張寶誠的文章

強塑執行力文化

去年全球營收第一的桂冠落誰家？答案是有天下第一店之稱的威名百貨(Wal-Mart)，威名百貨於去年締造出高達2,465億美元的營收佳績，雖然處在不景氣的環境下，獲利仍亮麗，再度蟬連《財星》雜誌五百大企業冠軍寶座。

突破企業經營的關鍵瓶頸

企業在追求願景與目標的歷程中將不斷遭逢各類問題與危機，企業如何在市場機會成本的限制下落實「聚焦」策略，運用「有限資源創造無限價值」，是微利趨勢下企業不可或忘的新思維。

會賺，更要會省

在高競爭、低獲利的微利時代中，企業總是擔心沒有訂單或者訂單流失，可是，手上握有訂單的企業就可以鬆一口氣了嗎？不盡然。「不景氣手上還有訂單，不錯囉！」、「唉！有什麼用，價格低得不像話！做一張賠一張。」、「做一張賠一張能做嗎？」、「還是得做啊！那不然怎麼辦呢？」

從四化到創新深耕

隨著日益嚴峻的經濟環境，多數企業對當前低迷且多變的經濟局勢，常常顯得手足無措，但我認為，企業不論大小，無論員工人數多少，企業競爭力的核心就在於人的思維與其信念的創新與改變上。在此，我想將中國生產力中心(CPC)兩年來組織進行變革與活化的經驗，與讀者分享。

窗子與鏡子

日前有一因營運陷入困境而跳票的網咖連鎖業者，在債權人登門催討並向該公司表達不滿之際，該公司總經理回應的話語，令人印象深刻：「你們不應該找我，因為我也是受害者。」言下之意是他也沒有領到公司該付給他的薪水，公司也欠他錢，因此他也算是受害人之一。

組織的綠葉

如果說企業是一株植物，無論它是巨大的喬木，低矮的灌木，或是形形色色各種種類的植物，葉片都是它的最基本元素，即使是沙漠中的仙人掌，也有著細如針般的葉片。葉片之於植物，就猶如員工之於企業。「觀察一片葉子，看它是厚是薄？是硬是軟？是絨毛或光滑，就可以推想它的生命環境。」同樣的道理，觀察一位企業的員工，也就多少可以從中窺知關於這家企業的二、三事。

創新所至，路為之開

企業出走，傳統產業逐漸凋零，是一般人對台灣現階段經濟發展的浮面印象，許多人憂心忡忡，直說不知道明天在哪裡；也有許多人拼命抱怨政府，但卻沒有見到他自己做了什麼努力。固然因全球性的經濟不景氣以及產業結構轉型的陣痛，讓台灣的經濟榮景確實不若往昔，但其實，我們要說，台灣還是很有潛力的，因為台灣很多的企業頭家，還是很打拼；台灣的民眾，還是很努力。

休息，為走遠路

日前國立交通大學三位傑出教授因勞累過度相繼離世，引起學界及社會無限的惋惜；近日又一位女法官因全心投入工作，時常熬夜加班，未曾注意身體，在極短的時間內罹病猝逝，留下給哀痛的同事們的一句：「別熬夜！保重身體」遺言及三個失去母親的孩子。

再談創新

有一種「高科技泡綿」，頗受主婦喜愛，雖然價格較高，但是不必沾清潔劑，用水輕輕一刷，陳年汙垢隨之掉落，省時省力，不但可以省下清潔劑的錢，對環境也能減少一分污染。

全民創新運動

根據麥肯錫公司一項研究調查發現，在1995～1999年間，美國生產力呈現高度成長，主因並非資訊科技本身，而在於管理方式和科技的創新。也就是說，新經濟成功的要素，並非一般人咸認為的資訊科技，而應歸功於——回到原點，在競爭和管理上創新。