能力雜誌 - 相關文章

  • Art叔叔單車咖啡創辦人林國堃》科技新貴重燃熱情 騎出樂活人生
    • 能力雜誌

    歷經電子業的繁盛與沒落,Art叔叔單車咖啡創辦人林國堃從騎單車中,找到抒壓的管道,最終將興趣化為職業,織出自己的職涯藍圖。做著自己真心喜歡的事情,林國堃將專業能力與興趣完美搭配,不論是心態或體態都顯得更加自在、坦然,也為自己的生活型態注入活力。

  • LIVEhouse.in直播秀 改寫社群行銷遊戲規則
    • 能力雜誌

    新科台北市長柯文哲敢說敢秀,選戰時開闢「KPtaipei」頻道,直播於競選總部「公民廣場」舉辦的各大活動;選後則推動「I-Voting 勞動局長——自己的局長自己選」記者會,也透過LIVEhouse.in直播,累積觀看人數高達46萬人。 LIVEhouse.in的直播魅力為何如此大?愛卡拉互動媒體公司產品設計總監鄭鎧尹說:「現在大家都有臉書粉絲專頁,其實把直播頻道也當粉絲專頁來經營就對了!差別只在於臉書的社群經營是offline的,直播頻道卻可以直接與粉絲online做互動。」

  • 下個升官就是你!4級打造直昇機升遷職涯
    • 能力雜誌

    職場工作者大概都曾經在茶餘飯後討論類似的話題: 為什麼這個人表現這麼差還會被升官,老闆是眼瞎了嗎? 為什麼我工作這麼努力,老闆都沒有看到? 我只是一直在這邊等待機會,但從來沒有人告訴過我怎麼樣才會輪到我升遷……

  • 重要的事>緊急的事!高效工作為金城武4G廣告定調
    • 能力雜誌

    從事媒體代理服務業,服務客戶中華電信8年多、在極短時間內為紅遍全台的金城武4G形象廣告的媒體策略定調。身處於被勞動部點名最關切加班情況的廣告媒體服務業,凱絡媒體副總經理黃明威的「重要>緊急」工作法則及執行力,讓他成為全公司少加班的高效能代表。

  • 學會5個抽屜管理法 你也能3點準時下班
    • 能力雜誌

    從會計轉行保險業務,一路由業務人員、主管、經理、處經理晉升到總監,知名人壽業務總監駱碧鶯是位努力工作、腳踏實地,並一步步發揮價值的女性。她每天工作的時間不到8小時,卻將工作與家庭兼顧地妥妥貼貼,其秘訣就在藉由5個抽屜置物櫃做好工作管理,再佐以高度自律的自我要求。

  • 台灣電商獲利先修班-4堂課淘寶大學教你「淘」金術
    • 能力雜誌

    2013年11月11日「雙11」光棍節當天,阿里巴巴旗下兩大網購平台「淘寶網」與「天貓」創下人民幣362億元(約新台幣1,810億元)成交額,網購業者光是一天就能賺足一整年的業績量,荷包塞得滿滿;2014年11月11日,阿里巴巴光棍節更是萬眾矚目,單天便創下人民幣571億(約新台幣2,496億元)成交額,較去年成長58%,被美媒《WIRED》封為全球最大網購節。 面對龐大的商機,各大網購業者無不磨刀霍霍。台灣業者欲打入大陸市場只能透過大陸本土的網購平台,而阿里巴巴「雙11」網購節成功炒熱的商機,也吸引著台灣業者加入戰場,分食網購大餅。

  • 抱歉,我不是抓耙子!2+2招 主管給力 員工自保
    • 能力雜誌

    某天下午,莉莉的主管凱文一臉凝重地走到淑芬的座位附近,開口就問:「昨天妳出席我們的活動記者會,有沒有看見莉莉在現場?」忙著趕新品發表企畫的淑芬無心地說:「我沒注意耶,好像中午以後就沒有看到她了。」接著凱文又問了一句:「那上上星期的行銷活動,她是不是也沒有到啊?」沒有想太多的淑芬回說:「好像沒看到吧!太久了我也不確定。」無法從淑芬口中得到正面回答的凱文,摸摸鼻子離開了淑芬的位置,沒想到兩天後,莉莉卻氣沖沖地來找淑芬,指責淑芬為何要跟凱文打小報告,原來,凱文寫信責罵莉莉缺席太多重要活動時,竟把他詢問淑芬的事情,當作佐證。當下淑芬覺得好無奈:「凱文這不是陷我於不義嗎?我又不是抓耙子!」

  • 104資訊科技公共事務部經理張雅惠:10大衰退VS.10大成長工作
    • 能力雜誌

    科技在改變人類生活型態的同時,也牽連了產業的消長、牽動了職務的更替。當職場不斷翻轉,哪些是未來職場含金量高的職業?哪些人可能找無頭路?未來職場人必須具備的能力又為何?104資訊科技用過去的數據、現在觀察到的現象、未來可能的趨勢告訴你,在未來,你現在做的工作還存在嗎?

  • Facebook創辦人馬克.祖克柏-臉書只專注為使用者提供美好體驗
    • 能力雜誌

    11月6日臉書創辦人馬克.祖克柏首次開放大眾提問1小時。不僅臉書上立即湧入近萬筆的留言;在現場的鄉民們也不放過這難得的機會,小至馬克的個人穿著喜好到臉書的營運、服務等各種問題傾巢而出,而馬克也知無不言、言無不盡地一一答覆,暢談臉書始終以使用者為尊,努力成為一個值得信賴的平台。以下

  • 英國人民超市-掀起超市幸福革命
    • 能力雜誌

    創立於2010年的英國人民超市(The People’s Supermarket),以合作社的經營型態,突破全國性連鎖超市的壟斷模式,提供社區居民高品質、安全且價格合理的食物,秉持環境永續性的理念,建立完善的在地產銷農業體系,為生產者、超市以及會員創造「三贏」的飲食新局面。