李潓玟 - 相關文章
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2024/08/23 瀏覽數：94一般規格公差的訂定多是根據設計便覽或是實務經驗，這樣的方式往往有不周延或是不能預期的缺憾。過去除了結構尺寸外，其他的公差設定大都是依據經驗值來設計，在產品品質及可靠性要求日益嚴苛的條件下，用經驗值的方式往往無法滿足客戶要求，造成需多成本損失。
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2022/03/01 瀏覽數：140為促進各產業之知識管理交流，所辦理知識管理技術服務交流會，以期帶動公、私部門知識分享、學習之效。知識管理實務交流會安排主題演講及智慧工廠參訪(台中精機廠)
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2022/02/24 瀏覽數：11862QC七大手法又稱為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、檢查表、柏拉圖、因果圖、管制圖、散佈圖和直方圖。其用途十分廣泛，主要是用於品質管理及改善，但也可用於企業管理的方方面面。
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2021/03/30 瀏覽數：307企業的經營可利用疫情關係按下暫停鍵的此時，透過導入數位精實生產（Digital LEAN）來調整企業的體質，強化企業的免疫力，讓免疫軍團的「量」與「質」同步提升，順勢增強企業創新競爭力。
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2021/03/25 瀏覽數：5682020年的開始，全世界就陷入與疫情對抗的戰役，多數企業面臨空前的危機，撐不過去的宣佈倒閉，留下來的也多是咬牙苦撐。新冠肺炎疫情衝擊全球供應鏈，如何在這波危機中走出企業的新機會再再考驗經營者的智慧。
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2020/08/14 瀏覽數：721破除抽樣檢驗體制，重建公司品質檢驗觀念與體系，使公司下次遇到類似的產品或製程，甚至因人員的更替，不會再重蹈覆轍，對於過去已付出慘痛代價的不良客訴徹底被杜絕。
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2020/08/07 瀏覽數：5113所謂“走動式管理”其實很簡單，就是指高管經常走動於各個部門之間，瞭解各級員工的工作情況，多和他們溝通、鼓勵他們，更好地瞭解每個部門和員工以更有效地決策。
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2016/06/16 瀏覽數：10078一個組織之中，不只是各級主管都要能夠去領導別人，一些擔任專門技術職位的人員，即使不具備主管職稱，也同樣需要會領導別人。 事實上最好的組織是從上到下人人都懂領導。此外，為了達成組織及個人目標，過程中不可或缺的除了領導者「以身作則」的領導能力外，就是「溝通」。
