能力雜誌

  • 小林眼鏡 技術×管理×創意 服務100%
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    走進眼鏡行,店員首先是親切地拿出飲料單詢問想喝什麼飲料; 只是去配眼鏡,店家卻提供售後諮詢與主動發票兌獎服務; 販售眼鏡的員工,有將近一半擁有專業驗光科系學位; 小林眼鏡和傳統所想的眼鏡行很不一樣,利用專業技術、現代e 化經營管理與親切細膩的服務,創造出一百分的顧客滿意度。

  • 許虛擬股東會一個未來 法令鬆綁電子投票落實公司治理
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    日前台積電股東會因為張忠謀一席「交棒說」,掀起股市波瀾;鴻海股東會也因為郭董直言敢言,每年都成為媒體關切的焦點。然而,透過這些事件,台灣應思考的是電子投票的相關法規應採行配合國際趨勢的變革,甚至考慮未來虛擬股東會的形式。以有效強化台灣公司治理的成效。

  • 輝瑞大藥廠 緊扣職能人才選訓育留不脫鉤
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    在身為台灣第一家向經濟部提出建廠申請獲准的外商藥廠,也是目前國內最大的跨國性藥廠,輝瑞大藥廠的人才多元,觸角更遍及全球,不管是新鮮人還是職場打滾多年的熟手,是從事研發、製造、業務、行銷、財務、資訊科技或人力資源的工作,每位同仁都在為「打造一個更健康的世界」的共同目標努力,輝瑞大藥廠人力資源處副總經理薛光揚就直言:「在輝瑞工作的同仁,每天都在為提升人類的健康而努力,而『人才』則是我們達成目標的關鍵。所有輝瑞人皆透過經營理念(Core Values) 與核心職能(Core Competencies) 的實踐,對人類健康都有最直接的貢獻。」

  • 嘉友電子 做中學校門直通企業大門
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    在地經營42 年,邁向成為台灣美聲產業第一大廠的願景途中,嘉友電子發現「人」是企業成功的關鍵,因此致力於育才、留才,弭平人才斷層、補足職能缺口,更積極經營企業實習做中學,讓人才從校門直通企業大門,提前投資嘉友人才的競爭力。

  • 謀殺道德或崇尚正義 理性思辨從危機中演化前進
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    黑天鵝事件會帶來傷害和混亂,但我們有機會在錯誤中變得越來越好,你要想辦法利用危機事件來學習,要勇敢面對真相,從脆弱中獲得最大的利益。記得,每一次問題的發生,都在幫助我們修正自己的理念與行為,為生命選擇一條更好的演化路徑。

  • 104 人力銀行產品行銷二處協理陳嵩榮 破除廉價勞工觀念 選用育留預約好人才
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    辦理實習計畫必須聚焦確立替企業預約優秀人才、擴散企業雇主形象、傳達社會責任3 個目標,並在執行過程中,能扣緊「選用育留」4 層面展開計畫,將每位實習生視為雇主品牌的傳遞者,而非廉價勞動力,讓實習變學習,擴散人才培育效益。

  • 簡單無為清除負面思維  快樂工程:由Google 最受歡迎的自我探索課談起
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    這是一條沒有困難的道路。擁有平靜就能激發天賦潛能,永保歡喜自然打開人我溝通的大門,隨時開心照見快樂工作環境,無所作為方能點亮整個世界。

  • 順德工業  先蹲後跳 人才培育慢慢來!
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    從台灣為根到建立全球供應管理及營業據點;從手牌鉛筆刀到全世界第一支按壓式修正帶誕生;由傳統產業起家到以電子類股掛牌上市;從勞力密集到運用建教合作、實習計畫自主培育人才,順德工業穩紮穩打、一步一腳印的作風未曾改變,也體現於人才發展不求快、不講速成的文化。 先蹲馬步打基礎,再講躍升談創新,順德階段性落實並重視人才培育,不擔心人才慢慢來!

  • 在台灣每6 人有1 人憂鬱-預防 協助 復職 幫員工走出藍色憂谷
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    隔壁同事有嚴重Monday Blue,每天都提不起勁來,總說晚上睡不著;某部門主管情緒化,經常在辦公室大哭。憂鬱症已成為上班族的流感,你的同事、下屬都可能罹病,如何幫助他們走出藍色憂谷?企業又如何防止憂鬱在職場蔓延?

  • 三星從模仿到超越-掌握0.6 秒設計力永不言敗
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    第一眼的印象決勝負,這個說法或許有些武斷,但三星威脅蘋果,HTC One 勝過GalaxyS4,事實證明消費者往往是在瞬間做出決斷。湯姆.彼得斯(Tom Peters) 強調,產品必須在第一眼的0.6 秒間吸引顧客目光,才有可能賣得出去。若想永不言敗,就要掌握0.6 秒設計力。