人力資源

  • AI驅動人才發展：機器學習應用案例解析

    隨著AI技術的迅速發展，企業在人才發展面臨前所未有的機會。然而，目前多數報導集中於AI的應用狀況「What」，少有涉及導入的「How」。本文探討了機器學習（ML）在人才發展中的應用，特別是分析型AI。分析型AI可通過大數據分析和機器學習技術，提升決策品質、優化效率與成本，並提供個性化的發展計畫。同時也需注意隱私與數據安全、算法偏見及技術依賴等挑戰，以確保技術應用的平衡與可持續發展。

  • 企業以DEI多元共融觀念規劃ESG訓練地圖

    先確定企業的利害關係人及組織本身關注之主題後，再根據關注之主題的重要程度及迫切性，來訂定培訓主題的優先順序。隨著氣候變遷造成的影響及客戶的要求，企業ESG策略已從原本的不需要做，轉變為被逼著一定要做的「義務」，而這不得不做的ESG三個領域範疇，已轉變為能創造且確保該企業商業價值的必要「戰略」。 企業實行DEI的策略觀念來規劃訓練計畫時，要注意強調尊重公司內部差異，才能實現多元平等，並打造共融的環境，施行DEI訓練策略的企業，具備能更直接地回應組織多樣性、公平和包容議題的能力，所以企業採行以DEI觀點來規劃訓練計畫，將能培育出多樣性職能的人才。

  • 讓你在職場叢林裡萌生離職的主管

    每個主管都是擔任他人部屬所成長過來的，好主管並沒有一定的標準，因為你我所在意、所重視的都不盡相同，在你決定瀟灑轉身前，也試著從中學習並記取教訓，督促自已未來擔任主管時的你不再成為另一個壞主管。

  • 超高齡社會下　賦能壯世代的職場潛力

    隨著全球人口結構的變化，高齡化社會已成為不容忽視的現實，台灣也不例外。2026 年台灣將進入超高齡社會，2025 年65 歲以上人口將超過485 萬，佔全國人口的20.8%。這些人口結構的變化，勢必將為社會和經濟帶來極大的衝擊，但也可能為我們開啟重塑世界的契機。 界的契機。

  • 人工智慧發展與培訓應用趨勢

    依據個人發展經歷，簡要介紹人工智慧發展與培訓應用趨勢

  • 部屬想要的鼓勵及獎勵是什麼？

    每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣，加進去的油要比耗用掉的多，車子才能發得動，更重要的是適時以適當方式加對油(鼓勵)，「要讓員工的情緒油箱有油可動，主管必須適時給予員工鼓勵。」成功的鼓勵必須指出，你相信對方能做到的一個明確目標，然後再交辦對方去執行並能夠確實做到；身為主管必須要日常用觀察部屬提醒及潛力，在部屬工作中給予適當鼓勵激發前哩，發揮團隊最大的力量。

  • 新世代的領導方式
    2024/07/19 瀏覽數：149

    新世代工作團隊的領導風格需要新模式，可以透過戴上年輕人的眼鏡，學習站在他們的立場想事情，營造平等對話的關係，從生活話題切入，讓溝通更輕鬆，工作更愉悅。

  • 3招加速成功招募　70%優秀人才履歷未公開如何找到好人才

    2024年，企業面臨持續擴大的勞動力短缺問題，特別是在招募中高階人才方面，企業不得不應對極高的人才流動成本。在這種情況下，「如何找到優秀人才？」、「如何吸引潛在的被動求職者？」成為關鍵問題。

  • Z世代觀察筆記：年輕人跟你想得更不一樣！

    「Z世代」，俗稱「數位原生族群」世代。正如字面之意，他們是第一批出生即享有數位化社會的人群。換而言之，這群人自有記憶以來，便是生活在網路及電腦普及的年代，甚至大多數人在幼兒園或國小時期開始，學校便已教導電腦資訊相關課程；而到了國中或高中時期，早已經是人手一支智慧型手機的「盛況」，可見其數位化程度不容小覷。

  • 人才甄選
    2024/02/09 瀏覽數：165

    本文分享人才徵選的技巧，包含面試前的準備到面試過程的提問及觀察面向。