康健人壽人力資源部資深副總經理李亞琪》 要創造顧客幸福 先幫員工打造職場幸福動力
一般上班族轉換工作或者離開職場，除了個人志趣及生涯規劃之外，也有不少人是因為人生面臨結婚、生子、家人生病、家中有老小需要照顧等問題使然。為了解決各種突如其來的員工離職問題，康健人壽關注員工的生活品質、心理及社群健康狀態與自我認同感，避免其因家庭因素而離職，成就員工職涯、家庭、健康的人生金三角。
香港商天力亞太顧問台灣區執行總監吳素鈺》組織主管中空化 新海歸派人才翻紅
企業現在面臨很大的競爭挑戰，假如人才策略仍舊採取短打形式，只想縮減福利、壓榨員工，終究還是會傷到自身的體質，讓人才不斷流失。企業必須創造正向的工作環境，良善體質的組織，並且重新認識新．海歸派人才，進而採取軟性領導來關懷並照顧員工，這才是長遠的經營之道。
女人迷營運長陳怡蓁》擁抱女性意識 職涯VS.家庭不是單選題
對於女性而言，工作和家庭只能是單選題嗎？女人迷團隊從裡而外、發自內心地擁抱並傳遞女性意識，在認同女性的特質與價值的同時，營造女性友善職場，告訴正對於工作、職涯、家庭或人生規劃感到猶疑與不安的女性們︰傾聽內心的聲音，成就自己最美麗與合適的樣子。選擇，永遠不會只有一種。
Google數位火星計劃燎原 數位行銷人＝未來產業Leader
台灣的社會新鮮人雖因身為「網路原住民」而受企業青睞，卻往往沒有數位行銷實戰經驗。面對產學落差，Google在今年推出亞太區人才培育活動「Google數位火星計劃」，協助台灣學生擁有數位實戰能力，同時為台灣中小企業找到數位行銷人才！
「暖男系」街頭歌手黃奕儒－贊助我歌聲幫你圓歌手夢
每個周六下午，位於喧嘩馬路旁的華山1914文化創意產業園區，偌大的廣場到處是熙來攮往的民眾。但一隅的氛圍特別不同，這位有著俊秀臉龐、朦朧的眼神，再加上復古文青風裝扮的街頭歌手，一開口唱歌剎時如置身不同時空，只聽見他撫慰人心的歌聲，彷彿把聽眾內心深處的酸楚洗滌一番，留下雨後的小清新感，讓或坐或站的文青粉絲，閉眼沈醉其中。
他是誰？
WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群》4密技 打通募資的任督二脈
笑稱自己就是自己最一開始的客戶，WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群從解決自己和顧客的需求開始創業，面對早期募資的困難重重，先參加國際創新競賽凝聚創投目光，聚焦於團隊的戰力、可信賴度、國際化經營，商業模式與人脈、口碑還在其後。金超群表示，因為「人」是最重要的，團隊經營好了，錢就會進來。
阿碼科技執行長黃耀文－5大財務規劃讓投資人攬牢牢
新創募資怎麼募？看別人募資總覺得水到渠成、信手拈來？其實，新創公司在初期募資時，有一個重點是：「這次如何募，關鍵是下次如何募。」新創公司必須走一步，看兩步，在初期募資時就先想好下次怎麼說服投資人，並且將5大財務規劃重點提出。然後，找對投資人，並且從經營新創的第一天開始，就認清募資是一場長期的馬拉松，也是需要一次又一次破關的潛水撈珠任務
flyingV募資平台創辦人林弘全－募資成功不等於創業成功
創新創業話題燒燙燙，但新創公司每天開門就在燒錢！除了政府硬起來，以「做到民間做不到的事」為基準，加速調整法制環境，推動股權群眾募資，讓新創活更久。年輕新創者也應該跳出來替自己爭取機會和資源，並認清想冒險（創業）就必須願意承擔風險（失敗）。因為募資成功，並不代表就是創業成功，獲得足夠的資源之後，成敗與否就是創業者自己的事了。
打考績 員工行為「有關係」－績效評量不能說的 祕密
只要是在公司裡工作的人，都會面對一個問題：如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好？如果你身為公司的主管，又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工，作為賞善罰惡的基礎？一般來說，那些規模大一點、或是制度化一點的公司，每年至少會進行1次或2次「績效評量」作業。
一宇數位科技-翻轉吧！學習
員工抱怨受訓浪費時間？還是把訓練課程當成去打混休息？採用翻轉式學習，情況就會不一樣！顛覆過去學習的順序，學習者先透過網絡平台、學前指引獲得應備知識之後，再於實體課堂與授課老師進行討論、提問、互動，讓課堂時間更有生產力與效率，啟動學習者的深層思考。翻轉式學習重新定義了授課老師與學習者的角色，讓以「學習者為中心」的教學模式創造高學習效率。