企業成長的驅動力：「併購」在不同階段的角色與動機
近年來，全球市場環境變化迅速，技術創新、數位轉型以及資本市場的波動，使企業需要更靈活的策略來保持競爭力。在此背景下，併購活動儼然已成為許多企業實現快速擴張、獲取關鍵資源或應對市場競爭的核心策略之一。透過彙整過往研究成果，探討企業在不同階段進行併購的適切性，分析各階段併購可能帶來的效益與風險，可以更清楚地瞭解企業在不同發展階段的需求，並提出具體的併購策略與評估方向，協助企業在競爭激烈且快速變動的市場環境中，制定符合發展目標的決策，提升整合效益與長期競爭優勢。
在COVID-19經濟震盪期間，企業ESG評價對併購方股東收益影響的實證
COVID-19疫情期間，企業在經營層面上有許多挑戰，但是一切仍是以「獲利」為最優先的考量基礎，故全球的企業併購活動方面依然是蓬勃發展持續進行。
企業快速轉型升級的法寶-跨國併購實例
許多經濟專家、學人指出，企業單憑各自運作，無法進行轉型升級及如期地擴張與發展，而企業跨國併購卻是企業可以運用合理分配資源加速擴張的手段，進而迅速地優化企業營運模式，用最低成本有效地實踐市場發展的模式。
企業經營進入合併的美好世界
在經營實務上有一句非常好的格言，是「兩個頭腦總比一個頭腦好」，所以。藉由合併(Mergers)或收購(Acquisitions)，可以將兩家公司的資源進行分組以增加市場份額，以擊敗特別困難對抗的競爭對手或創建更有效的經營模式，已是企業經營的重要策略。
併購後企業營運績效管理實務
企業併購是台灣企業經營管理最欠缺的一環，因為我們的經營思維就是要讓企業永續存在，但是當企業在經營上遭遇到瓶頸需要突破時，只能靠高階經理人或老闆們在懵懵懂懂的情況下，由專業的會計師、律師或併購顧問來協助進行相關併購活動，所以本文藉由併購後的經營績效管理，以期能夠拋磚引玉地強化您的企業併購相關知識及技能。
產業變革時代，「併購」要掌握些甚麼？
在此產業及社會變革之際，企業經營者會使用甚麼策略方法來快速地轉型升級，通常會運用「併購」策略來達成其目的，而在併購後留下些什麽，促使消費者對企業併購後仍存有繼續消費期望與動機，讓併購後留存企業能夠持續得以獲利的利基。
品牌資產/價值與併購價格有關係嗎!?
在價格未能完整透明化狀況下，被併購者的訂價要考慮市值，是否也要考量受收購者品牌價值？此議題相當有趣，因為此結果會讓欲以併購方式進行永續經營或擴展市場之企業，思考在併購轉型升級時，是否要強化其品牌價值。
大數據時代的「商業智慧與分析」（BI&A）分類模式
「分類」是管理及研究的重要基礎，更是科學進步的重要關鍵，商業智慧（BI）已於全球發展了許多年，加上分析成為「商業智慧和分析」（BI＆A），至少也有近20年的歷程，而國內似乎對「商業智慧和分析」並無明顯分類狀況，特別在大數據資料（Big Data Analysis）及行動裝置快速成長之時刻，未來企業資訊發展應如何跟進，或許正是許多經營者無法著墨的問題，故本文以「分類」為基礎，以期促成企業於資訊投資時的參考資料。
短期行動小組（action teams）學習效果之初探
團隊學習（team learning）的理論不適用於短期性的行動小組，故本文思考臨時性的行動團隊（包括外科急救、工程搶救、急難救助等）如何運用學習可快速進入狀況，並試圖探究影響團隊學習性能之相關績效方向。
關於員工離職的哪件小事
員工離職原因對於專業經理人而言，似乎已不是管理重點，僅只是在管理上可略做調整的參考方向，專業經理人反而應更重視員工離職是否影響公司經營績效，才是在管理上的重要觀點。