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2015/04/08 瀏覽數：4806笑稱自己就是自己最一開始的客戶，WritePath Group執行長暨共同創辦人金超群從解決自己和顧客的需求開始創業，面對早期募資的困難重重，先參加國際創新競賽凝聚創投目光，聚焦於團隊的戰力、可信賴度、國際化經營，商業模式與人脈、口碑還在其後。金超群表示，因為「人」是最重要的，團隊經營好了，錢就會進來。
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2015/04/08 瀏覽數：5119新創募資怎麼募？看別人募資總覺得水到渠成、信手拈來？其實，新創公司在初期募資時，有一個重點是：「這次如何募，關鍵是下次如何募。」新創公司必須走一步，看兩步，在初期募資時就先想好下次怎麼說服投資人，並且將5大財務規劃重點提出。然後，找對投資人，並且從經營新創的第一天開始，就認清募資是一場長期的馬拉松，也是需要一次又一次破關的潛水撈珠任務
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2015/04/08 瀏覽數：5058創新創業話題燒燙燙，但新創公司每天開門就在燒錢！除了政府硬起來，以「做到民間做不到的事」為基準，加速調整法制環境，推動股權群眾募資，讓新創活更久。年輕新創者也應該跳出來替自己爭取機會和資源，並認清想冒險（創業）就必須願意承擔風險（失敗）。因為募資成功，並不代表就是創業成功，獲得足夠的資源之後，成敗與否就是創業者自己的事了。
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2015/03/04 瀏覽數：15152只要是在公司裡工作的人，都會面對一個問題：如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好？如果你身為公司的主管，又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工，作為賞善罰惡的基礎？一般來說，那些規模大一點、或是制度化一點的公司，每年至少會進行1次或2次「績效評量」作業。
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2015/03/04 瀏覽數：4911員工抱怨受訓浪費時間？還是把訓練課程當成去打混休息？採用翻轉式學習，情況就會不一樣！顛覆過去學習的順序，學習者先透過網絡平台、學前指引獲得應備知識之後，再於實體課堂與授課老師進行討論、提問、互動，讓課堂時間更有生產力與效率，啟動學習者的深層思考。翻轉式學習重新定義了授課老師與學習者的角色，讓以「學習者為中心」的教學模式創造高學習效率。
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2015/03/04 瀏覽數：4179學習應該是隨時隨地、毫無邊界的，而且在任何時間地點都可以進行！TutorABC的「動態課程生成系統」能夠根據學員的偏好興趣、工作性質、語言能力，量身打造想要學習的課程，也可以為學員選擇適合的老師以及教材；最近 TutorABC甚至推出了「TutorGlass」及「客廳英語教室」等高端科技產品，翻轉傳統學習方式，讓學習更有趣、實用、有效。
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2015/03/04 瀏覽數：4603追求商業成就的企業反而衰敗，這很詭異不是嗎？企業經營的核心在於獲取人心，抓緊顧客的情感連結，若搞錯先後順序，把企業自身利益與成就放在最前面，就跟不上市場發展變化的腳步。
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2015/02/10 瀏覽數：5497從人力資源的角度來看，員工想要離職有推力和拉力，前者指的是讓員工決定離開原有職務的原因，後者則是讓員工決定加入新工作績效的理由。
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2015/02/10 瀏覽數：3351小米科技驚人的銷售成績，讓雷軍成為僅次於阿里巴巴馬雲的中國企業領導人。雖然小米產品的開發緊緊跟隨蘋果，因而被稱為無恥，但是雷軍的最大能耐真的只是抄襲賈伯斯嗎？
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2015/02/05 瀏覽數：5997從跑50公尺就氣喘吁吁，到以4小時9分的成績完成42公里全程馬拉松；從單純喜歡慢跑，到創立台灣第一家跑步餐廳。一路堅持對慢跑的熱愛與信念的程巽凱說︰跑步教我最重要的事，不只是「不要放棄」，而是要「學會放棄」。
