能力雜誌 - 相關文章
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2014/03/03 瀏覽數：4484職場上潛規則是多數人通常會在單數年轉職。要不要換工作，可以重如泰山，也可以輕如鴻毛。職場工作者必須檢視每階段職場發展與年齡的相稱性、仔細地自我盤點，作為聰明轉職涯的依據；還沒找到工作前別急著快閃，找到新工作後則謹慎看待轉職成功的最後一哩，漂亮轉身說再見。
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2014/01/29 瀏覽數：4925「如果一家企業沒有讓每位員工都以在這裡工作為榮，或是沒有自我成長的空間，企業獲利再高，這樣的團隊也稱不上好。」圓剛科技秉持此理念，以人為本，協助同仁自我實現；利用志工服務，塑造積極正面的向陽型員工；攜手回饋社會，成就團隊快樂競爭力，創造企業、員工、社會三贏。
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2014/01/29 瀏覽數：5581員工福祉生態系統包含生理、心理、社會3大面向，強調企業主必須找出用以衡量、追蹤行動成效的具體方法，進而針對公司內不同員工族群與福祉狀況，找到正確著力點並採取適當策略及改善行動。藉由不斷提升影響員工福祉的著力點以促成生態系統的正向循環，讓企業變成幸福員工製造機，而員工的幸福感又回饋至增進企業的績效表現，打造企業永續競爭力。
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2014/01/29 瀏覽數：3903企業不該是主管的影子工廠，而是部屬個體成長的花園。經理人經常有一種非常可笑的錯誤認知，就是將自己的做法及特質強加在部屬身上，凡是符合標準就是優點，就給予讚美。但複製出和自己一模一樣的山寨版人才，便是組織弱智化開始的表徵。
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2014/01/06 瀏覽數：4950員工並不如同貨架上的商品，少一個多一個影響不大。相反的，他們扮演了為人父母、為人子女的角色。企業欲達到精實人力資源來提升組織效能的目的，應跳脫在員工人數上增減的迷思，建立以滿足顧客需求為價值的B to B彈性、靈活的企業文化，並藉由網狀式的職涯發展，帶動組織效能提升，產生高績效。
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2014/01/06 瀏覽數：4029過度樂觀可能造成錯誤，使人輕忽小波瀾後的大海嘯，結局是全軍覆沒；過度悲觀可能使人身陷深淵，忽視小任務背後潛藏的大動能，因而錯失良機；中國騰訊以小專案革自己的命，最終研發微信造就大成功；諾基亞盲目相信自己精心謀劃的未來，絕望中自取滅亡。在危難中只要願意拾起小任務，一次次地謹慎嘗試，逆境終將豁然開朗！
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2014/01/06 瀏覽數：6154微軟公司執行長史蒂夫‧鮑爾默宣布將以「一個策略，一個微軟」為目標對於內部進行組織重整之後，不到2 個月，又宣布自己將在未來12個月內退休，對於產業界與微軟內部而言，無疑是令人注目的震撼彈，也象徵微軟大動作進行組織重整與精實，將帶來新的發展契機。
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2013/12/06 瀏覽數：5191全台446 間加盟分店6 千多位員工在第一線衝鋒陷陣，43 人的總部同仁則用8 大支持系統在背後當加盟夥伴最佳後盾，住商不動產以禪式管理為心法，強調簡單、一體包容、直下承擔，成功緊密維繫龐大加盟體系，在不動產經紀業界打下一片江山。
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2013/12/06 瀏覽數：6769工作中的幸與不幸，都是由心中的想法吸引而來。而職場就是道場，管理者得每天進行反省，努力提升自己的心靈層次，帶領公司成長、發展，帶給更多人幸福。回歸核心，學習稻盛和夫的7 大經營心法，把自己受到汙染的內心清理乾淨，打開自己的心地，宇宙的能量就會開始運轉。
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2013/12/06 瀏覽數：5571訓練發展中心，全方位複製優秀人才大軍；內部講師與e-learning 平台，讓教育訓練無縫接軌；共同語言搏感情，深化總部與地方情感連結；萊爾富以24 小時全年無休的精神服務加盟頭家，排除疑難雜症，讓總部與加盟夥伴聯手拓展事業版圖。
