孔憲禮 - 相關文章

  • 企業經營進入合併的美好世界
    • 孔憲禮

    在經營實務上有一句非常好的格言,是「兩個頭腦總比一個頭腦好」,所以。藉由合併(Mergers)或收購(Acquisitions),可以將兩家公司的資源進行分組以增加市場份額,以擊敗特別困難對抗的競爭對手或創建更有效的經營模式,已是企業經營的重要策略。

  • 併購後企業營運績效管理實務
    2020/04/30 瀏覽數:1206
    • 孔憲禮

    企業併購是台灣企業經營管理最欠缺的一環,因為我們的經營思維就是要讓企業永續存在,但是當企業在經營上遭遇到瓶頸需要突破時,只能靠高階經理人或老闆們在懵懵懂懂的情況下,由專業的會計師、律師或併購顧問來協助進行相關併購活動,所以本文藉由併購後的經營績效管理,以期能夠拋磚引玉地強化您的企業併購相關知識及技能。

  • 產業變革時代,「併購」要掌握些甚麼?
    • 孔憲禮

    在此產業及社會變革之際,企業經營者會使用甚麼策略方法來快速地轉型升級,通常會運用「併購」策略來達成其目的,而在併購後留下些什麽,促使消費者對企業併購後仍存有繼續消費期望與動機,讓併購後留存企業能夠持續得以獲利的利基。

  • 品牌資產/價值與併購價格有關係嗎!?
    • 孔憲禮

    在價格未能完整透明化狀況下,被併購者的訂價要考慮市值,是否也要考量受收購者品牌價值?此議題相當有趣,因為此結果會讓欲以併購方式進行永續經營或擴展市場之企業,思考在併購轉型升級時,是否要強化其品牌價值。

  • 大數據時代的「商業智慧與分析」(BI&A)分類模式
    • 孔憲禮

    「分類」是管理及研究的重要基礎,更是科學進步的重要關鍵,商業智慧(BI)已於全球發展了許多年,加上分析成為「商業智慧和分析」(BI&A),至少也有近20年的歷程,而國內似乎對「商業智慧和分析」並無明顯分類狀況,特別在大數據資料(Big Data Analysis)及行動裝置快速成長之時刻,未來企業資訊發展應如何跟進,或許正是許多經營者無法著墨的問題,故本文以「分類」為基礎,以期促成企業於資訊投資時的參考資料。

  • 短期行動小組(action teams)學習效果之初探
    • 孔憲禮

    團隊學習(team learning)的理論不適用於短期性的行動小組,故本文思考臨時性的行動團隊(action teams,包括:外科急救、工程搶救、急難救助等)如何運用學習可快速進入狀況,並試圖探究影響團隊學習性能之相關績效方向。

  • 關於員工離職的哪件小事
    2016/01/08 瀏覽數:7321
    • 孔憲禮

    員工離職原因對於專業經理人而言,似乎已不是管理重點,僅只是在管理上可略做調整的參考方向,專業經理人反而應更重視員工離職是否影響公司經營績效,才是在管理上的重要觀點。

  • 善用時間管理 成為職場佼佼者
    • 孔憲禮

      上帝給每個人每天都是有24小時,如何妥善運用一天的時間,兼顧工作、個人及家庭生活,是現代職場上重視的顯學。本文將透過紀錄、分析、分類及整合等步驟,讓您找出最適合自己的時間管理模式!

  • 中小企業「隱形冠軍」應具備的特質
    • 孔憲禮

      剖析赫曼.西蒙博士的「隱形冠軍」形成要素的特質以營業額已是全球第2名的國內某中小企業為案例,實際說明該公司經營特質與其特質進行比較,讓讀者更清楚瞭解隱形冠軍的特質。

  • 為何要申請國家品質獎-從國家品質獎的10大核心來解析
    • 孔憲禮

      請用10個對經營有實質幫助的角度去思考申請國家品質獎,因為凡對企業組織經營有好處之作為,絕對是領導者必須去實踐的,亟力邀請您加入卓越經營的行列!!