重燃閱讀 躍昇智慧資本競爭力
知識累積與思考習慣，逐日1.01的成效積累成年將有37倍成效。企業增加智慧資本的競爭力，非僅侷限在有形資產的競爭力，更多是無形資產的人才資本與智慧資本。廣義的閱讀，不只侷限在閱讀書籍本身這一個動作，更擴展來談，從視覺、聽覺不同感官，接收到訊息刺激進而能轉換出理解與想法，都是廣義閱讀的範疇，進而延伸到標竿學習。疫情解封後，不僅為旅遊產業和民生消費帶來強勁的恢復力道，全台圖書館開館後湧入的造訪人數，特別在書籍借閱量成長，也呈現一個躍升力道。
企業永續經營之道-生產力再造
8月9日在本中心「南科輔訓中心啟用揭牌暨創新服務分享會」上，本人鑒於生產力即競爭力之認知，以🌞「企業永續經營之道-生產力再造」為主題進行分享。企業邁向永續經營路程上，可能受地緣政治、疫病……等影響，這些負面因子總有結束之日，然而氣候變遷造成的巨大災害有如不定時炸彈，直接影響企業甚至國家的永續發展。👨💼👨💼為提升生產力，達到永續發展，唯有以智慧經營，藉著數位轉型、智慧製造、智慧服務等手法，以掌握企業競爭優勢。
敬祝大家母親節快樂！闔府平安！
又是一年一度的母親節，受到疫情影響，本中心行之有年的母親節感恩戶外學習活動決定暫緩。很抱歉無法和各位同仁及寶眷們共度佳節。眼看COVID-19病毒肆虐超過2年，改變了我們諸多的生活習慣與工作型態，最近本土疫情開始走向傳播快、症狀輕的樣貌，提醒大家別忘戴口罩、勤洗手、多消毒，生活中小小的不便，保護自己也保護家人。
落實日常管理 揪出組織灰犀牛
網友戲謔稱：「大排長榮」的運河壅塞事件，以及歷史上如莫三比克火車碰撞事故、韓國地鐵火災、烏克蘭戰機空難等事件中，除機械設備故障、系統失靈外，不乏人為疏失因素。我們可以看到從民生、軍事到企業運作過程，人為疏失都可能帶來意想不到的嚴重後果。除了外部之外，企業更有來自內部營運的管理問題，因長期內部日常管理疏忽累積組織紀律問題，逐漸形成撼動組織的灰犀牛。風險與危機兩者是互為影響。危機管理包含危機評估、預防偵測、危機演練、危機處理、檢討分析、修正步驟等，是PDCA（計畫、執行、查核、行動）的管理循環流程。
亞洲生產力組織(APO)智慧製造生態系之典範觀摩與期中策勵會議
【亞洲生產力組織APO智慧製造生態系】由財團法人中國生產力中心倡議籌組，獲得台灣智慧機械、數位系統、產業聯盟與資訊安全等領域先趨企業的積極響應，匯聚成智慧製造領域網實整合生態系（Cyber-Physical Ecosystem)，獲得亞洲生產力組織(APO)的鼎力支持。上週五(3月25日)午後，生態系成員聚首於友嘉集團智機發源地台中精科廠，舉辦「典範觀摩與期中策勵會議」，CPC長期輔導企業～#邦特生技，也在李明忠副董事長兼執行長率領主管群熱情參與下，搭起醫療生技產業與數位智造專家群的深度交流。