孔憲禮 - 相關文章
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2022/11/02 瀏覽數：376COVID-19疫情期間，企業在經營層面上有許多挑戰，但是一切仍是以「獲利」為最優先的考量基礎，故全球的企業併購活動方面依然是蓬勃發展持續進行。
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2021/07/21 瀏覽數：134許多經濟專家、學人指出，企業單憑各自運作，無法進行轉型升級及如期地擴張與發展，而企業跨國併購卻是企業可以運用合理分配資源加速擴張的手段，進而迅速地優化企業營運模式，用最低成本有效地實踐市場發展的模式。
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2020/12/16 瀏覽數：733在經營實務上有一句非常好的格言，是「兩個頭腦總比一個頭腦好」，所以。藉由合併(Mergers)或收購(Acquisitions)，可以將兩家公司的資源進行分組以增加市場份額，以擊敗特別困難對抗的競爭對手或創建更有效的經營模式，已是企業經營的重要策略。
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2020/04/30 瀏覽數：1404企業併購是台灣企業經營管理最欠缺的一環，因為我們的經營思維就是要讓企業永續存在，但是當企業在經營上遭遇到瓶頸需要突破時，只能靠高階經理人或老闆們在懵懵懂懂的情況下，由專業的會計師、律師或併購顧問來協助進行相關併購活動，所以本文藉由併購後的經營績效管理，以期能夠拋磚引玉地強化您的企業併購相關知識及技能。
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2018/09/19 瀏覽數：4257在此產業及社會變革之際，企業經營者會使用甚麼策略方法來快速地轉型升級，通常會運用「併購」策略來達成其目的，而在併購後留下些什麽，促使消費者對企業併購後仍存有繼續消費期望與動機，讓併購後留存企業能夠持續得以獲利的利基。
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2017/12/28 瀏覽數：5873在價格未能完整透明化狀況下，被併購者的訂價要考慮市值，是否也要考量受收購者品牌價值？此議題相當有趣，因為此結果會讓欲以併購方式進行永續經營或擴展市場之企業，思考在併購轉型升級時，是否要強化其品牌價值。
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2017/07/13 瀏覽數：10753「分類」是管理及研究的重要基礎，更是科學進步的重要關鍵，商業智慧(BI)已於全球發展了許多年，加上分析成為「商業智慧和分析」(BI＆A)，至少也有近20年的歷程，而國內似乎對「商業智慧和分析」並無明顯分類狀況，特別在大數據資料(Big Data Analysis)及行動裝置快速成長之時刻，未來企業資訊發展應如何跟進，或許正是許多經營者無法著墨的問題，故本文以「分類」為基礎，以期促成企業於資訊投資時的參考資料。
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2017/03/24 瀏覽數：4186團隊學習（team learning）的理論不適用於短期性的行動小組，故本文思考臨時性的行動團隊（包括外科急救、工程搶救、急難救助等）如何運用學習可快速進入狀況，並試圖探究影響團隊學習性能之相關績效方向。
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2016/01/08 瀏覽數：8033員工離職原因對於專業經理人而言，似乎已不是管理重點，僅只是在管理上可略做調整的參考方向，專業經理人反而應更重視員工離職是否影響公司經營績效，才是在管理上的重要觀點。
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2014/07/17 瀏覽數：10088上帝給每個人每天都是有24小時，如何妥善運用一天的時間，兼顧工作、個人及家庭生活，是現代職場上重視的顯學。本文將透過紀錄、分析、分類及整合等步驟，讓您找出最適合自己的時間管理模式！
