以人為本 智慧前瞻 預見未來
日前本中心歡度66周年慶並舉辦感恩論壇。筆者依循慣例代表CPC藉由「以人為本 智慧前瞻 預見未來」為題探討企業在疫情下，如何回歸「人本思考」，友善人、企業以及環境的關係。並在數位時代中，能夠善用智慧科技與數位工具，順利完成數位轉型，朝智慧生產與服務之目標邁進。
「以人為本 智慧前瞻 預見未來」CPC 66周年感恩論壇
CPC歡度66周歲，在大家長許勝雄董事長的帶領下，從「以人為本 智慧前瞻 預見未來」的主軸下，舉辦66周年感恩論壇活動，以知識饗宴回饋企業，並感謝各界的支持。展望未來，不管環境如何變化，CPC永遠會是企業邁向卓越經營路上最好的夥伴，協助企業提昇數位科技與數位工具的應用能力來強化競爭優勢，進而歷練出成熟的適應力(Adaptive)，以安然克服不可預知的風險危機。
智慧加值 培力創價-南科新知分享會 引領智造經管新思維
CPC「學習成長卓越服務團」引領企業超前學習，以《預見未來智造》新書，第一次在南科園區舉辦「智慧加值 培力創價」新知分享會，協助企業跨越智造障礙，數位突圍，轉型致勝。
應邀參加第7屆【百萬創業夢 在地原鄉心】頒獎典禮
近日參加原民會委託本中心辦理的第7屆【百萬創業夢 在地原鄉心】頒獎典禮。現場由原民會夷將‧拔路兒Icyang‧Parod主任委員頒獎給20組優勝的企業。誠摯祝福這群年輕夢想家在政府資源支援下，不畏疫情艱難逐夢踏實創業藍圖，並帶動族人就業機會，創造共享共榮的部落經濟。
以人為本 建置數位服務工具
從經營管理角度來看，一個決策的採用要看其投入產出比如何？數位服務聯結，應該要以使用者的需求為核心，將所有的設計終將回歸到「人」，深入了解其需求與價值路徑，才能善用數位服務提供更優質服務體驗。
四面向開源節流 贏向未來
面對COVID-19疫情反覆，幾乎所有國家、企業及人民無一倖免，企業也為度過此難關著眼於如何節流以降低成本，但若無法開源及其他配套措施，資源總有耗盡之日，不得不慎思。過去面對SARS、金融海嘯、911事件等全球性經營環境變化時，筆者曾呼籲企業用限制理論來突破困境， 主要觀點在於引導組織思考當下經營限制。筆者也藉此建議企業展開四大開源節流積極作為，重新培養適合生存的體質，以顧客成功理念提前布局，贏向未來。
培養適應危機的管理文化
危機適應管理文化之培養，須透過妥善的溝通，讓組織全員能具備足夠的危機感，並能提出清楚且能解決問題的對應方案，營造一個對組織未來「人人有責、人人關心」的文化氛圍。
訂閱經濟三大成功要素
疫情升溫，民眾宅在家，訂閱服務商機跟著搶搶滾。訂閱服務本質是「對顧客體驗價值的創造」，其關鍵在於商品、服務與顧客使用價值的聯結，創造的價值是否都得比沒訂閱時高，還有哪些眉角？請繼續看下去！