦如是，資源分配、團隊協作、領導風格，決定了目標能否達成。本文就讓我們透過一個個F1賽車的故事，來進行企業經營管理的連動。透過談論F1車手及車隊的KCI，來討論KPI達成的合理性；透過盡責領導與跨域整合之策略，來談論達到美好願景的路徑。
韓國智慧農業教育推廣與創業育成
智慧農業的發展除了技術的持續創新外，更需要人力資源的支持。為奠定智慧農業發展基礎，韓國政府積極採取多項措施來促進智農的教育推廣，包括成立智慧農場試驗培訓中心及青年創業育成中心等，旨在培育智農領域的專業人才，提供產業人力資源保障。這些舉措不僅幫助提升農民對智慧農業技術的掌握，也為年輕人提供了進入農業領域的機會，隨著相關教育機構與支援平台等設立與運營，為產業培育專業人才儲備，方能促使智慧農業的快速普及，持續提升農業生產效率與品質，推動智農的永續發展。
數位轉型利器－六標準差綠帶人才養成
六標準差綠帶課程包含了問題分析與解決的步驟，以及統計分析的手法，公司應該在導入智機化的同時，在人員培育上也同步要進行六標準差綠帶的培訓，才能讓同仁能有使用大數據分析的能力，有能力運用更多數據進行問題分析與解決，從數據中看到問題，持續改善，軟硬體的導入與數位人才的培育，雙管齊下，才能達到真正數位轉型的目的。
趕快找一個AI家教－如何透過AI成為超級學習者
本文探討如何透過AI成為超級學習者，並運用「學習金字塔模型」解析AI在不同學習層次的應用。文章詳細介紹AI如何強化個人學習體驗，從閱讀、聽講、視聽、討論、練習到教導他人，並透過「刻意練習」模型，解釋AI如何提供客製化回饋、拆解技能與模擬訓練。此外，文章也探討AI輔助學習的挑戰與限制，提醒學習者需適度使用AI，避免過度依賴而影響獨立思考的能力與知識體系的建構。
從川普廢除DEI計畫看公司制度得以成功推動的關鍵因素
以企業的角度來說，在多元的面向上，要能接受每個員工的差異，包括不同性別、年齡、種族、性取向、宗教、教育、經驗等等。藉由員工背景、特質和觀點的多樣性，可激發出更多不同的看法及創意，不僅可有效提升問題解決的能力，也能創造出公司的競爭力。根據美國麥肯錫顧問公司在2018年的研究顯示，組織高階管理層的多元性越高，可獲取的利潤率及組織創造的價值也會越高。筆者由此出發從企業的角度來提出4個關鍵成功因素（CSF）作為企業成功推動管理制度的參考。
從「黑白大廚」談經營管理：黑白混和團體戰（上）－談選才用人
透過網飛知名美食實境比賽「黑白大廚」，依據其第8~9集的黑白混和團體戰，從餐廳經營來談選才用人，利用職能盤點、人才九宮格三個工具來討論實際案例。從最終結果，我們看到了用人、選人、留人的幾個實例，事出必有因，有幾個決策來自於自我的認同與價值的實現，所以選擇自動加入團隊或者離開團隊；有決策來自於為了團隊價值及協調性提升，需要剔除特定人才。有決策來自於產品功能需求特定人才，需要留下特定人才，都值得我們仔細分析並歸納。
AI驅動的未來：解讀台灣與大陸員工的差異化應用與發展方向
本文探討台灣與大陸員工在AI工具應用上的現況和需求差異，基於筆者在兩岸三地全球最大的光電跨國企業中的調查，探討不同員工組成如何影響AI工具的偏好。台灣由於開放的環境，能夠運用國際上的語言模型與工具較多，能夠進一步強化創意、效率及協作能力；而大陸受限於翻牆等限制，員工更專注於流程自動化和生產效率提升。此外，本篇也針對如何加強台灣員工的AI競爭力提出相關建議。
ESG之社會責任（Social）—「以人為本」之內部共融
「對人的重視」本即是企業社會責任的源起，更由企業內部的人，即與員工關係從合法到友善照顧作為責任的中心，進而將好的影響力由企業直接關係的一群人，更擴充到間接的社區、社會大眾。今日談企業永續發展，正倡議的「多元共融Diversity, Equity & Inclusion（簡稱DEI） 」，「以人為本」之內部共融，讓企業在實踐社會責任的開始，由先關注與照顧好企業內的所有員工，將每位員工都視為夥伴，提供好的工作環境與形塑良好組織文化，能留心、留才，更能齊心，展現組織協作績效。