能力雜誌

  • 綠的傢俱 雙向互動法則 和員工顧客天長地久
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    從門市到售後服務，全方位一條龍； 率先申請GSP 優良服務認證，為服務掛保證； 首創設計師免費到你家服務，掌握全家需求。 綠的傢俱滴水不漏的服務流程奠基於與顧客、員工的雙向緊密互動，對顧客，覺察內隱需求提供服務；對於員工，階段性穩紮穩打培訓發展，自然把員工和顧客黏牢牢。

  • 住商不動產 直下承擔哲學 員工將超越自己當吃補
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    43人連鎖總部如何維繫全台446間6千多人的加盟體系？ 住商不動產做到了！他們透過直下承擔的管理模式，培育員工自我規劃、管理來達成績效，練就個個如八爪章魚般的多能工能力，再佐以「禪式管理」來調和工作心境。 不僅連續6年成為GSP優良認證服務的常勝軍，更將改寫房仲業的遊戲規則。

  • 賈伯斯與宮崎駿的創新魔法 碰撞5千個點子的腦力激盪馬拉松
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    宮崎駿9月1日宣布引退，他的作品帶給人類恆久的希望，他和賈伯斯一樣在創新的歷史上留下印記，兩位大師狂熱創新的好運故事是：海量點子的長期演化。

  • 培育文創業的民間搖籃 群眾募資支持創業者勇敢追夢
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    台灣櫃買中心與群眾集資網站Flying V合作的「創意集資資訊揭露專區」在8月19日風光上路，另一個具有群眾集資色彩的創櫃板也爭取在2013年底掛牌，不但代表政府積極採行國際間已經風行多年的群眾集資模式作為協助新創事業募資的管道，更代表政府總算將創意、創新與創業三創最後一哩的關鍵核心，也就是資金血脈的罩門補上，若能配合群眾集資模式的法規鬆綁，勢必有助於打破目前的悶經濟情況。

  • 科達製藥 奠基企業文化 訂做創意員工
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    電腦自動找出處方中的藥品以燈號提醒； 條碼一刷，藥品代號、製造批號及保存期限立即呈現； 調劑藥品電子秤與系統連線，隨時確認調劑量不能有誤差； 科達製藥顛覆你對傳統中藥調劑的想像，緊扣企業文化，落實經營品學兼優中藥產業的目標。相信文化塑造成功，就能讓員工自發性地向上，證明自我的價值，也為企業帶來創新獲利。

  • 經理人必學的幸福課 強化自控力提高運氣報酬率
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    人無法主宰禍福，好運無法期待，壞運難以躲避，唯一可控的是正向的習慣，以及有紀律的行為，自控力是企業趨吉避凶的良方，經理人必學的一門幸福課。

  • 小林眼鏡 技術×管理×創意 服務100％
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    走進眼鏡行，店員首先是親切地拿出飲料單詢問想喝什麼飲料； 只是去配眼鏡，店家卻提供售後諮詢與主動發票兌獎服務； 販售眼鏡的員工，有將近一半擁有專業驗光科系學位； 小林眼鏡和傳統所想的眼鏡行很不一樣，利用專業技術、現代e 化經營管理與親切細膩的服務，創造出一百分的顧客滿意度。

  • 許虛擬股東會一個未來 法令鬆綁電子投票落實公司治理
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    日前台積電股東會因為張忠謀一席「交棒說」，掀起股市波瀾；鴻海股東會也因為郭董直言敢言，每年都成為媒體關切的焦點。然而，透過這些事件，台灣應思考的是電子投票的相關法規應採行配合國際趨勢的變革，甚至考慮未來虛擬股東會的形式。以有效強化台灣公司治理的成效。

  • 輝瑞大藥廠 緊扣職能人才選訓育留不脫鉤
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    在身為台灣第一家向經濟部提出建廠申請獲准的外商藥廠，也是目前國內最大的跨國性藥廠，輝瑞大藥廠的人才多元，觸角更遍及全球，不管是新鮮人還是職場打滾多年的熟手，是從事研發、製造、業務、行銷、財務、資訊科技或人力資源的工作，每位同仁都在為「打造一個更健康的世界」的共同目標努力，輝瑞大藥廠人力資源處副總經理薛光揚就直言：「在輝瑞工作的同仁，每天都在為提升人類的健康而努力，而『人才』則是我們達成目標的關鍵。所有輝瑞人皆透過經營理念(Core Values) 與核心職能(Core Competencies) 的實踐，對人類健康都有最直接的貢獻。」

  • 嘉友電子 做中學校門直通企業大門
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    在地經營42 年，邁向成為台灣美聲產業第一大廠的願景途中，嘉友電子發現「人」是企業成功的關鍵，因此致力於育才、留才，弭平人才斷層、補足職能缺口，更積極經營企業實習做中學，讓人才從校門直通企業大門，提前投資嘉友人才的競爭力。