能力雜誌 - 相關文章

  • 忠凱國際執行董事陳虹伃-創意＋創新 開展事業舞台
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    高中時臨危受命一步步完成接班計畫，29 歲就執掌一家旗下擁有50 多位員工的企業，教練式領導尊重老臣，借力使力尋找外部資源，更以風險管理自我提醒接班梯隊的重要性，忠凱國際執行董事陳虹伃於有限時間創造無限可能，站在父親為她開展的舞台上大放光芒。

  • 鑫興機械業務經理蘇盈予-俄文高材生蹲低跳遠 帶領家族企業品牌路
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    從「我也是老闆」轉念「要做到讓別人忘記自己的身分」， 從一竅不通到擦亮鑫興機械的客製化機械專家品牌， 俄文高材生跨界機械業，應徵員工只問：要不要一起拚拚看？

  • 兩岸攜手‧ 幸福永續-2013 第七屆寰宇生產力（UP-MBA）論壇
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    當前由於極端氣候的變遷，對兩岸企業的經營環境與風險帶來的重大衝擊，如何以共同永續發展為前提，綠色生產力為依歸，更緊密的實質對接，兩岸產業經管知識交流的重要平台-第七屆寰宇生產力論壇，特別針對兩岸產業發展需求，構建華人企業綠色價值鏈，使人、物、境三方共榮共生，藉此打造幸福企業，幸福國度。

  • 建設性衝突管理－步驟化劍拔弩張為一團和氣
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    職場衝突時常令人抓狂，面對這種情況，個人與主管都應具備良好的認知與溝通技巧，互相協助解決問題；有必要時，也可以援引外部的資源及第三方介入處理。最重要的是，平時就應建立組織的建設性衝突DNA，讓衝突成為另一種溝通的方式，避免成為職場隱形殺手。

  • 感性機械人再進化-由電影鋼鐵擂台看人機混搭的服務大未來
    • 能力雜誌

    感動心靈的人機介面設計不在完美無缺，適時表現出笨拙、任性、嘲弄及反動的一面，反而能夠挑動人類的好奇心，帶給消費者探索不熟悉空間的樂趣。

  • 淩雲科技-學習與授權 驅動組織幸福的最佳處方
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    愉快的員工才能提供顧客優質服務，快樂的組織才有堅實的競爭力，但是公司大、薪水高不再是樂於上班、快樂工作的保證，團隊學習、充分授權、愛的管理與誠正信實，才是淩雲科技不變的員工幸福處方箋。

  • 象藝創意-自我實現 幸福化抽象為具體
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    每個人對於幸福的定義不同，在不同世代、不同產業對「幸福」的認定也各異其趣。職場中員工追求的幸福除了薪水，更在乎精神的愉快、工作能力的肯定與成就感的獲得，才能全心投入工作。象藝給資源給挑戰，激勵員工上前線，用自我實現，成就幸福的最高層次。

  • 漂亮婚禮-願景領導×良性競爭 啟動企業幸福工程
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    對企業主而言，漂亮婚禮是名符其實的幸福產業；對顧客來說，是讓人感受、走入幸福的品牌；至於員工，則異口同聲說：在這裡工作好快樂！ 老闆服務員工，員工服務客戶，成就了漂亮婚禮的幸福工程。

  • 中華人事主管協會資深講師陳功-招募行銷學 4P 打造最佳雇主品牌
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    面對轉職潮，HR 應改變思維模式，把企業當作品牌來經營，分析趨勢環境，整合資源，運用產品(Product)、通路(Place)、價格(Price)、推銷(Promotion) 行銷4P 打造雇主品牌形象。一旦擁有好的雇主品牌，招募時將能發揮「提粽子理論」的影響力，網羅好人才。

  • 平衡企業與求職者蹺蹺板 3 ＋ 9 計畫 招募不再海底撈
    • 能力雜誌

    企業主總說「找不到人」；主管總嘆「找錯人」、「員工又跑了」；求職者則唉「找不到工作」？事實上，職場不是一個蘿蔔一個坑，企業主與求職者皆要認清自我需求、做足功課，平衡供需翹翹板避免認知落差，並透過適合的多元招募方案精準求才，避免大海裡「撈」人；利用3 ＋ 9 計畫與導師制度降低人才陣亡率，積極有效「留」人。