定期人力瘦身是王道》不景氣別用裁員抱佛腳！
104人資學院副總經理花梓馨認為，這次不景氣是「軟著陸」，不用擔心會像2008年懸崖式景氣緊縮，這波不景氣對企業及員工較多的是心理層面的影響，大多持觀望態度。因應不景氣，花梓馨認為裁不裁員不是重點，企業可以藉此機會從人資角度檢視組織營運狀況，趁機調養體質，才能迎向下一戰。
之初創投AppWorks創辦人林之晨》蠶食13兆產值 不裁員只搶人
成軍5年、亞洲最大的創業加速器之初創投輔導過256個新創企業，聚集了30家新創團隊，目標瞄準興起的物聯網。在現今職場一片裁員聲響起之際，這群創業家反而開出超過6百個職缺，給錢、給成就、給舞台，就怕人才不來！
電子豹 早餐吃麥片 甘仔店》電商新創公司搶人大作戰
電子豹創辦人張國基從1人公司成為5千家企業主的電子報代發平台；早餐吃麥片共同創辦人曾則儒看準現代人重養生打造全台第1家麥片專賣網站；甘仔店創辦人潘鎮帆靠著行動裝置成為人氣第1的異國零食專賣平台，比別人早一步洞悉未來電子商務發展趨勢，且看他們如何顛覆中小企業招聘體制，用對方法求才也求財！
美國達美航空全球服務部首席訓練官Holbrook Hankinson博士》員工敬業度打造將才的關鍵
企業或組織透過提升員工敬業度，可以有效培養更多忠誠員工，更能減少人才培訓的費用以及增加營業績效。然而，來自美國達美航空全球服務部首席訓練官Holbrook Hankinson博士提醒高階經理人，要設法改善組織裡13％擁有員工敬業度的人才，卻承擔90％工作量的不公平的情況，以免造成關鍵人才流失的窘況。
橙智國際教育集團》翻轉領導力 CEO爭相宣傳的一堂課
橙智企業首創將表演藝術結合企業管理，導入Mind Training企業心志效能訓練與表演式應用行為訓練，藉由量身訂做的課程，不僅好玩有趣，還能打破慣性，增進跨部門合作，效益更能延伸兩、三年，可謂CEO用很好，組織或團隊用更好，無怪乎成為CEO爭相宣傳的一堂課。
商周黑馬創新課程》第三代接班成年禮 蓄積未來20年競爭力
由嬰兒潮到X世代、Y世代的領導風格正急速改變，需要高度合作的模式，不同的文化、觀點、技能，才能激盪出創新火花；黑馬創新課程，透過體驗讓領導者、第二代甚至第三代接班人能夠翻轉競爭力，打破過去「獨裁老闆、軟弱員工」的企業病，順利通過成年禮，為企業蓄積未來10年、20年的競爭力。
RMT實境遊戲工作室》game over時增進團隊凝聚力
3名90後的台大校友因實境遊戲結緣，創業短短3年內，這股風潮吹進企訓課程，翻轉一般人對遊戲無用的刻板印象，讓企業能運用遊戲打破X、Y世代員工之間的藩籬，引爆員工創新力，每當game over時，就是團隊動能被啟動之際。
Niceday玩體驗》團隊學習體驗 先不想怎麼贏先想怎麼玩
Niceday玩體驗網路平台透過嚴選體驗課程，以玩樂的方式打破組織層級，帶給員工用新角色的想法、做為來完成共同目標。創立至今短短3∼4年，這種玩出競爭力的營運模式，深獲個人與企業的歡迎，已經擁有「億來億去」的規模，成為教育訓練市場熠熠生輝的明日之星。
Downsize Fitness大尺碼健身房 豐滿系男孩女孩 歡迎光臨！
全身肉肉的不敢去健身房？不要緊！美國芝加哥有一間大尺碼健身房Downsize Fitness，就因為創辦人深諳肥胖者上健身房的心理壓力，2011年成立了全球第1家肥胖者專用的健身中心，並運用社群團體為經營主軸，讓他們運動更有續航力；這項創新的營運模式成功留住95%的客群！
富錦樹用Life style來賺錢 汲取生活體驗+夢想調味的風格創業
37歲的富錦樹管理顧問執行長吳羽傑，嗅到小眾生活風格的消費潛力，於是2012年Fujin Tree 355（富錦樹）在台北民生社區的富錦街創立，短短3年間，拓點至10家分店，跨足服飾、生活家飾、餐飲、服務業等不同領域，年營業額近億元