能力雜誌 - 相關文章

  • 轉型還是合作? 出版數位化革命 先秤秤斤兩
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    數位出版時代全面來襲,颳起的巨型風暴在國際市場上造成產業變動,以往專注於產製內容的出版業界無可避免地遭受無情的襲擊。反觀台灣市場,即使數位出版講了好幾年,市場依舊靜悄悄、水波不興,僅有少數數位出版業者及出版社嗅出轉型方向,積極跟上國際業者的腳步,其他業者則或許伺機而動,或許保持觀望態度。但是當暴風圈不斷往全球各地擴大,挾帶豐沛雨量入侵台灣市場的時候,不論是台灣傳統出版商、實體書店,甚至是一人出版社,準備好迎接數位時代了嗎?

  • <七年級主管來了>球員變教練 人壽業務襄理曾振威︰管理團隊別只看報表
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    「學習當主管的路途就像是攀登喜馬拉雅山,攀上山頂就是職涯目標,當主管的過程中會碰到許多挫折,但只要毫無畏懼、勇往直前,從挫折中汲取勇氣的養分,總有一天可以在最高峰遙望綿延無際的山脈。而新手主管就像是剛搭上飛往尼泊爾的班機,跨越了追尋目標的第一階段門檻。」曾振威如此說。

  • <七年級主管來了>入行3年 管千坪店面 百名員工 UNIQLO明曜店店長黃郁慈︰愛就對了!
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    前一刻才穿梭在賣場間,眼神銳利掃過陳列的商品,仔細檢視每項工作的細節是否達到標準;下一秒,又自然地以充滿笑容的表情招呼進到店鋪中的顧客︰歡迎光臨!隨意挑選、歡迎試穿;在這期間,還不忘和每一位在工作崗位上的員工露出微笑、打招呼,關注他們的工作情況……,這是UNIQLO 台北明曜店店長黃郁慈每天從開店到打烊最重要的工作之一。 這位進入UNIQLO不到3年,有著謙和笑容與清秀女孩氣質的7年級店長,掌管了3層樓、1千1百坪店面與2百名員工,不僅必須控管營運業績達到總公司要求,其他諸如決定進貨種類和數量、商品陳列、動線設計、促銷活動和服務方式,以及人才錄用、面談、心理照護、員工培育等工作,全由黃郁慈帶領並由她的團隊包辦。

  • <七年級主管來了>找資源 給舞台 勤溝通-KiKi餐廳人資長吳鉑源︰主管,不需要是英雄
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    從建築專業跨足人資領域,進入KiKi餐廳短短1年,除了帶領人力資源部門,還直接管理10間分店共20名主管;甚至身兼董事長特別助理,擔任跨部門協調工作,協助集團運作制度化。多數人都認為,坐在這樣位置的主管起碼有32歲,然而實際的數字卻是: 26 歲。

  • 《我用LinkedIn 找到高薪國外工作》 想換國外高薪工作先LinkedIn
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    台灣人才擁有進入國際的實力,卻沒有建立自我品牌的行銷力,透過LinkedIn,建立100%profile,打造自我品牌,並用專業換取好人緣,拓展商務人脈,讓國際獵人頭顧問和招募專員更容易幫你(妳)為心儀的國際企業牽線。

  • 讚聲讓素人變進擊巨人 保齡球道粉絲經營學
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    社群說白點就是粉絲,是願意死忠追隨你的一群人,一旦掌握粉絲團的溝通管道,你就有機會以最直接、最即時的方式,傳遞最真誠的聲音與理念,經由體驗、分享、鼓舞、煽動、喊話的行銷機制,影響忠貞粉絲群周邊的顧客族群,藉以擴大市場的心靈占有率及利潤占有率。

  • SoulCycle 精品服務健身房讓顧客上癮
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    不做廣告,用口碑行銷抓住顧客的心;計次收費且沒有試用和會員折扣,培養顧客當責;打破健身房刻版印象與常規,創造如置身於精品店般的顧客體驗;砸大錢培養全職健身教練,並提供優渥的薪酬、福利,只為全心服務顧客。從一張餐巾紙開始,SoulCycle打造與眾不同的健身房,讓紐約客都上癮,颳起一陣飛輪健身旋風。

  • 從買產品到買敵人 陸企深口袋 全球併購養實力
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    馬年開始,台灣資訊產業界就面臨新一波的挑戰,因為聯想在過年期間展開瘋狂大採購,一口氣以23億美金併購了IBM的伺服器部門,完成雲端產業布局,又接著以29億美元併購Google的摩托移動部門,為該公司進軍國際行動裝置與應用領域布樁,並將目標直指蘋果與三星。

  • 萬惡的人力資源主管部落客wjchang 履歷表要像廣告一樣吸睛
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    每份履歷表只有30秒時間能吸引HR的注意而獲得面試機會?履歷表哪些欄位應該亮眼吸睛,哪些欄位又樸實素雅;自傳裡哪些內容要畫蛇添足,哪些內容又要輕描淡寫?如何寫出像廣告一樣吸睛的履歷表,知名HR部落客親授妙計!

  • 保聖那管理顧問公司總經理許書揚 3階段聰明選 避免從火坑跳火坑
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    沒有經過周全的評估,便倉促決定轉職,十之八九的人在事後會感到後悔,從原本的深淵掉到更深的黑洞。