職場生存術－與主管相處的回話技巧
想和主管處得來，就要得到主管的信任，良好的溝通是信任的基礎，在職場中和主管的關係緊張，甚至常被主管找麻煩，主管絶對不是一開始就對你的印象不好,一定在共事的過程中，觸犯到主管不自覺，或是少做了一些關鍵動作，讓主管產生不信任，從此有事沒事都找你的麻煩。
缺工時代搶才大作戰 ，企業如何進行求才及留才策略
勞動市場缺工己成為業者最大的痛，一來青年族群的勞動力參與率偏低、加上持續退出市場的勞動力，造成勞動市場供需嚴重失衡，台灣企業人力資源正面臨前所未見的變動與挑戰，如何從求職者與在職者的需求及期待，找到讓人才留在組織的關鍵成為人資的課題，本文分別從求才及留才的角度來提供企業一些建議方法。
教育訓練影響評估工具－ROI投資報酬率之計算
對企業而言，訓練是一項相當花成本的投資，為證實訓練對企業經營的貢獻，並釐清訓練的功能與成效，就必須藉由訓練評估來驗證其成效，訓練評估在於衡量企業投入的成本與員工的學習所產生效益的關連性。對訓練單位而言，都希望能算出精準的ROI，但由於訓練效益往往是無形的，所以必須以「推估」的方式，才能將無形效益換算成貨幣價值，雖然ROI的分析困難度高，但若執行專案的過程有數據及價值的概念，納入訓練規劃及設計時思考，持之以恆就會累積足夠的數據及經驗值，成為訓練評估時最重要的參考資料。訓練人員會愈來愈專業、訓練計畫也會愈來愈有價值，受到企業的重視！
因應疫情超前部署搶救青年就業大作戰
青年朋友對職場有更進一步的了解，釐清職業性向與能力，除了職業適性診斷測驗工具協助學員探索自我職場性格學習如何表達及行銷自己，未來在面試過程展現專業及自信，具備更正向的思維及態度，為未來的職場生涯作好準備！
提早進行職涯規劃成為職場勝利組
依據勞動部「15-29歲青年勞工就業狀況調查」顯示，有51%初次尋職的社會新鮮人經常遭遇困擾，主要原因是不知道自己適合做那一方面的工作，許多青年朋友們對於未來都很茫然，做自己想做的事和現有職缺有很大的缺口，造成許多青年找不到工作，許多企業遇到找不到人的困境，建議年輕的朋友們不妨多花點時間去了解自己的特質、優劣勢，同時多了解職務內容及職場生態，找到平衡點，先從能勝任的工作開始累積自己的經驗。
發揮團隊領導力打造團隊新4力
「團隊的力量可以成就單獨個人永遠無法完成的事」前美國總統羅斯福說道，團隊的績效往往超越個人績效，如果團隊成員合作無間，成果往往相當驚人。任何組織績效都是來自於團隊運作的結果，團隊領導者肩負團隊的成敗，能否有效發揮領導力，將成為組織與企業能否成功的最重要關鍵。
產學合作共同打造產業人才
許多企業都面臨到人才荒的問題，人才的培育包括學校教育及社會教育，提升學生的能力及就業力，從學歷到實力，面對人才的培育及發展，產學雙方都需正視面對，也都有責任義務，透過產學間更緊密的合作，共同打造未來產業所需的人才。
建構完整職能管理系統，打造關鍵人才DNA
隨著全球化的趨勢，人員素質的良窳關係著組織生存及發展，企業的策略目標更須依靠人才的執行才能達成；而組織競爭優勢的建立要從產品、研發、顧客與市場等創新模式來提升企業競爭力，而這些創新活動主要來源就是組織內的「關鍵人才」，本文將說明關鍵人才的職能定義及內含，並說明企業應如何建構完整的職能管理系統，以有效培養「關鍵人才」，提高企業競爭力。
有效激發部屬之績效面談技巧
企業為了因應市場環境變化、產業競爭壓力與不斷地自我超越，唯有對人才培育及發展，才能讓人才在組織中保有持續向上的趨動力；然而，除了人才訓練及培育外，『績效評核』的工具更是『員工發展』的過程中確保人力資本的維持及提昇重要的關鍵，以績效為基準才能對人才提供合理回饋，以績效為前提才能促使員工長期的發展，唯有同步提升員工的能力與意願，才能夠提升員工績效，因為：績效=能力x意願。擔任組織的管理幹部，如何在合理公平的績效評估工具手法中運用績效面談的技巧，讓部屬的能力受到肯定及提昇，使其願意在組織中持續穩定發展，是未來組織保存競爭力及快速成長的重要因素，亦是所有管理者所需具備的關鍵能力。