主管們，心中那把尺傾斜了嗎？ 》選才
以HR負責的選訓育留工作中，「選」為第一位彰顯出重要性。選才要選合適而非最好雖是HR做招募時的金科玉律。不過，如何平衡用人主管內心那把尺，使之不過於傾斜？要以同理心來換位思考做溝通，才能招募到最好也最合適的人才。
找出核心競爭力 2方法＋3要點》洞悉地方創生心法
TIPS 1 要掌握核心競爭力，大致上有兩種方法。第一是「與過去作比較」，第二是「與其他自治體作比較」。
TIPS 2 「參考優良案例比較有效率」，但並不是說「要原封不動地模仿優良案例」。一模一樣照抄其政策是沒有意義。
TIPS 3 先進案例許多都是「不過偶然先一步實施而已的案例」……因此，應該要客觀且深入探究先進案例是否眞的値得參考。
那些《茶金》告訴我們的事： 企業經營應兼顧品德價值與品牌行銷
由公視製播叫好又叫座的《茶金》電視劇，重現台灣茶葉產業的發展脈絡，也可體會品牌行銷與品德的重要性。品牌行銷固然是商品銷售的化妝術，仍應重視品質保證，遵循法律且有良好「品行」的品牌行銷，才是品牌行走天下永續發展的王道！
VR及AR虛擬的「展示場」》進攻元宇宙新5感
在元宇宙成熱門概念與議題的當下，企業可以考慮善加運用VR、AR等虛擬技術增加更多服務、商品的體驗，不只強化線上與線下共融的OMO商業模式，也能更優化體驗行銷手法，勾起消費者對產品的興趣。
激發顧客心靈認同》第6感設計：打造看不見的溫度體驗
運用眼耳鼻舌身的5感設計，雖然可以在市場取得一席之地，然而，想要從心靈深處來激發消費者的認同，形塑有溫度的品牌形象，非得從無形的意念─第6感設計來下手不可。
跨國工廠實戰祕訣》問題可視化、善用舊專案 Toyota力拚提昇QCD
在海外建造生產、供應鏈，雖可為企業帶來成本或運輸、稅制等優勢。然而針對海外工廠的管理，如何克服母公司鞭長莫及的實際管理障礙、因地制宜培育當地員工成為公司資產，便是決定企業跨海經營能否成功的關鍵……
從製造到智造的藍圖規劃》活用工業4.0、IoT的智造新商模
工業4.0、IoT早已不是新鮮名詞，然而企業若打算將其落實在製造流程中，就必須跨越產品設計、建構生產系統等實務面的種種挑戰。欲跨越這些轉型障礙，就得先從宏觀的設計思維重新盤點、規劃產品與製程架構，擬定企業的生產系統創新藍圖……
45萬人才缺口如何應變》 攬才、育才、留才 日企數位人才補位戰
依據日本總務省於2021年7月30日公佈的《令和3年情報通信白書》，日本企業關注的數位化科技，集中在大數據(42％)與AI(24.3％)。而日本企業認為，數位化面臨最大的課題，依序是數位人才不足(53.1％)、數位化效果不明(32.8％)與資金不足(26.9％)。而日本數位人才的缺口，到2030年將會擴大至45萬人。
健腦飲食小撇步》吃對原形食物 腦力UP UP
裕民今天一到辦公室，隔壁的同事馬上掏出益生菌大方分享，「你上次說最近常腸胃不舒服，最近要拚年底結案了，補充點好菌，大腦才會好好工作喔！」裕民一邊接下同事的愛心，一邊充滿懷疑：怎麼腸胃和大腦還會扯上關係？
「去中心化」商模再起》保留自造空間的顧客體驗
未來是消費者與自造者整合的年代，企業在開發產品及服務的過程當中，就要思考如何提供使用者發揮自己創意，打造出專屬於個人的客製化產品的可能性。