王景弘 - 相關文章

  • 卓越企業之永續發展思維
    2024/03/19 瀏覽數：275
    • 王景弘

    企業面臨全球永續議題下的趨勢，必須掌握與瞭解ESG的內涵，並結合企業卓越經營構面，展現企業永續發展，展現ESG的佈局，並提出具體做法及就經營與ESG整合之內容具備持續改善的管理作為及績效實踐。

  • ESG趨勢中之「組織供應鏈管理」
    • 王景弘

    ESG議題發展中，供應鏈管理著重「永續」、「韌性」，必須優化供應商篩選流程、能對關鍵供應商進行鑑別與考核，除先前QCDSP條件，更著重供應商全面經營管理，更也須納入環境 (E)、社會責任 (S)，及公司治理 (G)等永續內容。

  • 企業參加國家品質獎之意義與好處
    • 王景弘

    參加國品獎好處有:為公司爭取最高殊榮、增加廣宣與曝光機會、提升公司正面形象、促進員工有光榮感與成就感、強化合作夥伴信賴關係、交流與標竿學習、持續提高競爭力與永續經營力，及提升幹部彙整報告與簡報能力。

  • 探索ESG－企業永續發展新起點（ESG首部曲）
    • 王景弘

    當企業訴諸追求「永續經營」為願景方向，可將ESG視為行動的落實，據以建立達成程度之衡量指標，是今後企業策略擬訂的重要依據，藉本文提供企業導入ESG具備概念及應有之思維與做法建議。

  • 挑戰國家品質獎 進取組織「卓越經營」之道
    • 王景弘

    我國「國家品質獎」設立於民國79年，為行政院所核定國內最高的經營品質榮譽奬項，企業/組織可藉參獎「提升組織本身經營品質水準」，為參獎務實之重要目的，獎項評審內容同步國際前瞻趨勢與未來競爭力需求之要求項目與新議題，可符合成為標竿(Benchmarking)的要求與期待。

  • 以「績效管理」發展部屬之「職能發展與培育」
    • 王景弘

    「績效管理」重要目的在於提供組織中執行工作者，可以瞭解工作達成程度，在績效考核過程找到「本身能力」與目標達成間的能力落差，即由工作需求的「職能」與自我能力進行對照檢視，找到提升工作績效的做法。

  • 「以人為本」創造高績效團隊
    2021/03/26 瀏覽數：4266
    • 王景弘

    企業目標的達成須經由一群人的共同協力，在訴求經營績效同時，更必須著眼組成企業的關鍵-「人」，以考量「人性」的角度，經營者、管理者就必須先在人類需求的層次上，找到欲建立「以人為本」的「企業文化」元素，將之實施於企業之管理及日常之中。

  • 請減少組織管理中的資訊不對稱
    • 王景弘

    「資訊不對稱」在組織主管與部屬間會是同時皆存在的必然現象，必須謹記「資訊共有」、「適時回饋」，方能共同創造組織的正向運作與發展。

  • 不懂溝通，就不會帶團隊
    2020/07/24 瀏覽數：7472
    • 王景弘

    職場具備「良好溝通能力」相當重要，尤其「管理者」對上級主管、部屬、同仁，或是對外部客戶、供應商，以及組織相關利害關係人等，都需要掌握溝通的模型，及對溝通對象的深度瞭解，能知己、知彼，才能溝通無礙。

  • 「工作日誌」－精進工作效能的重要工具
    • 王景弘

    「工作日誌」是就自己每日所從事的工作，每日進行記錄，記錄工作內容、所使用的時間，並回顧及發掘工作過程中遇到的問題，對解決問題的思路和方法進行思索，經由長期的累積持續精進過程，提高自己在工作上的技能。